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1、35KV变电站改造升级工程电力施工组织设计目录1 编制依据2 工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述2.2 工程设计特点、工程量2.3 施工实施条件及自然环境分析3 项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构3.2项目管理职责3.3工程主要负责人简介4 工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解4.2施工进度计划及编制说明4.3进度计划图表4.4进度计划风险分析及控制措施r-f=p 曰5 质量管理体系5.1质量目标及分解5.2 质量管理组织机构5.3 质量管理主要职责5.4 质量控制措施5.5 质量薄弱环节及预防措施6 安全管理体系6.1 安全目标及分解6.2 安全管理组织机构6.3 安全
2、管理主要职责6.4 安全控制措施6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7 环境保护与文明施工体系7.1 施工引起的环保问题及保护措施7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案8 工地管理和施工平面布置8.1 施工平面布置8.2 工地管理方案与制度9 施工方法与资源需求计划9.1 施工方法及主施工机具选择9.2 施工机具需求计划9.3 材料、消耗材料需求计划10 施工管理与协调10.1 技术管理及要求10.2 物资管理及要求10.3 资金管理及要求10.4 作业队伍及管理人员管理及要求10.5 协调工作（参建方、外部）10.6 分包计划与分包管理10.7 计划、统计和信息管理10.8 资料管
3、理10.9 降低成本计划与措施1 编制依据32团35KV变电站改造升级工程施工承包合同。国家、地方和行业颁发的有关工程建设的法律、法规。公司管理手册、程序文件汇编及各项工程管理制度。类似工程的施工经验。现场调查资料等。2 工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述本工程改造32团35KV变电站35KV进线断路器、1#、2#主变高侧断路器、隔离开关、电压互感器、避雷器、10KV2輕变低侧断路器、10KV2/主变低侧电流互感器、 1#、 2#主变差动保护装置及主变高后备保护装置、主变高侧电度表(2) 项目法人：农二师天泰电力有限责任公司(3) 监理单位：建研凯勃建设工程咨询。(4) 设计单位：兵团
4、电力建设勘测规划设计研究院。(5) 施工单位：农二师天泰电力建设安装公司。(6) 建设地点：农二师 32 团2.2 工程设计特点、工程量2.2.1 基础使用情况根据地质条件，以直柱式基础的铁塔基础形式，部分受场地条件限制的塔 位或大档距的跨越塔位，基础采用单桩悬臂灌注桩基础可减少土方工程量，减轻 政策处理的难度。对于地质条件较差处，度数较大的转角塔，因其基础作用力较 大，需设计为多桩承台基础。为了满足上拔稳定的需求，基础埋深大较为有利，这样可已充分利用土体 的重量，但在下压力的作用下，基础的埋深又不能太大，故基础埋深需要优化。 根据本工程的实际情况，经计算比较，位于岗地和低丘的塔位，土质较好、
5、易于 开挖的基础埋深取1.01.5m，位于平地且土质较差、地下水位较高的基础埋深 取1.52.0m。基础型式详见下表：基础材料a)本工程的所有基础中的底板主筋及立柱主筋均采用 HRB33级钢筋, 基础箍筋采用HPB235地脚螺栓为35号和40Cr号钢，其质量标准符合规 要求。b)基础混凝土强度等级：基础保护帽采用 C10级，开挖采用C20级,承台、灌注桩采用C25级，其质量标准应符合规要求。222导线与地线导线采用2分裂LGJ120/15钢芯铝绞线。接地装置根据规程规定，本工程接地网的工频接地电阻不超过 5Q0接地装置型式采 用环形与风车型，环径可随铁塔根经变化，铁塔接地装置均采用埋深0.8m
6、、用14 圆钢围绕铁塔基础敷设的闭合环形水平接地装置。主要设备材料主要设备材料汇总项目单位工程量线路长度km11.06导线LGJ- 400/35t187.9地线JLB40-120km11.95OPGW24 芯）-120km11.581台式基础混凝土量混凝土 C103 m133.4混凝土 C203 m819.36灌注桩基础混凝土量混凝土 C253 m2888.78基础保护帽（C1C）3 m41.6基础钢材基础钢筋t190.418地脚螺栓（35#、40Cr）t54.831接地钢材t5.22项目单位工程量绝缘子金具串型号及数量160KN单联悬垂串串264100KN跳线悬垂串串85JLB40-120地
7、线耐金具串串46JLB40-120地线构架侧耐金具串串6160KN瓷绝缘子片783070KN瓷绝缘子片784100KN合成绝缘子串353地线绝缘子片6线夹导线悬垂XCS-6套267导线耐 NY400/35.1套606跳线悬垂线夹XTS-5套86间隔棒FJQ-405个25防震锤导线个606重锤（ZC-1）片258其他金具t说明：所提供的工程量、材料量是根据经审定的初步设计及部分施工图设计得来的，铁塔总量中不含代用量。金具的重量不包含线夹、重锤、间隔棒、防振锤、预绞丝等。基础钢材中不包含地脚螺栓重量。所提供的工程量不包括代用及可能的设计修改。导地线、塔材、绝缘子，OPG及其金具均由甲方供货。2.3
