实验室 施工阶段监理规划

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1、编 号： 版 本: 生效日期：2006年7月 密 级: 总 页 数：共41页 保存类别: 非永久XX台实验室施工阶段监理规划成都海龙工程建设咨询监理部二六年七月XX台实验室施工阶段监理规划编 写：唐 耀 昆校 对：陈 劲 松审 核：刘 瑞成都海龙工程建设咨询监理部二六年七月目 录一、工程项目概况二、监理工作依据三、监理工作范围及工作内容四、监理工作目标五、监理组织机构、组织形式及岗位职责六、工程进度监理工作方法及措施七、工程质量监理工作方法及措施八、工程投资监理工作方法及措施九、安全文明施工管理方法及措施十、工程合同管理方法及措施十一、工程信息管理方法及措施十二、保修价段监理工作方法及措施十三

2、、组织协调措施一、工程项目概况1、工程名称：中国核动力研究设计院XX实验室2、监理项目名称：3、建设地点：4、建设单位：5、工程简况：二、监理工作依据 1、工程建设方面的法律、法规；2、工程建设监理法规；3、国家现行技术标准及规范；4、安全文明施工方面的法律、法规；5、政府批准的工程建设文件；可行性研究报告、立项批文、土地、环保批文等；招标文件、投标文件、工程预算文件、工程咨询报告等工程实施过程中形成的有关文件。6、本工程项目的建设监理合同；7、本工程项目的建设施工合同（施工合同、供货合同、工程设计合同等、附工程量清单及施工图预算）。8、审查批准的本工程设计文件、施工图纸、工程地质及水文地质勘

3、察报告；9、新材料、新工艺、新技术、新结构的有关技术鉴定资料。10、工程建设标准强制性条文。11、经监理部及业主审定的施工组织设计（方案）。12、项目可行性研究报告、勘察设计文件。13、业主的有关要求。14、项目监理方案等。三、监理工作范围及工作内容监理范围：施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的投资、进度、质量、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调等（详工程监理合同）。监理工作内容：质量、进度和投资控制，合同管理、组织协调及现场安全文明施工等监督工作。四、监理工作目标 1、工程质量控制目标： 总体目标：工程一次验收合格达100%。依据工程建设施工合同文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行监

4、督检查，保证工程质量符合要求，质量控制资料齐全、整理规范。 2、工程进度控制目标： 依据施工和台要求、工程规模、技术复杂程度、施工条件情况，审查承包人的施工组织方案和施工总进度计划，协助承包单位实施进度计划，加强对进度计划适合司的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态，运用进度控制的方法和手段，在确保工程质量和安全的前提下，实现合同约定的总工期。 3、工程投资控制目标： 总体目标：不突破合同金额。协助业主做好造价控制，通过监理工程师严谨而勤奋地工作，使本工程成本得到有效的控制，力求控制在计划投资（合理的投资）内，实现建设目标。 4、

5、安全、文明施工目标： 督促承包单位贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做好安全生产无死亡事故，无重大机械设备事故、无火灾事故、无高空坠楼事故、无重大违纪案件发生。 5、信息管理目标： 总体目标：真实、完整、准确、规范、及时整理、分类有序、满足竣工备案和争创“鲁班奖”要求。五、监理组织机构、组织形式及岗位职责 1、组织机构 项目监理机构是监理工作任务的直接承担者。根据工程的特点和合同约定的服务内容、服务期限、工程类别及规模、技术复杂程度，组成项目监理班子，选派业务水平高、施工管理经验丰富、有较强的综合管理和组织协调能力，具有良好的职业道德的资深监理工程师担任项

6、目总监。醒目总监理工程师是公司委派到项目的全权负责人，负责主持项目监理部的全面工作。项目监理班子对施工全过程进行动态监控，并实施驻站监理。 2、监理组织及各级人员的职责 1） 监理组织成都海龙工程建设咨询监理部与建设单位协商，组建“嘉宇天琢城工程”监理项目组。委派刘瑞同志为该项目总监理工程师，人员组成见下表：人员组成表序号姓 名性别年龄监理专业技术职称监理职务1刘 瑞男43土 建高 工项目总监理工程师2高 欣男40土 建工程师土建专业监理工程师3徐安俊男59水电安装工程师水电安装专业监理工程师4许 伟男24土 建助 工土建监理员5余俊良男24土 建助 工土建监理员6胡才进男34土 建助 工土建

