《海门龙馨园A1A2房型精装修及安装工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《海门龙馨园A1A2房型精装修及安装工程施工组织设计（56页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录第一章 概述1.1 编制说明41.2 编制依据41.3工程概况41.4工程简介及主要装修内容4第二章 施工组织与管理2.1 项目机构52.2 项目管理目标62.3 实施原则72.4 施工准备72.5 施工进度计划管理82.6 施工现场材料管理 102.7 施工现场质量管理 102.8 施工现场安全管理 122.9 施工现场文明管理 142.10人力资源组织与管理 142.11项目的组织与协调 16第三章 主要项目施工方案3.1 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶 193.2 铝扣板天棚 223.3 内墙涂料223.4 大理石、花岗石干挂施工方案及施工工艺标准25 3.5 厕浴间JS双组份聚合物水泥防
2、水涂料施工工艺标准 263.6 墙面砖粘贴工程283.7 地面大理石铺贴303.8 地面砖铺贴323.9 水泥砂浆地坪施工工艺标准333.10 实木复合地板 343.11木门安装 363.12风口安装施工工艺标准 383.13电器管线敷设施工工艺标准 393.14管内穿线绝缘导线安装 403.15卫生洁具安装施工工艺标准 433.16 各种成品组装柜安装 43第四章 施工质量控制措施4.1工程质量控制组织机构444.2工程质量保证措施444.3成品及半成品进场保护措施474.4施工成品保护方案47第五章 安全文明施工措施5.1安全文明管理网络485.2安全文明施工主要措施48第六章 保修期间之
3、售后服务及维修范围6.1售后服务546.2维修范围55附页（1） 海门龙馨园A1、A2房型精装修工程施工进度计划附页（2） 海门龙馨园A1、A2房型精装修工程材料进埸计划 1.1编制说明本工程具有质量要求高，施工工艺精细，技术层面广，各工种交叉作业面多，工期短等特点，为满足业主要求，特别针对本工程特点编制装修施工组织设计。对本工程装饰深化设计、组织计划、资源应用、施工管理、施工质量、安全、消防、文明施工及成品保护、售后服务等进行全面策划，作为本项目运作实施的指导性文件，也是对业主的承诺及本公司信誉保证的有力措施。12编制依据1.2.1海门龙馨园A1、A2房型装修施工图；、1.2.2海门龙馨园工
4、地施工现场实际情况；1.2.3建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102002；）1.2.4住宅装饰装修工程施工规范（GB503272001）；1.2.5建筑地面工程施工质量验收规范（GB502102002）；1.2.6建筑涂饰工程施工及验收规范（GBT/T292003）；1.2.7环境（DB31/302003）；1.2.8IS014001环境保护管理体糸规定；1.2.9建设工程施工现场安全生产保证体糸管理资料；1.2.10国务院令第393号建设工程安全生产管理条例；其他现行的相关规范、标准、规程；1.3工程概况1.3.1工程名称: 海门龙馨园 A1、A2房型室内精装饰工程。1.3.2工程
5、地址：海门市丝绸路497号。1.3.3业主单位：江苏运杰置业有限公司。1.3.4设计单位：上海中房建筑设计有限公司。1.3.5总承包单位：龙信建设集团有限公司1.3.6工程性质：室内精装饰。1.3.7质量等级：优良。1.3.8工 期：180个日历天。14工程简介及主要装修内容：海门龙馨园1#、2#楼均为框剪结构，地上十一层，每幢为二单元，每层四户，由A1、A2二种房型组成， 每单元设电梯一台，消防楼梯一个。主要装饰内容：户内吊顶、内墙和顶棚涂料、木地板、木饰面门及门框、橱柜等。橱卫间吊顶、吊柜、台柜、墙地砖、洁具安装、淋浴房制安、电梯厅吊顶、墙面砖、石材电梯门套、大堂造型吊顶、墙面石材干挂、地
6、面大理石铺贴等，以及室内空调、开关插座和灯具安装。 第二章 施工组织与管理2.1 项目机构2.1.1 工程项目部管理人员名单：海门龙馨园A1、A2房型精装修工程项目部管理人员名单序号姓名职务学历职称备注1 施红兵项目经理本科 建造师2朱卫东项目负责中专建造师 3朱朝兵项目负责中专技术员常驻现场4陆克华深化设计大专设计师5侯兴华核算员高中预算员6陈礼贤质量员高中技术员常驻现场7朱益华质量员高中技术员8秦 辉材料员高中 9陈伯涛安全员高中 10张 辉资料员高中 2.1.2 工程项目部管理网络海门龙馨园A1、A2房型精装修工程项目管理网络项目经理： 施红兵现场负责：朱卫东技术负责：朱朝兵深化设计：陆
