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1、廖维老师管理技能提升专家项目经理大客户项目经理流程经理总经理深圳大学管理学硕士曾任：宏碁电脑（世界500强） 曾任：华为（世界500强） 曾任：深圳同洲电子 曾任：深圳特发集团管理发展部廖维老师是一位既具理论功底又具企业实践的双料型培训 专家，从宏碁到华为再到同洲电子、特发集团，廖老师经历 了全球与国内一流的制造型企业，历经国企、民企、外企的 流程管理、人力资源、总经理等不同管理岗位的工作，深谙 企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格。根据自己多年管理经验的总结和提炼, 在国内首次提出一体化管理模型C-SP0R,实践应用到各大企业中，并取得良好成效。曾获宏 碁电脑年度产品交付业务最佳改
2、善奖；华为技术供应链体系项目经理金牌奖；在江苏南通一 基建项中通过实施新的采购招标流程节约成本200余万，获当年同洲电子总裁管理变革明星 奖；并帮助特发集团提前15年实现公司五年战略规划目标，获得公司优秀管理者称号。实战经验：全球第四大个人电脑制造商一宏碁电脑 仲山）项目经理负责公司IBM、索尼和东芝等客户个人电脑产品订单的交付履行。带领PM项目小组成员不断 优化和完善订单交付过程中的相关业务流程，改进业务痛点，显著提升了公司对客户需求变 化的反应能力，其带领的小组所负责的产品线经营业绩获得显著提升，公司的库存周转天数 缩短22%，订单平均交付周期缩短20%以上，极大提高了公司产品成交率、客户
3、满意度，被评 为公司年度产品交付业务最佳改善奖。全球著名通信设备制造商一一华为大客户项目经理负责整个公司数据通信产品大客户的订单履行，基于市场销售预测，结合公司人、财、物、 产能等生产要素，带领团队组织制定数据通信产品线SOP销售运作计划，参与和推动实施公 司IPD集成产品开发和ISC集成供应链的业务流程管理变革，不断优化和完善数据通信产品 订单履行环节中的业务痛点，确保公司有限资源最大限度满足客户需求，使客户满意度提升 到 92. 2%。深圳数字电视龙头企业一一同洲电子流程经理参与组建完成15人左右的流程管理变革团队，基于IPD集成产品开发体系和ISC集成供应链 体系的核心思想，完成公司业务
4、流程构架规划，并对关键流程进行设计优化，在某项目招标 流程上为节约成本200余万，曾获当年公司总裁管理变革明星奖。深圳最早的国有大型综合性企业一发集团管理发展部 总经理用自己独立研发的(Strategy-Process-C-SPOROrganization-Resource+Culture) 体化 管理模型，理清企业管理思路，根据集团战略管理状况，定期对集团现有战略管理体系、制 度和流程进行评估，并进行调整与完善，使公司首次实现流程管理、ISO质量体系、风险管 理与内控管理体系的有效整合，真正实现流程管理、质量体系和风险内控三位一体的管理体 系即“三张皮”的大一统；在组织绩效管理、员工任职资格
5、方面进行了全方位的变革，系统 提升了企业的运营效率，并为集团培养出6位高级经理，4位专项人才，获得公司优秀管理 者称号，帮助特发集团提前15年实现公司五年战略规划目标。授课风格：专业：讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑 激情：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎 实战：问题导向+工具方法+易于操作+授渔与人主讲课程：绩效辅导与激励技巧企业变革与流程管理高效能人士的七个习惯目标制定与有效执行课程企业标准化体系管理与执行企业中层经理管理技能提升训练非人力资源经理的人力资源管理部分服务过的客户：通讯技术：华为技术、中兴通讯、宏基电脑、联想集团、富士康、凯虹通讯、光星电子、霍 尼韦尔、同州电子、
6、易立声科技、嘉隆科技、君泽电子、北泰显示、旺博科技、世运电路、 鼎瑄通讯、朗天通信IT信息：中国电子某电子研究所、富聿邦电子、可立克、加高电子、元征科技、先进半导体、 晶天科技、任达集团、新北洋股份、富士电机、兆驰股份、杰联国际电子、佳比泰、系统电 子、美拜电子、同兴达科技、杰联电子、嘉正欣实业其他客户：三一集团、中国石油、华润集团、招商证券、一致药业、西子航空、美景金属、 源富联颖科技、华特容器、森源蒙玛家具、波粒科技、彭成集团、康拓普、仕邦人力、中信 健康、博泰生物、江苏潮华、翰宇生物、金发科技、祥利电器、五洲龙汽车、益光实业、宝 明精工、昊阳天宇科技、普耐光電、正峰印刷、魏斯蒙卫浴、山木电池、深圳大学
