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1、xxxxxxxx公司2011年培训计划版 本 号：第 一 版编 号：JL6.2-05编 制：审 核：批 准：分 发 号：受控状态：发布日期：2011年1月1日 实施日期：2011年1月1日为健全培训管理体系，引导员工进行职业生涯规划，提升各岗位业务技能、团队绩效及行政能力等方面的综合素质，确保人才培养工作系统有序进行，结合企业发展战略制定2011年度培训计划一、培训原则培训工作以满足管理需求为基础，坚持系统性、针对性、有效性的原则。二、培训方针以公司企业文化为基础，以提高企业员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的
2、全员培训机制，促进员工的发展和企业整体竞争力的提升。三、年度培训目标1完善培训管理体系，优化培训效果评估办法。2传递企业文化，提升员工对企业的归属感和凝聚力。3加强直线主管、关键岗位员工行政能力的培训工作。4按照各岗位业务需求及培训周期，开展系统的递进式培训工作。5选拔内训人员，开发内训课程，建立内训团队。- 1 -四、年度培训计划（一）新入职人员培训培训对象培训内容计划时间培训方式责任人资源计划新入职人员企业概况1次/年内训印刷工艺1次/年内训生产管理1次/年内训设备管理1次/年内训质量管理1次/年内训安全管理1次/年内训office应用1次/年内训员工价值1次/年内训（二）操作岗及辅助岗培
3、训培训对象培训内容计划时间培训方式责任人资源计划操作岗及辅助岗员工职业化训练与职业心态塑造1次/年内训情绪管理与压力应对1次/年内训高效时间管理1次/年内训现代设备润滑管理与现场适用技术1次/年内训技术练兵2次/年内训印刷色彩学知识1次/年内训印刷工艺管理1次/年内训胶印工艺基础1次/年内训条码印刷技术1次/年内训电梯操作上岗证复审7月外培叉车操作证复审7月外培（三）管理岗及技术岗培训培训对象培训内容计划时间培训方式责任人资源计划管理岗及技术岗会计、统计人员继续教育1次/年外培纳税筹划与预算管理1次/年外培战略采购管理与供应商管理1次/年外培包装设计、平面设计及印前设计1次/年外培工业品行业的
4、大客户销售技巧1次/年外培现代设备润滑管理与现场适用技术1次/年外培（TPM）全面生产设备维护高级研修班1次/年外培从技术走向管理1次/年外培三标一体管理体系标准知识1次/年外培工作分析与职位说明书编写1次/年外培职工奖惩与工伤、病假员工管理及责任的控制、转嫁1次/年外培生产计划与物料控制（PMC）运作实务1次/年外培岗位分析与薪酬设计管理1次/年外培培训体系构建与培训管理应用1次/年外培如何成为一名成功的下属1次/年外培（四）中层干部培训培训对象培训内容计划时间培训方式责任人资源计划中层管理人员中层干部管理技能与理念提升1次/年外培非财务经理的财务与税务管理1次/年外培如何成为一名成功的下属
5、1次/年外培从技术走向管理1次/年外培如何提高团队效率1次/年外培仓储、库存管理与物料控制实务1次/年外培（五）高层管理人员培训培训对象培训内容计划时间培训方式责任人资源计划高层管理人员非财务经理的财务素养1次/年外培非人力资源经理的人力资源管理1次/年外培企业经营沙盘模拟培训1次/年外培胜任力为王1次/年外培中国式营销1次/年外培现场改善的十大利器1次/年外培（六）经营层培训培训对象培训内容计划时间培训方式责任人资源计划经营层现代市场营销管理战略营销沙盘1次/年外培私募股权投资战略并购策略1次/年外培国学与企业家的修养1次/年外培财务报表分析与风险防范1次/年外培法人治理与公司投融资1次/年外培领导能力与发展1次/年外培人力资源体系构建及其核心技术研究1次/年外培战略人力资源管理组织架构、岗位设置与公司管控1次/年外培周易与企业管理1次/年外培
