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1、聚苯乙烯工程投斐计划书XX （集团） 事会议事规那么对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、 决议及会议记录等进行了规范。经过多年的开展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管 理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继 续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立 至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术 领先求开展的方针。三、公司竞争优势（一）工艺技术优势公司一直注重技术进步和工艺创新，通过引入国际先进的设备， 不断加大自主技术研发和工艺改进力度，形成较强的工艺技术优势。 公司根据客户受托产品的品种和特点，制定相应的工艺技术参数
2、，以 满足客户需求，已经积累了丰富的工艺技术。经过多年的技术改造和 工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进 的设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化综 合服务。（二）节能环保和清洁生产优势公司围绕清洁生产、绿色环保的生产理念，依托科技创新，注重 从产品结构和工艺技术的优化来减少三废排放，实现污染的源头和过2、根据国家和地方产业政策、聚苯乙烯行业开展规划和市场需求, 制定并组织实施公司的开展战略、中长期开展规划、年度计划和重大 经营决策。3、根据国家法律、法规和聚苯乙烯行业有关政策，优化配置经营 要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争
3、 力，促进区域内聚苯乙烯行业持续、快速、健康开展。4、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代 企业制度，强化内部管理，促进企业可持续开展。5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司 的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。6、在保证股东企业合法权益和自身开展需要的前提下，公司可依 照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、各部门职责及权限（一）销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售本钱控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展 销售网络，并对任务进行分解，筹划组织实施销售工
4、作，确保实现预 期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争开展 状况等，并定期将信息报送商务开展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送 商务开展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况， 进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商 务开展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资 供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就 能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并 进行采购谈判和产品采购，保证产品
5、供应及时，确保产品价格合理、 质量符合要求。9、建立发运流程，设计最正确运输路线、运输工具，选择合格的运 输商，严格按公司下达的发运本钱预算进行有效管理，定期分析费用 开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作, 不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。（二）战略开展部主要职责1、围绕公司的经营目标，拟定工程发实施方案。2、负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进 行考核。3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况 进行汇总，编制供应商评估报
6、告，拟定供应商合作方案和合作协议， 组织签订供应商合作协议。4、负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市 场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。5、负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同。6、协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。7、负责客户服务标准确实定、实施规范、政策制定和修改，以及 服务资源的统一规划和配置。8、协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立设诉处理档 案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况 及处理结果。9、负责公司客户档案、销售合
7、同、公司文件资料、营销类文件资 料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。（三）行政部主要职责1、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。2、根据公司业务开展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流 程、方法及执行标准。3、依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部 门规范业务流程及操作规程，降低管理风险。4、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）监督计划执行情况，并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程，定期不定期对商务部部门编制的供应商 评估报告和供应商合作协议进行审查，并提出审查意见。5、负责监督检查公司运营、财务、
