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1、洗煤厂学习河南煤化集团“零理念总结 二一一年八月二十五日 河南煤化集团“坚持零事故理念 促煤矿安全发展 先进管理经验理念学习总结 为将河南煤化集团“坚持零事故理念、促煤矿安全发展先进管理经验理念在我厂有效借签推广，根据霍煤电安字【2022】 308号和吕煤电安字【2022】 63号文件要求，我厂高度重视、认真组织安排，在全厂范围内开展了“坚持零事故理念、促煤矿安全发展先进经验理念大反思、大讨论、大学习，查找、分析、总结符合我厂实际生产的“零理念管理体制、机制，活动收到较好效果，总结如下： 一、高度重视、强化领导，全面安排部署 河南煤化集团先进的“零理念管理体制、机制是安全管理理念、管理方法、管
2、理水平上的又一次提高，是实现安全生产“零事故的高效保障，为把“零理念深入贯彻到我厂安全管理的方方面面，从而进一步理顺安全管理体制、机制，提升安全管理水平，形成安全发展、科学发展的长效机制，一是领导高度重视，成立了以厂长、书记为组长的活动领导组，并明确了领导组职责；二是精心筹划，周密安排部署。任何一种理念，都有它特定的环境条件，为杜绝生搬硬套、流于形式，切实通过讨论学习形成一套符合我厂实际生产作业特点的“零理念体制、机制，以洗煤办字【2022】 22文下发了?关于深入开展学习河南煤化集团“坚持零事故理念促煤矿安全发展活动方案?，结合实际，详细制定了大反思、大学习、大讨论内容与安排；三是强化检查，
3、为确保活动开展效果，由安全科、政工科组成了检查小组，每月不定期对各单位学习、讨论情况进行检查，同时充分利用 1旬检月验，加大了对各单位组织情况的检查。 二、大力宣传，掀起全员学习热潮 为提高全员对学习河南煤化集团“零理念的认识，使职工深刻体会“零理念对促进我厂安全生产、保护职工生命财产的重大意义，充分利用周五安全办公例会，早调会加强了对贯彻学习的宣传力度，曾屡次组织技术员以上管理人员召开专题讨论会，发动全员全面开展学习。一是厂领导以身作那么，带头示范，撰写学习笔记；二是活动结束后，各单位及时进行了总结，并制定出了符合本单位、本系统、本专业的管理方法；三是车间队组采取周 一、周三安全学习与专题讨
4、论相结合的方式，组织全员开展大反思、大讨论、大学习，并号召职工人人书写反思材料；四是各科室紧紧围绕“政治上的一号工程、责任上的一号工程、工作上的一号工程展开讨论学习。整个活动期间，各单位主动配合、认真组织，效果较为突出。 三、紧贴主题深度融合，精心筹划突出实效 河南煤化集团“安全零理念、一号工程、双基建设、三项机制、四大体系、五自管理是这次学习的重点内容，为确保学习内容与我厂实际情况的有效结合，使先进的管理经验理念成为我厂进行自我完善的指导明镜，严格按照文件安排开展活动，要求各单位从管理制度、两个“根底、机制是否健全、体制是否顺畅、安全自觉性主动性是否调动起来进行反思、讨论，并且突出了反思的深
5、入性、细致性和全面性，切实查找、发现了一些漏洞欠缺，同时也为我们找到了可借签、创新之处。 一是“零理念的提出非常符合安全发展客观要求的，它是新形2势下的必然要求，这就要求我们在安全生产中应投入更大的决心和信心，虽然我们工作中也经常提到“零隐患、“零缺陷，但没有明确树立“零理念，“零的内涵和外延相对较为狭窄，应当全面铺开，把“零理念深入贯穿到各个专业、各个环节和各个系统； 二是安全作为“一号工程，应大力提升安全在政治上、责任上和工作上的地位，对不履行安全职责、无视安全的领导干部要从严、从重考核，在这方面需进一步完善相关制度。 三是“双基建设，在法律法规、制度规程方面，相比照拟健全，指导性、标准性
