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1、2023护理部护理质量工作计划5篇护理部护理质量工作计划5篇时光飞逝，时间在慢慢推演，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，是时候开始制定工作计划了。好的工作计划都具备一些什么特点呢？以下是办公室王秘书为大家整理的护理部护理质量工作计划5篇，欢送大家分享。护理部护理质量工作计划1在护理部的监督与管理下，秉承医院的宗旨及开展要求，内科在过去一年里经过不懈地努力取得了工作的圆满完成。由于我院内科的特殊性及护理工作的繁杂性，内科护士总显得忙碌而又疲惫，但我们忙碌而不失分寸，疲惫而觉欢乐，在即将到来的201x年，特制订了如下工作计划：一、学无止境，永不止步。1、引进新知识，学习新技能。在原
2、先轮流主讲的根底上进行形式改变，如进行课件比赛，每月评出最正确主讲人并予必须奖励；邀请医生授课，传播新知识，新技能，互相学习促进，做好相应记录以备查阅。2、知识竞赛，技能比拼。护理的实施一向以“三基为指引，所以，加强三基训练是有必要的。可轮流出题进行知识抢答，定期进行操作比武，以温固根本知识，强化专业技能，增强我科护士文化软实力。3、做好传帮带，和谐好气氛。高年资护士应做好低年资护士的轮转工作，做好带教计划，促使其迅速成长，以成为科室重要力量，以便为病人供给更好的效劳。4、引进同时要走出去。随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状，有计划选送局部护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。二
3、、护理安全长抓不懈1、严格交接班，及时准确记录。对低年资护士加强管理，标准交接班及护理文书的书写，切实做好护理安全管理工作，不定期进行安全隐患检查，不断防范与改善，以减少护理不良事件的发生率。2、严格查对制度。做护理操作时，应进行双人查对，并采取多途径查对，做到有效查对，杜绝过失事故发生。3、做好根底护理，加强病房管理。由于卧床病人较多，根底护理的工作量自然就多了，做好各项根底护理，以使病人安全舒适是我们的目标。另外，应加强对陪护的管理，并进行标准化培训，以配合护士为病人供给更优质的效劳。三、持续特色专科的建设我科是糖尿病重点专科，其资料与形式也在不断丰富，我们的护理工作在未来还有很大的开展空
4、间，所以，我们不应当取得了一些成效就停下前进的脚步。1、我们将持续开展品管圈活动，以在实际工作中发现问题并集思广益解决问题。2、不断培养专科护士，以带着科室不断开展。3、标准治疗，创造自我的特色项目4、在之前的根底上加强与病人的互动，加强健康宣教，增加家庭访视率以上是我科201x年的护理工作计划，期望得到医院及护理部的支持与鼓励，同时也期望得到我科全体医生和护士的大力支持与配合，同心协力完成工作！护理部护理质量工作计划22023年护理部将以“病人为中心，以质量为核心，以安全为重点、以满意为目标，落实各项护理管理制度，逐步完善优质护理效劳内容，把各项工作落到实处，现将护理工作计划制定如下：一、加
5、强科学管理，提高护理质量在院领导带着下，定期深入病房检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见等方式，增强全员参与质量管理的意识。1、加强护士长目标管理考核,促使各项护理质量达标。2、坚持走动式管理，定期到病房巡查，发现问题及时反响和整改。3、定期召开护理安全会议。4、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。5、按照医院感染管理标准，重点加强消毒隔离制度落实和医疗废物管理。6、坚持年有计划，月有安排，周有重点，继续进行每月一次护理综合质量检查,并提出整改意见，组织实施。二、优化效劳流程，改善效劳
6、态度1、确保病人的治疗护理环境清洁、整齐、舒适、安全。2、进一步标准护理效劳用语，加强护患沟通。3、加强效劳意识教育，当班护士真诚接待病人，主动做好病人入院告知、健康教育指导。三、防范护理风险，保障护理安全1、落实护理质量管理制度，如三查七对制度、消毒隔离制度、交接班制度等，认真履行各班工作职责，做好交接班：即床头交接、口头交接、书面交接、重点交接、各类物品的交接。2、履行护理质量管理职能，认真执行护理不良事件上报制度，每月对护理过失缺陷、护理投诉的原因进行分析，以院内、外护理过失为实例进行讨论吸取教训，提出防范与改良措施,减少护理缺陷的发生。3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，杜绝
7、严重过失及事故的发生。4、标准护理文书书写，定期进行护理记录检查，减少安全隐患。5、加强重点病人管理：如手术病人、危重病人、老年病人。对病人现存和潜在的风险作出评估，做为交接班时讨论的重点，引起各班的重视。6、加强重点环节风险管理，如夜班、节假日等。合理排班，减少工作中的漏洞，同时注意培养护士的慎独精神。7、完善护理紧急风险预案，提高护士对突发事件的应急能力。8、加强安全管理：如危重病人交接、疑难病人、手术病人、新入院病人、压疮预防、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。四、加强业务培训，提高技术水平。1、组织护士学习?应急预案?、?操作技能?、?基护?、?疾病护理常规?以及?