8、人事等业务政策及流程的执行 情况。6、负责平衡内部控制的要求与实际业务开展的冲突，其他与内部 运行控制相关的工作。四、财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的 财务会计制度。2、公司年度财务会计报告、半年度财务会计报告和季度财务会计 报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。3、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产， 不以任何个人名义开立账户存储。4、公司分配当年税后利润时，提取利润的10%列入公司法定公积 金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提 取。公司的法定公积金缺乏以弥补以前年度亏损的，在
9、依照前款规定 提取法定公积金之前，应领先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以 从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股 份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前 向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。5、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转 为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公 司注册资本的25%O6、
10、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股 东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。7、公司可以采取现金方式分配股利。公司将实行持续、稳定的利润分配方法，并遵守以下规定:(1)公司的利润分配应重视对投资者的合理投资回报；在有条件 的情况下，公司可以进行中期现金分红；(2)原那么上公司最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近 3年实现的年均可分配利润的30%；但具体的年度利润分配方案仍需由 董事会根据公司经营状况拟订合适的现金分配比例，报公司股东大会 审议；(3)存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所 分配的现金红利，以归还其占用的资金。(二)内部审计1、公
11、司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支 和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实 施。审计负责人向董事会负责并报告工作。第三节会计师事务所的聘任3、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股 东大会决定前委任会计师事务所。4、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、 会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。5、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。6、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前30天事先通知 会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许 会计师事务所陈述意见。
12、会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。第十二章工程节能说明一、工程节能概述该工程的建设及运行一定要坚持“节能优先”的方针，采取各种 节约用能合理用能的有效措施，大幅度提高能源利用效率，创立节能 型工业企业，促进经济社会可持续开展。本着“节约有奖、浪费有罚” 的原那么，有效地节约能源，促进社会的和谐开展。通过技术进步、综 合利用、科学管理及产品、产业结构合理化调整等途径，直接或间接 地降低单位产品的用能量，以最合理的能源使用方式取得最大的经济 效益。（一）工程建设的节能原那么1、工程建设过程不采用高耗能的落后生产工艺、技术和设备。2、推广应用先进的节能新技术、新设备。积极采
13、用高效电动机、 高效风机、高效水泵及其变频调速节能技术和软起动技术。变压器、 电热设备、照明器具等符合国家能效标准的节能型产品。3、有效回收利用余热、余压。4、严格控制非生产用电。加强管理严格计量严格考核，减少厂区辅助、办公、生活等非生产用电。5、降低企业内部线损，合理补偿无功。推广无功就地补偿、无功 自动补偿和无功动态补偿技术。6、加强用电负荷管理。合理安排生产工艺、生产班次，错、轮休 假日。在用电高峰季节安排设备大修，在日高峰时段安排设备检修。7、通过技术改造，转移局部高峰负荷至电网低谷时段消耗。8、开展电平衡测试。摸清企业节电潜力和存在问题，有针对性地 采取切实可行措施降低能耗。（二）节
14、能政策依据1、中华人民共和国节能能源法2、国务院关于加快开展循环经济的假设干意见3、国务院关于加强节能工作的决定4、中国能源技术政策大纲5、关于加强固定资产投资工程节能评估和审查工作通知6、节能减排综合性工作方案7、中华人民共和国节约能源法二、能源消费种类和数量分析（一）工程用电量测算程控制，通过引进智能化设备和采用自动化管理系统保障清洁生产， 提高三废末端治理水平，保障环境绩效。经过持续加大环保投入，公 司已在节能减排和清洁生产方面形成了较为明显的竞争优势。（三）智能生产优势近年来，公司着重打造“智慧工厂”，通过建立生产信息化管理 系统和自动输送系统，将企业的决策管理层、生产执行层和设备运作
15、 层进行有机整合，搭建完整的现代化生产平台，智能系统的建设有利 于公司的订单管理和工艺流程的优化，在确保满足客户的各类功能性 需求的同时缩短了产品交付期，提高了公司的竞争力，增强了对客户 的服务能力。（四）区位优势公司地处产业集聚区，在集中供气、供电、供热、供水以及废水 集中处理方面积累了丰富的经验，能源配套优势明显。产业集群效应 和配套资源优势使公司在市场拓展、技术创新以及环保治理等方面具 有独特的竞争优势。（五）经营管理优势公司拥有一支敬业务实的经营管理团队，主要高级管理人员长期 专注于印染行业，对行业具有深刻的洞察和理解，对行业的开展动态 有着较为准确的把握，对产品趋势具有良好的市场前瞻能力。公司通本期工程工程用电量由生产设备电耗、公用辅助设备电耗、工业 照明电耗以及变压器及线路损耗构成，根据工程生产工艺用电和办公 及生活用电情况测算，全年用电量833. 18万kwh,折合1023. 98tce （当量值）。（二）工程用新鲜水量测算工程生产工艺用水及设备耗水和生活用水由当地自来水供水管网 供应，根据测算，本期工程工程实施后总用水量13716. 00 m3/a,折合 1. 18tceo（三）工程总用能测算分析根据综合测算，本期工程工程年综合总耗能量1025. 16tce。能耗分析一览表序号能源工 质计量单 位折标单位折标系数年消耗量折标