7、克华项目资料员 张 辉项目质量员 陈礼贤项目质量员 朱益华项目材料员 秦 辉项目核算员 侯兴华项目安全员 陈伯涛项目施工员 朱卫新杂 工 班 水电安装 油漆二班油漆一班木工一班木工二班泥工一班泥工二班2.2 项目管理目标2.2.1工期目标：180个日历天2.2.2 质量目标：优良 验收批合格率：主控项目100%，一般项目90%以上。 分项工程合格率：100% 分部工程合格率：100% 室内环境测试一次通过率：95%2.2.3 安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝伤亡事故，一般事故频率控制在3内。2.2.4 文明工地：自始自终贯彻文明施工方针，处处以文明施工标准督促施工全过程，确保文明工地称号。2
8、.2.5 消防目标：消除现场消防隐患，杜绝消防事故。2.3 实施原则2.3.1一切工作围绕工程总体目标展开，确定各目标实施方法，制定实现目标的保证措施。实行ISO9001质量管理体系，按质保体系的要求，进行全过程的质量控制。2.3.2 以积极负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务，特别在施工过程中适时采取合理化措施以保证工期和质量，做好运行管理中的跟踪服务工作。2.3.3 作为分包方，我公司将积极配合业主做好整个工程项目的管理工作，主动协调与设计人、业主指定分包，供应商的关系，保证整个工程的顺利进行。2.3.4 采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程
9、实施全方位动态控制。2.3.5 实行项目经理直接管理模式，纵向到底，横向到边，保证各项目标的实现。2.4 施工准备按图纸内容结合施工现场具体情况做好如下施工准备工作。2.4.1技术准备2.4.1.1 根据业主的装修图纸，以不改变业主、设计顾问的设计意图和设计效果为原则，进行装修深化设计并交于业主和设计顾问审核确认。2.4.1.2 会同业主及指定分包单位做好图纸会审工作，施工前解除一切疑点。2.4.1.3 根据本工程特点及业主要求，合理、客观地排出施工进度计划。2.4.1.4 根据不同部位的装修设计及施工工艺编制相应的施工方案。2.4.1.5 根据单项工程量，合理配置劳动力与机具。2.4.2现场
10、准备2.4.2.1 与总承包单位做好装饰层面的交接验收、移交工作，复核标高线检查土建的遗漏问题。2.4.2.2 与总承包协调解决临时用水、电接驳点，由专业电工分接到各个施工部位，管线架空，并由专人管理。2.4.2.3 对施工现场进行全面清理，清除渣土垃圾。2.4.2.4 实测现场，根据现场情况，合理安排现场仓库等。2.4.3 物料、机具准备 根据进度计划编制材料进场计划表按期进场，并根据机具设备投入计划分期、分批将机具设备安排到位，并保证机具耗材备齐、备足2.5施工进度计划管理2.5.3 进度计划（详见附录）：2.5.4 施工段划分：根据业主、设计确认的A1、A2房型装饰施工图先施工样板层。每
11、施工段分为三个层次，第一层次是厨房，卫生间等湿作业，第二层次是室内装修的毛坯作业，第三层次是装饰面层及设备、家具安装。第一层次是抢基层，抓面层，确保干作业毛坯穿插。第二层次先天面后墙面，再地面，紧跟湿作业，确保面层作业。第三层次先上后下，先内后外，确保竣工工期。三个层次间互相流水作业，首尾衔接，确保既无闲置作业面，又无同在一个作业面施工的现象产生，确保成品完好无损。 根据以上的施工方法，确定各道工序的施工时间和周期，排出实施进度计划，从而满足总工期要求，如期竣工。2.5.4施工进度计划的实施2.5.4.1 编制并执行时间周期进度计划，包括月、周施工进度计划，以短期计划落实调整并实施总进度计划。
12、2.5.4.2 加强进度过程控制，跟踪监督、记录实际进度，同时加强分包进度控制，分包进度应符合总进度要求。2.5.5施工进度计划的检查根据现场协调会，检查施工班组和指定分包单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题；解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。2.5.6施工进度计划的调整 施工进度计划在整个过程中进行动态调整,其依据是施工进度计划的检查结果，调整内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系和资源供应。 项目部成立由项目经理、技术负责人、施工员、班组长组成的工期实施网络，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。2.5.7进度计划保证措施 劳动力的管理保证措施项目部根据工程进展情况，向公司提交劳动力需求报告，包括所需人员的
