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1、行政办公室月工作方案篇一：行政办公室主任工作方案尊敬的董事长：前日与您一个多小时的交谈中，让我深感您创业的艰辛和渴望人才的迫切心情，我觉得“腾飞有您掌舵，未来的开展道路有再多的崎岖坎坷，定能乘风破浪，一览众山小。 从您那回来之后，我认真地对工作思路进行了梳理。我认为办公室是一个单位的运转中枢，他必须贯彻公司高层的战略意图，并将战略任务分解到各个部门，各条战线。要制定一个切合实际的工作方案，一要时刻关注单位的内外大环境，二要关注领导层的动态，三要关注公司战略层的实施情况，四要关注主要负责人的工作动向，五要知晓单位各条线的运转现状，六要结合公司的人力、物力、财力状况，七要将工作方案分解掉并与各个部
2、门的负责人充分沟通，八要考虑到各个部门的主要负责人的工作习惯、人员素质及部门之间的协调情况，这样的工作方案方能贴进实际，会有很强的可操作性。下面的办公室主任工作方案，未能对照上述八项要点进行实际调研，所以难免有“闭门造车之嫌，但我有从事办公室工作所需的强烈事业心和责任感，并有近二十年部队和企业的管理经验和教训，我相信我的到来，将会使办公室工作顺利开展，尽我所能的为“腾飞蓬勃开展增砖添瓦。 办公室主任工作方案 办公室不仅是企业内部信息传递、政策落实、上下沟通的窗口，同时也是企业对外事务的平台。办公室承担着人事管理、宣传报道、行政事务、平安管理、办公文秘、档案文件、来访接待、突发事件等繁杂工作，形
3、象地说，它是企业的“大管家，它运转正常与否，一定程度上影响着公司的整体运营。如果我作为公司办公室主任，我将作如下工作开展：一、利用两到三周的时间，对公司情况充分深入了解，找准自己的工作定位（一）了解公司的信息主要包括：公司的开展远景、开展战略、管理理念、企业文化、组织结构、各部门人员配置、各项工作和流程、行政后勤保障工作现状、平安生产现状等公司目前状况。（二）在了解上述情况之后，结合本岗位的工作职责，对自己的工作进行定位，按照职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作方案方案和备选方案。二、具体工作业务开展（一）优化人力资源管理的各项标准及管理制度、员工手册标准的管理制度是企
4、业用人留人的起码前提条件，主要工作是建立健全人力资源管理的各项标准及管理制度：员工手册（根据人力资源六大模块和行政管理内容制订，包括奖惩制度、人事管理制度、员工培训管理制度、新员工考核管理方法、员工转正程序、考勤管理制度等等）。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原那么，希望能到达各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动中来感受公司“以人为本的关心以及制度的严肃气氛。（二）优化行政办公和后勤保障系统 为做好办公室承上启下、协调内外枢纽作用，推动各项工作朝着既定目标前进，办公室必
5、须对行政办公、总务后勤进行规划和改善。这方面的工作主要包括：行政办公环境的规划和布置，制定并组织实施行政系统工作手册、行政工作程序等管理制度，加强会务、印章、档案、合同、文件资料、车辆、宿舍、食堂、水电、办公设备设施、固定资产、人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防平安、防盗防灾、职业平安防护、卫生等的管理和优化，同时对员工进行教育，贯彻“平安第一，预防为主的指导思想，创造一个安宁祥和的工作生活环境，保证企业财产和员工生命的平安。（三）做好领导与各部门的桥梁纽带办公室是公司与各部门之间信息上传下达和沟通的阵地，办公室要对公司下达给各部门的各项工作和方案进行督办和考核，并时刻关注各部门在执行工作
6、任务中遇到的困难和难点，协调各部门而达成工作目标，及时向领导反映情况、反响信息，使上下联络畅通。（四）做好人力资源招聘、配置、培训与开发1、企业的开展需要不断的补充新鲜的“血液，人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业的高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸收与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司效劳。招聘工作贯穿在公司开展的每个阶段，通过各种招聘途径提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务快速进展。招聘，外表上看是人事部的工作职责之一，但其实它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。2、尽管每位员工的成功标准各有不同，但追
7、求成功都是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和开展的时机，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，是人事部的培训目标。通过完善员工培训制度，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从根底的技能培训、工程管理培训、平安培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。（五）建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。首先要营造相互尊重、相互信任的气氛、维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理
8、人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因；最后就员工投诉方面提出合理化建议、帮助其达成最终协议。人事部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时也可以有针对性地对员工进行工作交流，并对每次交流进行分析，必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反响，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力众所周知，假设一个企业人心松散，其开展必不长久，那么，如何提高员工的凝聚力呢？结合本人多年来的人力资源管理实践，除了从收入、工作
