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1、饲料业务员工作方案怎么写饲料业务员工作方案怎么写。一、个人自身方面的总结：公司制定的制度能很好的遵守和执行，能积极向上的工作，同时加强自身的学习，不断的进步自己的业务知识和工作才能，能遵纪守法，不做有损公司利益的事情!二、工作方面的总结：1、始终坚持公司的开发重点：以猪浓缩料特别是乳仔猪料为重点，扩大预混料的销售量。2、关于销售网络的思路整理，以前在关中市场做工作的时候，始终围绕着客户做工作，忽略深化基层能看透问题本质，轻视了这对实现销售信息资料掌握和及时改变销售策略的重要性!因为错误的思路导致自己在关中市场失利较多，开展缓慢。最终公司领导能在关键时刻做出正确的策略：调换我到陕北市场。俗话说：
2、新环境，新的挑战!因为陕北地势的特殊性，同时自己强烈的责任感迫使自己始终反思必需要走科学见效的营销思路。大家都知道2点之间的间隔 是最短的，于是我就分析p 哪些是客户，哪些是顾客，因为饲料是要给猪吃的，可是离猪最近的就是我们的顾客养殖户，原来饲料最终的消费者是养猪户，明晰的思路让我明白：应当考虑如何给顾客方便购得商品，那就是靠近消费者，走直销到最后一级终端分销渠道。市场资是有限的，是我们生存和开展的根本。对于目的市场，在经过调研、分析p 之后，并不是所有的区域都可以根据总体开展，需要有方案、按步骤地开发，哪个客户需要及时开发，哪个客户暂时不能启动，那些客户需要互补联动，并不是单凭想象就能到达效
3、果的，客观经济规律是不可违犯的，甚至详细的某个客户在什么时间应该采取什么样的策略，什么时间应该回访，应该采用面谈还是 ，都是需要考虑的问题。盲目地、无方案地、重复地拜访行为，都有可能导致客户资的恶性反戈甚至产生负面影响。3、自己给客户能带来那些更好的效劳。因为我们做销售本来就是效劳，通过自己使顾客的利益更大化，更长久一些，从而使公司获得利润到达共赢。蒙牛的牛根生说过，资的98%靠整合，其实我们饲料工作也是可以这样来做，比方赵雪红的种猪可以帮助在自己掌握的养殖场推荐，下面养殖户母猪少的可以推荐赵雪红猪场的小猪，购置母猪的和小猪的顾客得到了你的帮助，而且赵的猪场就使用的是公司的产品，一直反映很好，
4、同时自己的效劳有那么到位，再加上自己的人格魅力，顾客很容易就直接拿下!离赵近的客户拿料可以通过他，从而赵还获得一定的利润，离的远直接让利顾客，降低他的饲养本钱，何乐而不为。环环相扣，很容易形成地区性的市场占有率和品牌效应!这对做周围的其它市场起到支点的作用!还有就是我们必须运用科学，使得自己把一些高新技术授予顾客，这样顾客在你的效劳下也在不断的成长!业务员工作方案怎么写外贸业务员工作方案一、想方法制订每日工作流程表没有工作目的和每天时间安排的人,总是很悠闲,而有了明确的目的,对自己每天时间安排得比较满的人,是没有空闲时间的,每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以,我们要养成每天制订工作流程表
5、的习惯。1、对家装业务员来说,工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位,比方说和某客户约好第二天见面或量房,那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。最好在约定地点附近开展业务。2、工作表要学会预留出一段时间,不能把时间计算得很紧张。比方说,原定方案上午在小区做业务,下午2:00去见一个客户,中间有半个小时的车程,而你就不能将时间排到下午1:30分才行动,至少应该留出半个小时的空隙,一那么防止路上有意外,二那么提早到场等待客户,给客户表达出尊敬感。3、工作表要随身携带,随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作,但至少工作表可以让你抓住主要的工作。二、一天时间安排1、早会