6、和可靠性较强，但在基层车间、队组对规程制度的细化引深、贯彻学习力度还需要加强；在组织建设方面，重点是要突出班组的前沿阵地作用，特别是要抓好班组长的管理，在班组长选拔、任用、评选方面要偏向于安全业绩、安全责任、安全意识方面。 四是机制方面，主要是基层在考核上存在个别吃大窝饭主义，奖励共亨、处分共担现象，达不到厂考核要求，使安全责任没有落实到人头，这种现象减弱了、缓解、阻碍了安全工作的向前推进，下一步要严格监督各单位考核落实情况，对不执行制度要严格考核。 五是体系方面，主要是在优化培训机制方面应不断创新，以适应我厂职工知识结构悬殊、素质参差不齐的需要，还应针对性制定一些学习方法，比方外出培训、聘请
7、专家来厂讲课，开展培训班、夜校，到达因人施教、因材施教、因需施教。 六是系统自控方面，有较为完善的管理模式，需加强的是要努力探索新工艺、新设备、新材料在环节系统中的应用，提高主动钻研的能力、精神；班组建设方面，签订联保协议值得我们借签使用，它能 3够进一步凝聚班组力量，发挥团结互助的作用。员工自律方面，现在集团公司推广实施的员工“两述工作是实现员工标准化作业、杜绝违章失误的强大驱动，它对提升员工自律性有非常好的保障作用，以后重点是抓好“两述工作的执行力度。 活动的有效开展使我们深刻认识到了自身不足，同时这种先进的管理经验理念使我们在走向自我完善、长足发展获得了至胜法宝，更使我们看清了安全发展的
8、道路和方向，理清了思路，提高了信心和决心，我们将沿将河南煤化集团管理的新思路、新方法，自我改革创新，突出特色、永继精进，向建设本质安全型企业迈进。 新的管理方法 一、实施lec定量风险评价 lec定量风险评价法是对潜在危险性作业环境中的危险源进行半定量的安全评价，通过采用与系统风险率相关的三种方面发生事故的可能性大小、暴露于危险环境的频繁程度e、发生事故产生的后果指标值之积来评价系统中人员伤亡风险大小，并将所得作业条件危险性系数值与规定的作业条件危险性等级相比拟，从而确定作业条件的危险程度，实现危险源的分级分类管理。 二、安全市场化管理 建立安全市场化管理体系，以“多劳多得为工作原那么，以强化
9、过程管理、细化过程控制为主要措施，通过分项立帐，明码标价，把各项安全工作与个人、单位经济挂钩，充分利用价值规律和经济杠杆4作用，到达以效定酬的目的，从而促进安全责任落实，激发员工安全能动性与主动性。 三、安全信息化管理 建立安全信息管理体系，主要通过信息站对干部下现场、查隐患、抓三违、频次、岗网员活动、领导值班、带班等情况进行收集统计，并在洗煤厂局域网上进行公布，及时为调整管理思路、改良管理方法、制定整改方案提供信处支持。 四、优化奖惩机制，体现安全一号工程 在执行 三、 三、四结构工资的根底上，以正鼓励为手段，建立安全奖励工资，突出安全资励工资在整体工资中的比例，使职工收入向安全偏移。通过每
10、月定期对每名员工执行制度、遵章守纪、标准上岗、两述作业、培训教育等进行审核评定，得出个人安全系数，并按系数给予奖励，使职工切身体会安全就是经济、就是效益、就是收入，这种放大了经济鼓励作用，能够进一步强化职工自觉、自律性的控制能力。 五、强化机电管理，体现机电管理“零理念 树立“设备零缺陷，管理零失误，质量零劣质，行为零违章，安全零事故机电管理“零理念，通过完善设备、改良技术，使危险和风险处于可防、可控状态。一是加强设备检修、维护，提高验收标准，彻底消除低标准、无标准、不负责任的把关检查，使设备机能得到最大负荷发挥；二是强力开展“三懂、四会，努力提升职工操作技术，确保设备检修质量，标准化职工作业过程，到达控制风险的目的。 六、班组建设 开展优秀班组评比活动，紧紧围绕安全生产，每月对各班组“三违情况、事故情况、隐患排查情况、合理化建义情况等进行总体评比，对于好的班组给予奖励，差的班组给予处分，使班组成员产生整体性、互助性意识，进而推动班组团结协作，发挥前沿阵地作用。 6 二一一年八月二十四日 第1页 共1页
