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1、个人收集了温度哦精品文档供大家学习=专业收集精品文档=招聘、任用和退出管理制度一目的：为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。二适用范围：本制度适用于公司所有员工。三职责（一）本制度由人力资源部归口管理，负责建立、检查和责任追究。(二）人力资源部负责制定人员招聘计划，拟定招聘方案,实施招聘管理,建立维护人员需求渠道，建立人才测评机制.（三）各部门负责人员需求的申请和请求批准，以及应聘人员试用期的能力评价。四工作程序（一）制定人员发展规划每年人力资源部根据公司发展规划，组织各部门制定次年度人员需求规划。制定规划应充分考虑到生产发展、技术进步、提拔
2、晋升、正常退出、以及其他可预见因素。（二）拟定招聘计划和方案1.公司人员发展规划、定员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在定员编制范围内.2.定员编制范围内的招聘：由该部门负责人提出申请，由人力资源部组织招聘;3.编制范围外的招聘：各部门在需要补员时，主管级（含）以下员工，由该部门负责人填写人员需求申请表，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，人数，以及时限，交人力资源部实施招聘；部门经理（含）级以上员工，由其直接上级提出申请，总经理批准后，人力资源部组织招聘。4。人员需求申请表至少应提前30天交人力资源部（三)发布招聘信息1。当人力资源部从公司内部找不到符合要求的员
3、工补充岗位空缺时,应进行外部招聘来补充所需人员。外部招聘由人力资源部招聘专员负责实施.2.招聘专员将批准的人员需求申请表进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。3。发布招聘信息时应本着“效率第一，经济合理”的原则，针对不同的人才级别，选择不同的方式进行发布。发布招聘信息的方式有：(1） 委托中介机构招聘，如人才交流中心、中介猎头公司及劳动力市场等。(2) 通过在新闻媒体上发布招聘消息，如电视台、网络、报刊杂志等，省级以上新闻媒介须公司法务部对招聘信息复核审查。(3） 通过在广告橱窗内张贴招聘广告。（4) 各类现场招聘会招聘.（5） 校园招聘.（6） 公司员工推荐符合要求的人选。（四
4、)初试1。对于应聘者,招聘专员应了解其应聘动机，离开原工作单位的原因，以及应聘岗位所需要的能力要求.应聘人员应提供本人身份证、毕业证、学位证、特殊工种上岗证、与其他单位解除劳动合同证明，以及其他必要证件，填写报名登记表。招聘专员对这些证件进行认真核查,必要时，复印保存.2。人力资源部应根据人员需求申请表的具体要求，选择面试、笔试进行初试。招聘录用的测试方法主要有：心理测试法、行为模拟法、个案分析测试法及工作现场测试法等。以满足不同岗位的测试需求。（五）复试1。一般岗位按1：1，特殊岗位按3：1比例，选录通过初试的应聘人员,由人力资源部组织用人部门进行复试。必要时还可聘请有关专家进行技术指导或委
5、托专业服务机构承担设计和测评工作。2.复试测评内容一般包括基本素质、工作经历，劳动技能，知识水平、管理能力、求职取向、个人品质等方面.3。与应聘者有亲属、朋友关系的测试人员，应采取回避措施。（六)体检通过复试的应聘人员，在规定的时间内，组织前往公司指定医院进行体检.体检费用自理，体检报告交公司人力资源部存档（七)签订合同和入职培训1。对于决定录用人员，人力资源部通知员工在指定时间报到，无特殊原因逾期不到者，取消录用资格.2.新录用人员报到时应提交如下资料:本人身份证、毕业证、学位证、特殊工种上岗证复印件，以及与其他单位解除劳动合同证明和近期免冠彩照。3.填写员工履历表,签订劳动合同。4。员工签
6、订合同后，记入花名册，建立正式档案，发放工作服和劳动保护用品，制订工作牌,办理“五险一金手续。5。新员工录用后，首先按公司培训管理制度参加培训，企业培训考核合格后，招聘专员填写派遣单，并带领新员工到用人部门报到。用人部门负责对新员工进行岗前培训，并将岗前培训考核结果记录于派遣单上，以后送人力资源部备案。(八)试用和评价1新员工除董事长或总经理特批或劳动合同中约定无试用期，可免予试用或缩短试用期外，一般都必须在劳动合同中约定试用期。试用期最长不超过六个月。2试用人员由其直接上级对其进行工作态度、业务水平、工作能力的考核。3试用期结束前，试用部门负责人根据该员工实际表现做出评价，对是否同意其转正提
7、出意见,将评价和意见填写在上岗试用通知单上，交人力资源部.由人力资源部交授权领导审批。（九）录用或不录用人力资源部根据审批意见办理转正或不录用手续。（十）内部调动1.个人申请调动（1) 由本人向人力资源部提交书面调动申请报告，由人力资源部根据需要和可能另行安排工作。（2) 调动申请未批准前，员工必须坚守岗位，正常上班；批准后应服从安排，若私自离岗或消极怠工，公司将予以处罚。2。公司安排调动(1) 公司有权根据工作需要及员工个人能力、特长，调配员工的工作岗位，被调配员工要服从大局，任何员工若无理拒绝工作调动，公司视其自动辞职。（2） 公司安排调动工作由人力资源部组织有序安排进行。(3） 奉调员工
8、离开原职时应办妥移交手续.(4） 奉调员工新岗到任后，递交由人力资源部发给的派遣单，新岗部门应安排岗前培训，岗前培训的内容、方法、要求以及考核，见培训管理制度四、/(三)条款。(5) 奉调员工到新岗半月后，新岗部门对其表现予以评价，填写在派遣单回执联上，若满足要求，则由人力资源部发出内部调动通知书办理正式调动手续。 3.临时借调(1） 如果部门临时人员紧缺，可以经分管副总批准后，由人力资源部统一调整,被临时调动部门应以大局利益为重,予以积极配合支持。(2) 被调员工在临时调用期间，仍执行原工资标准。临时调动不超过三个月,否则办理正式调动手续。（十一）离职管理1。辞职（1） 员工辞职须提前30天
9、填写辞职申请书提出书面报告申请.（2) 辞职申请书先后经部门经理、分管副总签字同意后，交人力资源部.（3) 30天后，前往人力资源部领取离职手续表，按表列部门分别办理交割，交割工作和物品。(4） 辞职交割手续办理完毕,人力资源部及时开具终止/解除劳动关系证明。2.解除或终止劳动合同(1） 合同到期前30天，人力资源部应提前通知用人部门，若不予继续聘用，应提出意见，由人力资源部办理终止劳动合同手续.办理流程同 四、/(十一）/1。/(2）-(4）款.(2） 如果员工违反劳动合同条款,经员工所在部门分管副总批准,由人力资源部办理解除劳动合同手续.办理流程同 四、/（十一）/1./(2)-(4)款。 3。退休公司员工,凡达到规定退休年龄，即与公司解除劳动关系,由人力资源部办理退休手续.确因特殊原因，公司需要返聘的，另行约定工资待遇和工作岗位，并签订聘用协议。4.员工离职前，应与公司签订承诺保守秘密和竞业限制的协议。由于各种原因，可能此时无法签订这些协议,因此在入职的劳动合同中，应包括退出后遵守这些承诺的协议内容。=专业收集精品文档=
