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1、城市沿街建筑立面改造工程施工组织设计目 录第一节 工程概况2第二节 工程施工目标2第三节 工程施工组织设计的依据3第二章施工前期准备工作5第一节 施工中总体设想5第二节 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置5第三章 施工组织与管理7第一节 施工保证措施7第二节 项目组织管理8第三节 施工过程的管理15第四节 项目组织管理机构配备情况表18第四章 劳动力进场计划19第一节 劳动力进场计划19第二节 劳动力计划表19第三节 劳动力投入保证措施20第五章 各分部分项工程施工技术方案21第一节 脚手架工程21第二节 墙面抹灰工程21第三节 外墙涂料工程23第四节 金属面油漆工程27第五节 广告牌制
2、作工程33 第六节 平改坡屋面工程34第七节 铝合金门窗工程36第八节 钢屋架、防盗网制作工程43第九节 钢屋架、防盗网安装工程50第十节 外墙清洗工程52第六章 工期保证措施55第一节 进度控制目标55第二节 施工进度及保证措施57第三节 进度控制措施57第七章 质量保证体系及质量保证措施61第一节 我公司质量体系简介61第二节 质量管理体系及质量保证措施61第三节 质量保证的具体措施62第八章 安全生产、文明施工、环境保护及保证措施65第一节 安全生产措施65第二节 工地防火安全措施68第三节 文明施工措施70第四节 环境保护措施72第五节 安全生产文明施工环境保护措施73第一节 工程概况
3、一、工程简况工程名称:明溪县迎宾大道城区段街道整治示范工程-电影院工程地址:明溪县迎宾大道建设单位:明溪县住房和城乡规划建设局监理单位:福建闽华晟工程管理有限公司设计单位:建设有限公司施工单位:福建省红日水利水电工程有限公司二、施工范围内的主要工作内容：本工程是城市沿街建筑立面改造工程，总改造房屋：24栋，改造面积约2万平方米；主要工作内容包括屋面改造、外墙清洗、清理（杂物、防盗网）、刷涂料、更换外墙面的窗户、增加安全防护措施、增加铝合金窗、安全玻璃、增加空调外架、店招、店面玻璃门整理拆除等工程。第二节 工程施工目标一、工程质量目标确保施工质量达到合格。二、工程工期目标施工总工期确30日历天。
4、三、现场管理目标杜绝死亡，重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。轻伤频率3以下。四、环境管理目标符合环境管理标准ISO4000的要求。第三节 工程施工组织设计的依据本公司根据建筑涂饰工程施工及验收规程（JGJ/T29-2015国家行业标准），建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2011国家标准）、及省及地区规范规定，工程所在地的基本气候条件及现场条件。编写此施工方案，已通过校核对，并得到公司批准。如在实施施工过程中，建设单位有调整部分，施工组织设计将作相应调整，并以建设单位的指导性文件、设计变更文件为调整依据。根据该工程的地理环境位置、功能性质及甲方所提供的施工图纸，我公司明确了该工程
5、的要求，并对该工程制定了详细的施工组织计划。严格按照ISO9001国际质量标准体系控制施工质量，按时完成施工任务。编制本施工组织设计方案的主要依据：1) 招标方提供的招标文件及其他补充文件。2) 由建筑工程设计有限公司设计的设计文件。3) 建设工程施工现场管理规定4) 建设工程质量管理办法5) 工程测量规范6) 建设工程施工现场供用电安全规范7) 建筑装饰工程施工及验收规范（GB502102011）8) 屋面工程质量验收规范9) 建筑地面工程施工质量验收规范10) 建筑装饰、装修工程质量验收规范11) 建筑工程施工质量验收统一标准12) 建筑工程文件归档整理规范13) 建筑施工扣件式钢管脚手架
6、安全技术规范14) *市城市规划标准与准则15) 建筑安全玻璃管理规定第二章施工前期准备工作第一节 施工中总体设想一、工程特点：1、单体工程多，工程面分散。2、临街道工作，人流车流密集区域，要保证有足够的安全措施。做好施工中的安全围护和自身防护工作。3、工期要求紧，为30日历天，合理安排人员，组织相应流水、平行施工非常关键。4、工作质量要求紧，要求“一次性通过验收”，合格工程。根据以上工作内容，结合本工程特点及我公司对以往改造工程的施工经验，拟将本工程分为三大项，即外涂项目、铝合金门窗项目、小型构件安拆项目及零星项目。在此，对三大项目安排相应施工班组，清理组负责拆除和清理垃圾并负责零星土建项目
7、中外墙清理，原墙面招牌拆除等工作；外涂组负责“外墙涂料”的施工；安装组负责架体搭设及铝合金窗、空调格栅、广告牌等制安。施工顺序：总体按照集中力量先搭、后拆再修这样的思路。各班组依次展开工作。施工架体的考虑：由于本工程各单体高度为21米左右，单体工作量主要进行外涂。拟在保证安全的前提下，采用吊篮和脚手架相结合的方式上下同时进行施工（错开）施工，从而保证在要求工期内完成工作。第二节 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、施工及现场条件施工场地具备施工条件的要求及完成的时间：已经具备。施工现场用水、电：建设单位与我承包方共同协调解决。场内外道路：场外交通通畅；场内交通进场后自行安排。二、施工平
8、面布置因本工程仅为立面改造项目，单体分散，工期短，施工中机具多于小型机具，便于携带，过往人流量大。故不做大的场地平面安排。施工人员住宿：采用就近自行租房。施工机具：随身携带。施工材料：就近堆放，确保环保、安全。第三章 施工组织与管理第一节 施工保证措施一、工期目标：30日历天二、质量目标：合格工程（一次性通过验收）；三、安全生产目标：严格按照职业安全健康管理体系标准（GB/T28001-2011）进行施工管理，杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在3以内；四、环境保护目标：严格按照环境管理体系标准（ISO14001）进行施工管理，采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保型工程。五、人、财、物的保障：在本
