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1、医院内刊实施方案医院内刊实施方案内容提要：1、该项目全年费用预算具体为费用名称金额全年期总价详细印刷费用待议根据发仃量来疋稿酬1000 元500 元/期*2=1000排版、编辑费用18000 元150 元/页*60*2=18000创刊号策划5000 元全年费用合计24000元（不含印刷费）2、为推动该内刊建设，需成立医院内刊编辑部、各科室通讯员 等。第一章、内刊的宗旨、目标及读者定位1、办刊宗旨以医院的集体核心价值观为指导思想，以医院的医院文化体 系为编辑方针，以医院整体战略发展为办刊方向，以见证医院历 程、传播医院文化、引领医院成长、内聚医院人心、外塑医院形 象为办刊目标。2、具体目标2.1
2、、对医院文化理念、核心价值观和高层领导思想理念进行 全方位、多角度的宣导、解读，成为医院医院文化建设和推广的 “播种机”和“圣经”。经过内刊的不断宣传和潜移默化的影 响，使医院文化越来越为广大员工及读者熟悉、了解、认同和遵 守。2.2、深入宣传集团公司及医院的重大决策、政策、战略、规 划、计划、任务、制度和指令，充分发挥内部媒体的舆论监督作 用，深刻揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源，有 效推动企业生产、经营、管理及发展，成为企业管理参考、战略 发展的“航标灯”。2.3、本着“贴近企业、贴近工作、贴近员工”的宣传要求， 紧紧围绕医院中心工作和宣传主题，及时报道、全面解读医院及 科室部
3、门重、大、要事，统一员工思想认识、鼓舞员工士气、营 造良好氛围，充分发挥内部媒体的舆论引导和喉舌作用。真实记 录、准确折射医院发展每一步的坚实足迹，成为记录医院发展历 史的“历史书”。2.4、承担上情下达、下情上达作用，切实反映员工的心声、 心态、建议和意见内刊应该有海纳百川的宽阔胸襟，不应当只是 领导或管理者的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。因为 医院文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的 声音，企业内刊就没有了生命力，促进科室之间、部门之间、员 工之间、员工与医院管理团队之间的良好交流与沟通，提升企业 对员工的凝聚力、向心力、融合力和员工的归属感，成为医院员 工的休息所
4、、沟通桥和加油站。2.5、更直接、更形象、更全面地展示医院过去和现在所取得 的成就，成为对集团公司、病员患者、兄弟单位、外协单位、政 府、公众等利益相关者推广医院的理念、文化、服务和品牌的一 张鲜活的名片。2.6、领导交办的其它目标。3、读者定位 我们的内刊到底给谁看？谁会对我们的内刊感兴趣？她们期 待杂志传递什么信息？达到什么样的目的？这些都决定着我们的 办刊思路、方向和选稿标准、编辑方针、版式风格等具体采编业 务。具体如下：3.1、医院范围内的所有科室每个科室1-2 份。3.2、医院兄弟单位。（每个单位 1 份）3.3、主要外协单位。（每个单位 1 份）4、内刊风格及特点亲切性：亲身经历、
5、源于身边 可读性：图文并茂、文章精辟 参考性：管理论剑、思路建议沟通性：集结新闻、互动结合 资讯性：信息量大，内容丰富文化性：解读文化理念，传播医院文化 企业性：医院人、事、物史料性：记录发展历程 服务性：服务文化建设及企业发展第二章、内刊名问题内刊名比之于简单的报纸，杂志内容更丰富、更便于携带保存，个 人建议将医院内刊做成 16 开杂志。考虑到医院的行业特征及文化 内涵，杂志刊名可考虑：济世慈航医声杏林春 暖务业等等。第三章、编辑部组织架构及人员构成1、医院文化建设工程组织架构及人员组成（具体办法，日后另行 发文）2、内刊编辑部组织架构、人员构成内刊编辑部是医院内刊的具体办事机构，编辑部由总
6、编辑、 编委会、执行编辑（包括主编、执行主编、责任编辑、美术编 辑、通讯员）三级组成。根据内刊（杂志）实际采、编、排的实际工作量大小、参照 其它公司内刊（杂志）编辑部的人员编制情况，建议编辑部设总 编辑 1 名、编委若干、主编 1 名、执行主编 1 名、责任编辑 1 名、通讯员若干。3、编辑部的主要工作职责根据医院文化建设长期规划、年度计划和内刊宗旨、目标， 制定各年度内刊的年度计划；根据当月医院及各科室实际经营情 况及发生的企业新闻做好每期杂志的选题策划、新闻报道策划、 采访、写稿、改稿、审稿、组稿、编辑、排版等采编业务工作；组织好印刷、发行、编前会、读者满意度调查、通讯员的管理工作；跟其它
7、企业内刊建立联系和交流；领导交办的其它相关事 项。4、编辑部主要组成人员的工作职责4.1、总编辑：负责编辑部工作的重大决策决断、大额费用及评论 类稿件审批。4.2、编委会编委：协助支持编辑部的各项工作。4.3、主编：主持召开编前会，负责与其它科室、部门的协调工 作，负责编辑部各项日常费用的审定及所有稿件的初审。4.4、执行主编：负责编辑部的日常管理及工作任务分配；负责编 辑部工作计划、制度、措施的制定，全面负责每期按时保质保量 完成企业内刊的编辑、出版、印刷、回访等工作。4.5、责任编辑：具体负责每期杂志的选题策划、资讯内容策划， 按版面要求有重点、有目的地组织通讯员进行采访和组织稿件并 及时
8、改稿、编稿、组稿；具体负责内刊的校对、出版、发行的管 理工作；向有关专家、学者、其它媒体记者约稿。执行主编交办 的其它医院文化工作。4.6、通讯员：在所在编委会的统一组织和安排下，及时收集整理 所在科室、部门的新闻线索，及时做好采访、写稿、交稿工作， 宣传所在科室（部门）各项工作进展、成果，先进人物事迹。执 行主编交办的其它医院文化工作。5、编辑部主要组成人员的管理权限划分5.1、稿件签发权限划分：通讯等一般稿件主编有签发权；较敏感 的评论类稿件需报总编辑签发。5.2、主编有签小样、签付印（印刷）权限。5.3、编辑部所有组成人员有采访权、约稿权和舆论监督权。 第四章、内刊具体栏目安排1、来稿内
9、容积极健康，能反映医院文化；以医院人、事、物题材 为宜，体裁不限。2、评论类稿件：需涉及医院人物、事务或社会焦点，要求论证有 据，用事实说话、观点鲜明、简洁扼要。拒绝不切实际的空乏议 论。3、管理交流类稿件：须涉及医院或所在科室的运营、技术、品 牌、质量、财务、资金、规划、人事、行政、文化、制度建设等 实际业务内容。拒绝网稿和技术性太强或涉密、可读性不强的稿 件4、副刊类稿件：可涉及故事、散文、诗歌、随笔、摄影、书法、 漫画、读书心得等。口述历史、文化故事栏目必须是与医院医院 文化相匹配的故事或案例。5、图片类稿件，要求主题突出、角度新颖、新闻价值高、画面清 晰、层次丰富，数码照片要求精度（分辨率）在300dpi （否则影 响后期发片及印刷效果）以上。图片说明必须准确注明时间、地 点、事件、人物、职务，6、人物及事件通讯稿不少于 1500 字，言论稿不少于 800 字、副