7、监理员2） 项目总监理工程师岗位职责2.1 总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。2.2 执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况。2.3 保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。2.4 审查施工单位选择的分包单位的资质。2.5 审查施工单位选择的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。2.6 督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。2.7 参加设计单

8、位向施工单位的技术交底会议。2.8 参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。2.9 签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公函件及报送的各类综合报表。2.10 按监理合同权限签署类变更设计审查意见。2.11 审查、签署月工计价汇总表及备用费使用情况。2.12 检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查证的执行情况。2.13 参加竣工验收，审查工程初验报告。2.14 督促整理各种技术档案资料。2.15 审查工程决算。2.16 定期、及时向业主报告上述事实。2.17负责同建设方、设计方、施工方的统一联系工作。2.18分析监理工作状况，不断总结经验，按时

9、完成工程竣工各阶段的监理工作总结。3 ） 专业监理工程师的职责与权限 3.1 完成所负责的岗位职责，协助总监理工程师工作，执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制监理工作计划，并组织实施。 3.2 在总监理工程师未在现场时，按总监理工程师的授权，代表总监处理日常事务，行使总监理工程师的部分职责和权利。3.3 在总监理工程师未在现场时签发紧急的通知、备忘录等，但事先应征得总监同意。 3.4 对工程进行质量监督、检查，要求根据各类工程施工规范和验评标准定期检查施工单位执行承包合同情况。提出限期改进的督导意见，避免影响竣工验收。3.5 研究处理本段监理工作问题；归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈

10、报总监理工程师。3.6 提出返工、停工命令报告，报总监审批。 3.7 对分项、分部工程进行抽验和参加竣工初验。 3.8 参加有关例会、会议，每月小结监理工作，定期向总监理工程师做工作汇报。 3.9 向总监理工程师提供“监理月报”、“工作总结”素材。 3.10 现场检查工程质量、进度，复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。 3.11 检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见。 3.12 关键部位做好旁站监理工作。 3.13 收集施工过程中的资料，对标检查，作好记录。 3.14 作好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理。 3.15 深入

11、现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志，研究分析处理监理工作中的问题。3.16及时向上报告上述事实。4）监理员岗位职责项目职责内容考 核 要 求标 准完成时间基本职责1、在专业监理工程师指导下开展监理工作监理工作有序工作处于受控状态每周检查2、检查工程项目的人力、才力、设备及其使用运行情况，做好检查记录准确、真实、完整每日3、复核工程计量，做好原始凭证数据准确、签署凭证月末4、工序质量检查、记录、发现问题及时向专业监理工程师报告1、按质量检验评定标准2、发出整改通知每月5、担任旁站工作，做好旁记录，发现问题及时报告工作处于受控状态每月6、做好监理日记和有关

12、的监理记录准确、及时、真实每周检查六、工程进度监理工作方法及措施1、 工程质量控制的原则 （1）按施工合同规定的工期目标控制工程进度。 （2）抢工程进度不得有损工程质量与施工完全。 （3）应采用动态控制方法主动控制工程进度。2、项目进度控制的方法 （1）审核、批准监理工程师应及时审核有关的技术文件、报表、报告。 （2）检查、分析和报告监理工程师应及时检查承包单位报送的进度表和分析资料；跟踪检查实际形象进度；应经常分析进度偏差的程度、影响及产生原因，并提出纠偏措施。应定期或不定期地向建设单位报告进度情况并提出防止因建设单位因素而导致工程延误和费用索赔的建议。 （3）组织协调 项目监理应定期或不定

13、期地组织不同层次的协调会。在建设单位、承包单位及其他相关参建单位之间的不同层面解决相应的进度协调问题。 （4）积累资料 监理工程师应及时收集、整理有关工程进度方面的资料，为公正、合理地处理进度拖延、费用索赔及工期奖、罚问题，提供证据。3、进度控制措施 、组织措施 （1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工； （2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； （3）建立进度计划审核制度； （4）建立进度控制检查制度和分析制度； （5）建立进度协调会议制度；即每周的工程例会必定检查上周的（月末一周的例会同时检查上月的）承包商的施工进度，分析进度滞后的原因和责任，依据施工合同，明确相关承包商的确定本周（或下月）的施工进度。 （6）建立图纸审查，工程变更和设计变更管理制度。、技术措施 （1）审查承包商提交的总进度计划，是否满足施工合同工期的要求，中带内从施工管理、施措施以及人力、材料、机具的配置方面审查施工计划的可行性，提出审查意见，使承包商能在合理的状态下施工； （2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制； （3）采用网络计划技术及其他科学、使用的计划方法