9、满意度、亲和力、员工保障心理、个人开展和人事考核等六个方面考虑外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。（六）制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化对于公司来说，薪酬就像一把双刃剑，制订得当就能留住人才，能卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而制订不当就会给企业带来危机，人心松散，所以不断调整和完善公司的薪酬制度也是当前的主要任务。建议薪酬制度的透明化，其实支持透明化薪酬的呼声是很高的，因为毕竟保密的薪酬制度使薪酬应有的鼓励制度大打折扣了，而且公司实行的保密薪酬制度经常出现这样的情况，强烈的好奇心使员工对于同伴及领导的工资额想法设法要打听，这样就使公司刚性的制度不
10、攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。实行公开化的薪酬制度其实也向员工传达了某种信息，公司的薪酬没有必要隐瞒，薪酬高自有高的道理，低的人也有其缺乏之处；欢迎员工监督其公正性，如果对自己薪酬不满可以提出建议或者申述。2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感。3、建立对核心员工的中长期薪酬方案 核心员工队伍的开发重点在于素质及管理能力的开发，高素质是高绩效的表达。核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志、鼓励他们保持最正确绩效，是关系到企业能否完成业务最关键所在。这里
11、主要从两个方面入手：核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，从而把核心员工的主要活动和企业开展及业务量紧密结合，保证核心员工的绩效奉献直接支持业务量以及战略目标的实现。员工付出劳动得到回报从时间上又有短期、中期和长期之分，他们的企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡，这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑长期薪酬方案。 在总经理的同意下，本着“对内表达公平性，对外具有竞争力的原那么，积极宣传薪酬的鼓励措施，消灭不满情绪，使薪酬管理逐渐标准。（七）绩效评价体系的完善与运行 绩效考核工作的目的不是为了处分
12、未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法，提高工作效率，建立公平的竞争机制，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。篇二：总经理办公室主任工作方案总经理办公室主任工作方案（草案） 公司办公室承担着人事、宣传报道、档案管理、接待等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为公司运营起辅助性作用的综合性部门。如果我作为贵集团公司的总经理办公室主任 ，将开展的工作方案如下：一、充分深入地了解公司情况，找准自身的工作定位； 了解公司的情况主要包括：公司的开展远景、开展战略、管理理念、企业文化等；公司的主要业务各部门的各项工
13、作及流程、工作技巧及技能、组织结构；公司的整体运作以及公司的目前状况等。在了解了公司的远景和开展战略等根本情况、深入领会了自己的工作职责的根底上，对自己的工作进行定位，按照职位对公司的作用来明确工作重心，并就这些工作重心来制定工作方案方案和备选方案。二、初步工作方向：1、努力加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人；2、努力提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的缺乏；3、努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、催促能力；4、努力改进工作方法，提高工作效率；5、营造团结互助、倾力协作工作气氛；6、加快标准制度建设，使各项工作有序、高效开展；
14、7、建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人参加，开诚布公的进行面对面的沟通以及时改进工作作风；三、根据本人以往工作经验，阐述以下几点；（一）、总经理办公室主任的岗位职责：1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位效劳。2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、催促、落实执行情况；3、负责公司人事管理和培训管理，制订培训方案，协助领导做好员工考评工作。4、协助总经理作好经营效劳各项管理并催促、检查落实贯彻执行情况；5、 协助总经理做好各部门各工程标、任务的考核。6、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理
15、。7、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。8、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好“决议、“决定等文件的起草、发布。9、负责公司各类文件的控制和信息管理；做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档、整理等工作。10、负责内部质量审核和质量改进工作的日常管理工作；11、负责不合格项的纠正和预防措施以及质量改进工作的日常管理工作。12、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。13、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。14、掌握总经理的日程，做好预约工作，安排商务旅行。15、配合总经理抓好平安工作；1
16、6、协助总经理确保公司管理制度和流程的标准化及可操作性。17、协助总经理制定公司各项规章制度，定期组织各部门学习，并检查各项规章制度的具体执行情况。18、协助人力资源部完善公司行政管理，协助人力资源部制定公司人力资源方案、人力资源的开发，满足公司各部门、各岗位的人力需求。19、协助人力资源部进行人力资源的储藏，组织人才的甄选与考核，实施公司绩效考核制度。20、掌握国家的相关政策法规，与政府相关部门建立良好的协作关系。21、贯彻公司质量方针，遵纪守法，敬业守那么，完成总经理交代、安排的其他工作。（二）、总经理办公室主任的自身定位：1、要认清自己，处事有原那么。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉。总经理办公室主任处于“总管家与“不管部长