9、工程上，我公司将委派具有丰富施工经验的项目经理和从事项目承包的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。我们除了具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有各类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户认可。我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括各类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验实验设备，能满足工程的需要。六
10、、技术工艺的保障：本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟练和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。七、现场安全、保卫：1、建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火、计生管理责任人。2、施工现场的管理人员、作业人员必须穿我公司的统一工作服装，佩带我公司统一的工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所属部门、公众或职务，管理人员和作业人员的标卡用颜色区别。第二节 项目组织管理本工程工期目标在30日历天内完成所有工作内容。我公司
11、作为施工单位，在全面落实号召的同时，要把工作做得更细更扎实，这就需要一个强有力的领导班子去管理，去实施。为此，公司依据项目管理法，成立以项目经理为核心的项目经理部，项目经理全权负责质量、进度、安全生产、文明施工、环境保护等一切相关事务，公司定期或不定期对项目进行检查、监督、指导，确保项目顺利进行。如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理、高效的协调和实施、有效的控制，通过计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程十分重要的内容；因此要珍惜业主赋予的任务，履行责任、权利和义务，站在工程全局的角度配合及协调各专业承包商进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，是该
12、工程的十分重要和艰巨的任务。一、精英组合的项目经理部本工程项目经理由具有建设部颁发的项目经理证书的工程担任；总工程师由施工经验丰富的高级工程师担任；项目部下属各部门管理人员均具有多年施工管理经验的各专业人员担当；各工种施工人员、作业人员均为施工经验丰富、技术娴熟的专业人员。项目经理技术总监项目副经理工程部技术部后勤部质量部安全部商务部物资部各专业施工员各施工班组各施工班组各施工班组各施工班组各施工班组各施工班组各施工班组各施工班组各专业施工员各专业施工员保管员采购员二、项目经理部组织架构专职质检工程师专职安检工程师公司质安部各工种负责人各工种负责人各工种负责人各工种负责人各工种负责人各工种负责
13、人各工种负责人各工种负责人各工种负责人质量安全控制体系：三、项目经理部职责分工项目经理：负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作，其主要工作为对整个项目的宏观调控。项目副经理：配合项目经理做好实质性的质量、进度、计划实施、现场协调工作。总工程师：负责工程总技术、总质量管理，对工程每一环节进行控制。工程部：负责各个班组的施工工作、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、其他施工单位的协调配合。技术部：负责施工方案措施制定、技术资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用。质量部：对工程施工过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。安全部：对工程施工过程
14、中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、控制、监控。物资部：按照本工程的图纸对各种设备、材料的参数进行采购，并按工程进度情况在甲方领用甲供材料。施工部：下属各施工班组，负责该项目的施工安排，施工技术问题，工种管理问题，日常施工布署，质量管理。仓管部：负责对进入现场的材料进行保管、登记出入库制单，领用签字，常用工具维修保养等。项目办公室：负责该工程各方往来文件收集整理，后勤服务，业务联系，行政工作部署，接待等工作。四、项目经理部岗位责任制项目经理：1) 在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总经理和项目经理部负责。2) 贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。维护公司利益，对用户负责。3) 在公司规定的权限内进行施工任务发包。签发计算各工种的任务单和时工单。对发包的各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。4) 负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。协调处理好权限内的外部关系。5) 项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产，精心施工、缩短