8、施工实施条件及自然环境分析施工条件分析施工条件分析序号项目分析1电取用附近村庄电源或自备电源，电源功率满足现场施工的需要。2道路确定合理的运输路线，充分利用沿线公路进行汽车运输，利用乡间土路进行 小型拖拉机运输，对小型拖拉机难以到达的塔位进行便道铺设。3现场临时设施中心材料站是保证物资、设备等供应的中心环节，是工程前期准备的重要工作之一。为便于管理，中心材料站拟设在项目经理部驻地附近，分材料站或（材料仓库）拟设在施工队驻地附近。4材料供应情况甲供料由交货地点运至中心材料站，再进行逐批发放。自购材料包括水泥、 钢材、砂、石等在当地解决。严把自购材料的米购质量关，并做好自购材料 的运输、贮存、发放
9、等工作。5其它情况 制定基础、铁塔、架线等专项施工措施，投入良好适用的机具设备，确保 施工顺利完成。 针对汛期可能发生的洪涝灾害，因地制宜地制定科学可行的防洪方案和应 急预案。 针对雨季和冬期施工，制疋专项雨季及冬期施工组织设计。 针对跨越电力线、通航河流、等级公路、铁路等具体施工情况，制定切实 可行的安全技术措施。2.3.2 环境条件分析（1）线路地处泰兴苏中地区，地形开阔平坦，河网纵横交错，沿线跨越众 多。交通运输不便。（2）气候属亚热带季风湿润性气候，气候温和、雨量适中、四季分明。并 在秋冬之交常有大雾出现。3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构施工现场设两个分项目经理部，分项目经
10、理部分别设置工程部、器材部、办 公室等职能部室。项目管理组织结构分为公司管理层、项目管理层、劳务作业层 三个层次，项目经理对公司经理负责，受公司经理委托对工程项目的实施过程进 行全面组织、管理和协调，分项目经理对项目经理负责，对工程分项目实施过程 进行组织、管理和协调。3.2项目管理职责公司管理层贯彻执行国家、行业及公司颁发的有关工程管理的法律、法规和和制度，并依据有关规程、规和标准以及经过批准的针对本工程制定的实施细则，对工程 进行严格管理，监督、检查工程施工安全、质量、进度等情况，以确保满足本工 程招标文件的要求。公司各部门主要职责见下表。公司各部门主要职责名称工作职责公司经理负责对工程重
11、大问题的决策，协调各职能部门工作，组建本工程达标投产 创国家优质工程领导小组。企业管理部为完善项目经理部的质量管理体系和确保其按GB/T19001-2000质量管理标准要求运行提供服务和指导。工程管理部 为项目经理部实现工程目标提供技术服务和指导。 指导项目经理部对工程质量、安全和进度进行有效地控制。 负责组织公司部验收，对项目经理部进行质量监督检查。 负责工程达标投产创国家优质工程的组织管理工作。安全监督部负责组织安全巡查，督促并协助项目经理部搞好安全管理工作以确保本 工程安全目标的实现。综合供应公司负责向项目经理部提供合格的大型和特殊施工机械和工器具。 负责在工程架线期间提供牵机操作人员，
12、并归项目经理部统一管理。 负责落实项目法人/建设单位供应材料从交货地点至中心材料站的卸 车、运输。 负责组织项目法人/建设单位供应材料以外的其他材料的采购、运输。公司其它部门以公司程序文件、有关规章制度和现行的国家有关标准、行业标准为依 据，结合本工程实际，对项目经理部进行监督、服务和指导。322 项目经理部以110500kV架空送电线路施工及验收规（GB50233-2005、建设工 程项目管理规GB/T50326-2001、电力建设工程施工技术管理导则、输变电工 程达标投产考核评定标准（最新版）、电力建设安全健康与环境管理工作规定、电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）（DL5009.2-
13、2004、等为依据，并 按照公司管理手册、程序文件汇编中的容及相应的工作程序，精心组织施工， 对工程的质量、安全、进度和文明施工、环境保护负责。项目经理部项目经理、 副经理、总工及各职能部室主要职责见下表。项目经理部各岗位、部门主要职责名称主要职责项目（分）经理受公司经理委托处理工程各项事务，并对公司经理负责。项目副经理协助项目经理做好各项工作。项目总工全面负责工程技术管理工作。办公室负责工程政策处理、施工人员劳保和福利等方面的管理工作。工程部负责工程施工技术、质量和安全等具体管理工作。计财部负责工程的计划、财务、劳资等方面的管理工作。器材部参加项目法人供应材料在采购过程中的管理，负责工程器材
14、清 点、验收、发放，钢筋的加工及焊接，地方性材料采购，工器具 保养、修理等管理工作。施工队按照项目经理部的统一部署完成各项工程施工任务，对施工区段 的工程质量、安全和进度等负责。3.3工程主要负责人简介4 工期目标和施工进度计划4.1 工期目标及分解根据合同文件中计划工期的要求、工程的具体情况及公司的组织情况，本工程 2012年 9 月 12 日开始施工前期准备， 2012 年 9 月 25 竣工，工期 14 日历天 基础施工： 2012 年断路器、互感器及隔离开关改造： 2012 年 9 月 17 日至 2012 年 9 月 23电气试验： 2012 年 9 月 24 日至 2012 年 9 月 254.2 施工进度计划编制说明4.2.1 进度计划编制依据项目法人 / 建设单位工期要求。工程所在地气候、水文、地形、地质等情况。施工组织情况。主要施工机械效率及作业围。项目法人 / 建设单位供货计划，施工图纸交付时间。4.2.2 进度计划编制原则确保项目法人 / 建设单位