6、培训学习(8:008:40)我们建议每个公司都举行早会培训,把业务员和设计师集中在一起,假如部门较大,也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人,一个讲师,每人轮流做主持人和讲师,大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长,半个小时到40分钟就行,内容可以循环推进。2、设计跟进(8:409:00)业务员参加完早会培训以后,要与设计师进展单独沟通,业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报,同时也要催促设计师的工作,以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户,与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系3、打 ( 拜访、 跟进)(9:009:20)与设计师沟通以
7、后,业务员要对客户进展 拜访或 跟进,一般来说,到了九点以后,客户也过了上班初的繁忙期了,打 正是好时候。业务员最好在公司里打 ,一那么方便 记录,创造更好的 沟通环境,二那么假如有客户需要量房,也好及时与设计部获得联络,客户有新想法也可直接与设计师进展沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。4、到小区展开行动(9:3017:00)这一段时间主要用于联络新客户,培育自己的客户资。当然也要根据实际情况,假如小区交房,就要提早去小区,早会可以不开, 可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚,假如小区客户下班后较多,就可以晚回去5、回公司打 2023业务员工作方案怎么写一业务部门的工作方式以及内容：第一阶
8、段：，让客户知道我们的存在，扩大知名度阶段向临街店面发传单，给楼盘小区每个单元，每户发送传单。搜集楼盘信息整理为文档。第二阶段：主动出击，寻找客户阶段公司内部员工，在各自的人际交往圈子扩大公司的知名度，争取熟人客户。偶遇。业务员先到一个小区,走完所有的单元,能碰到业主的,留他的联络方式,要不到的,就发给传单以及名片. 不能进单元门的，就将传单放到小区传达室。这样每天奔波于各小区之间.可以碰到业主的时机少之又少. 而且，之前放在入户门上的宣传单等不到业主看到，就被清洁工清理掉了.改变策略，业务员每天守在一个潜力较大的小区,等候业主。但是因为每个小区单元很多，业务人员只有两个，见到的比率很小。偶然
9、遇到，也很难进展有成效的沟通。于是，业务员尝试在子仪华府门口摆桌子定点，发送传单。经过的，大局部是住在小区及附近的人，人流量少。进出中，有一局部是正在施工中的，来回监视运输上料。也有尚未装修的意向业主，发给传单，留联络方式。见不到业主就无法开展业务。业务员本身的人际关系有限，所以公司请夏姐加盟，她通过丰富的人际关系网络，改善了与御景苑物业等的关系，联络到了一局部业主。但是最终都没有成交。这说明竞争力才是企业开展的根本。吸引意向客户。样板房，会对其他业主有示范作用，产生规模效应。与物业合作，可事半功倍。城市人家与四季花城售楼部有业务上的合作，一旦有业主来领钥匙或买房，他们将得到一手_。我们在这方
10、面是短板。花城交钥匙期间物业安排入场促销，后因需正规资格、手续，又有渭南西安等多家装饰公司同场竞争，且客户少而不集中等多种原因，撤场了，又与物业发生不快，影响了小区业务的开展。第三阶段：争取意向客户的实战阶段客户通过各种渠道，知道公司的存在，前来上门咨询。设计师会与客户沟通需求，看效果图，量房，约定报价。假设设计师工长不在，前台会留下客户的联络方式，等设计师或经理回来后联络。采集了客户需求信息，由谁来量房？报价由谁来做？报价根据什么来做？首先公司没有正规的客户需求详细列表，采集信息的时候由业务员记录在工作本上，工程没有顺序不标准，经常会有遗漏工程。而且拿给设计师做设计，客户的年龄，家庭成员构成