8、护士条例?、?分级护理?、?护理质量考评标准?等，做到有计划、有落实、有考核记录。2、加强急救技能的培训与考核，熟练掌握急救药品及仪器的使用。3、重点加强对新入院护士、低年资护士培训与考核。4、加强根本技能考核，不流于形式，定期抽考。5、加强医院效劳礼仪学习，强化护士文化意识。6、学习相关的法律、法规，提高风险防范意识。7、安排护理人员外出学习培训进修或短期学术交流护理部护理质量工作计划3为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的开展规划，本着“以病人为中心，以“效劳、质量、安全，为工作重点的效劳理念，创新管理方式，不断提高社会满意度。
9、胸外科全体护士讨论制定2023年护理质量工作计划如下：一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人供给优质、安全有序的护理效劳。1、不断强化护理安全教育，把安全护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，以院内、外护理过失为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识过失因素、新情景、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。2、将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，并有监督检查记录。3、加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行APN排班及弹性排班制，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养
10、护士独立值班时的慎独精神。4、加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。5、加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。6、对重点员工的管理：如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及本领，使学生明确仅有在带教教师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、职责心强具有护士资格的护士做带教教师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。7、进一步标准护理文书书写，减少安全隐患，重
11、视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、准确、及时完整，防止不标准的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和标准化。8、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急本领，对每项应急工作，如输血、输液反响、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回忆性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反响本领。二、以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，提高病人满意度，防止护理纠纷。1、主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。2、加强效劳意识教育，提高人性化主动效劳的理念，并于周二根底护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教育指导及
12、安全防范措施。3、建立健康教育处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈会，征求病人及家属意见，对效劳质量好与坏的护士进行表扬和批评教育。三、建立检查、考评、反响制度，设立可追溯制度，护士长及质控小组，经常深入病室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提高整改措施。四、加强“三基培训计划，提高护理人员整体素质。1、每周晨间提问2次，资料为根底理论知识，专科理论知识，院内感染知识等。2、每季度进行心肺复苏演示，熟悉掌握急救器材及仪器的使用。3、每周一早晨会为护理药理知识小课堂，由治疗班搜集本科现用药说明书，并给大家讲解药理作用及考前须知。并
13、提问医院核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。4、经常复习护理紧急风险预案并进行模拟演示，提高护士应急本领。护理部护理质量工作计划42023年护理部在院党委、院行政的领导下，以三级医院标准化建设为目标，围绕“质量、安全、效劳、管理和绩效为主题，认真履行岗位职能，持续改良护理质量，为患者提供安全、满意的效劳。现将本年度工作计划如下：一、加强质量管理，持续改良护理质量，保证护理安全一护理质量管理目标：根底护理合格率95；专科护理合格率95；危重患者护理合格率95；围手术期护理合格率95；病房管理合格率95；急救物品完好率达100%；急救车药品管理合格率100%；护理文书合格率95；医疗器械消
14、毒灭菌合格率100。实施措施：护理质量管理实行三级管理体制，设立科护士长专职质控，医院护理质量管理委员会各质量管理小组各负其责，落实层层管理。1、护理部制定切实可行的护理质量管理目标，落实各级护理人员的工作目标和责任。科护士长及临床科室护士长制定本科室的护理质量管理目标和落实措施，建立检查、考评、反响制度，实现护理质量的持续改良。2、护理部及科护士长经常深入各科室检查、督导、考评，对护理工作质量缺陷进行跟踪监控，每年组织二次护理质量与安全管理委员会会议，落实护理工作质量持续改良，做好以下几个环节：1护理质控组检查督导：护理部制定计划组织质控小组成员对各护理单元进行护理质量检查，各质控小组每月一
15、重点，每季一覆盖，对检查过程中存在的问题和缺点及时向护士长进行反响，护理部对相对集中突出问题组织质量分析会，讨论分析问题原因及改良措施并通过护士长例会，反响至科室限期整改。2护理日常检查督导：护理部/科护士长经常深入各病区巡查，对发现的问题及时发放督导单，进行督导并促其整改。3护士长夜查房督导：加强护士长夜查房管理力度，做好薄弱时间段质量管理，及时发现问题、解决问题，提高夜班时段护理质量。4检查考核末位督导：护理部每月对护理质量检查中最后三名的护理单元实行末位督导，帮助其寻找原因，找到症结，并提出整改措施，从而提高护理质量。5护理病案质量督导：充分发挥临床科室护理文书质控组的作用，进行严格的环节质控，确保运行病历及上架病历的质量；病案室质控护士对每月各病区出院病历质量进行督导，并将督导结果于2下个月1日前上报护理部。3、医院职能科室联合督导检查：职能科室联合检查小组按照医院统一计划安排，对各病区护理质量进行督导，护士长陪同检