11、，经济承受才能，爱好，要求等，只是由业务人员口头表述大概，没有书面说明，在做设计时，设计师会忘记某些局部，以致影响效率。其次，报价由谁来做，怎么做？公司没有明确的工程单价表，随意性大，能浮动的价格范围设计师和业务人员无法把握。而且，业务员没有工作电脑，没有工作空间，一切都是用手工操作，一是增加了设计师的工作量，二是，_无法及时整理，影响整个业务流程的效率。公司的报价。根据前期所接触到的客户，可以分为两类：中高档次的客户，低档次的客户。前者对设计才能要求高，看淡价格因素；后者注重价格，而忽略设计。由于我公司的设计才能以及工程实力，无法满足这类中高档次客户的需求，导致客户流失。 所以但凡与我公司接
12、触过的客户，对我们的评价是：装修公司的价格,游击队的效劳。影响很不好。最终签单的客户。由于公司业务不专业，导致拖延，或中途追加工程款，改签合同；施工才能有限，工程监理无保证等实力上的缺乏；加之沟通欠缺，使我们付出的努力和劳动，得不到客户认可。业主的负面评价，使业务开展的路越走越窄。二出现这种场面的原因以及解决方法？业务部门对现有客户的跟进工作没做好。这个环节经常出问题，跟进的人员不确定，职责不明确。有时是设计师，有时是经理，有时候是业务员，当经理已经和业主沟通过，而经理忙，忘记二次跟进，业务员再要跟进的时候，不知道经理当时和业主沟通的时间和内容，那么给客户的印象是：公司管理松散，效率低下；认为
13、我这个客户可有可无，那就宁愿找别人了。客户的跟进是非常重要的工作，一次沟通就能确定的单极少，大多要通过与业主的屡次沟通，假如没有有效的跟单机制，跟进不及时，跟踪不到位，效率低下，那么很多意向客户，甚至是熟人介绍的非常确定的客户，就这样流失了：挑选出我们的潜在客户，并不断增加它的数量。广告宣传，可以解决广度问题，业务宣传，能解决深度问题。所以我们要扩大业务渠道，从店面宣传守在原店面，通过店面内外的展示以及筹划吸引客户；广告宣传公司宣传材料；当地报纸广告；户外招牌广告；流动车体广告；网上广告宣传等；业务宣传业务员走进小区，设点或临时寻找客户熟人介绍这四个方面，重质重量做推广。要根据自己的才能和实力
14、，对我们效劳的目的客户群体进展详细的分析p 和定位，我们到底是为哪类人效劳的？他们的需求是什么？怎样才可以找到他们？他们习惯于从哪类媒体吸收信息？这样就能决定，通过哪种方式做推广更有效。工程方面没有竞争力。设计方面，队伍薄弱，设计才能缺乏；曾经一家客户正施工，两家意向客户需要与设计师沟通，而设计师既要做设计，又要出施工图，甚至要去施工现场说明，他只能先顾及正进展中的工程。倘假设同时有两三家客户需要预算、设计，那么他一个人根本无法兼顾，无形中会流失很多客户。淡季已经如此，旺季假设来，我们凭什么把握？设计效果方面，风格单一，雷同，没有特色。施工方面，没有足够的施工才能，单纯依靠一个工队，且人员流动
15、大；没有完善的工程管理监理制度，施工质量无保证，更谈不上后期维修。没有竞争力,我们就要和别人去打价格战,没有竞争力,我们就吸引不了客户,业务员或者你做广告的效果都会打折扣;没有竞争力,设计师就要做很多无用功,浪费大量的时间和精力.会营销就是要在客户面前，充分地展现公司的全部竞争力,而客户更相信他所看到的,所以,公司自身的竞争力是的影响客户签单的因素。还有其他方面的缺乏。比方：预算报价缓慢，材料的进销存管理，签单客户完工后的工程款结算，都存在繁琐、效率低下的问题；更有公司资料保管不当，随意丢弃，丧失严重，甚至连已签的合同，做过的预算报价单，画过的户型图，等等，总是做些无用功，重复劳动，浪费时间和
16、精力。综上，公司要开展，要从三方面入手：培育企业竞争力，拓展营销渠道，储藏人才。三详细改革工程：材料、工艺方面改革。材料销售方式，采取低价位切入市场，先把销量做起来，才有可能以更低的价格进货；逐步淘汰群众化且陈旧的装修建材及工艺，积极采用科学、环保、先进的装修新材料，进步施工人员工作效率，降低经营本钱，进步装饰质量，引导消费。建立方案、执行、监视和总结制度。每个经理要制订各部门月方案，周方案，每个员工每天都要制订当日工作方案，记录当日工作内容。方案是一切工作的开场，合理做好方案，才能节省每一天的时间。日工作内容，印成表格形式，每天填写，下班前上交给经理，做好方案的执行监视工作，这样就能及时发现问题，及时解决。我姐所在的_公司就是这样的形式，表格工程更细致，从9点到10点在做什么，
