2023年公司员工个人年终总结13.docx

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1、2023公司员工个人年终总结公司员工个人年终总结公司员工个人年终总结1不知不觉间,我们已经迈进了2023年,在过去的一年里我在工作中经验许多酸甜苦辣,但同时也收获了许多阅历教训。在这里首先感谢各位领导对我的大力帮助和同志们对我工作的支持。现本人将15年工作总结如下;在工作中听从领导的指挥和支配,端正工作看法,摆正心态,主动参加各项活动,和同事们的相处特别紧密和谐。在这个过程中我感受的是最重要的团队意识,在信任自己的和他人的根底上能做到思想流一行动一样。刚过完年初六我们就进入了繁忙的节日中转旅客的工作中。我们分工明确。有特地负责接转旅客。统计好人数到站集中转价格;还有负责人联系车辆,刚好把旅客转

2、运走。并且同时做到利益最大化。在着这个过程中,大家相互提示和补充,大大提高了工作效率,全部的工作中沟通最重要的肯定要把信息处理的刚好,有效和清楚。从四月份起先经过何科的努力和领导协商,我们有做起了站内旅客中转。机场快运业务,从最初的手忙脚乱到现在步入正轨,我们不仅为旅客出行供给了一个更好的旅行途径,还取得了很好的经济效益。得到了旅客的交口赞扬,说我们为旅客做了一件大好事。为他们供给了极大的便利。工作我们虽然做了许多,但我们更时刻冷静的分析自己,认清自己的位置。多问问自己付出了多少,要勇于奉献,少计较个人得失,遇到风险要学会刚好躲避遇到问题要勇于担当。在做好本职工作的同时根据一岗双责的要求,始终

3、把平安放在第一位,坚决不买超员票,杜绝各类危急品的上车,绷紧平安这跟玄,不触碰平安底线,要平安要效益。从11月7日起先,因为效劳区超市罢工。连续一周时间造成车辆无法进站,旅客出行受到了很大影响,为了营运车辆及旅客联系车辆。把他们送到收费站出口乘车,虽然说到效益受到了影响,但做到了平安第一。经过这么多的工作学习,我觉察自己离优秀员工的标准还有差距。如对工作的协调实力应急处理实力有待进一步提高,与领导同事沟通协作需进一步加强;带业务学习个人道德修养的提高需加压。虽然也正常回头看做总结,但缺少规律性;缺乏长久性。思想保守陈旧,工作没有新的思路方法,只是一味的执行;没有创新精神。在今后的工作中我肯定要

4、时刻留意自己工作的得失,是与非,不断提高自己工作的主动性和自觉性。面对日益严峻的客运形势,航空高铁的冲击,还有济青北线改造等不确定因素的影响,我们的开展前景不容乐观,我们说狼来了狼来了这一次真来了,我们每个人要勇于突破自我,新的增长点勇于走出去,这些缺乏紧紧停留在思想上,要做到实际工作中去,根据张站提出的三爱三做的工作要求,接着发挥我们科室敢于打硬仗勇于拼搏。迎难而上的团队精神,为我们总站奉献自己的力气。看法:何科学问面广,领导阅历丰富,组织协调实力强,一丝不苟的贯彻公司的决策部署。平常,对待我们的每一位员工不摆架子,保护关切员工许多事亲力亲为,常常有时间就帮我们售票。填结算单,从这些实际工作

5、中去觉察问题,杜绝各类事故的发生。在组织的个种学习活动中,也是走在最前面。如背诵弟子规,背的比我们一些年轻人还娴熟。要说到缺乏之处就是对应急事务的处理方法。指导培训部够,希望领导能多组织学习。王宏勋年轻有为,擅长视察学习,工作不怕苦,不怕累。勇于奉献,特殊是从货运工作一开,更是上班有点下班没点,下班晚点,飞机晚点,车辆客运等缘由,回来到晚上十一二点,甚至更晚,那都是常常的是。缺乏之处就是与大家沟通沟通是留意说话的语气,分寸。留意场合,不要让别人下不来台。公司员工个人年终总结22023年是xxx寿险市场竞争更加猛烈的一年, 同时也是xxx个险开展重要的一年,xxx个险在中支公司总经理室的正确领导

6、下,仔细实行年初总经理室提出的各项要求,牢牢围绕分公司及中支下达的各项工作指标,以业务开展作为全年的工作主题,明确经营思路,掌控经营重点,主动有效地绽开工作,获得了较好的成果。为了给今后工作供给有益的鉴戒,现将xxx个险XX年的工作状况和XX年的工作安排汇报以下:一、2023年的经营成果和工作总结截至12月1日,xxx个险在全体业务同仁、内外勤的共同努力下,共实现新单保费收进xxxx万元,其中期交保费xxx万元,趸交保费xxxxx元,意外险保费xxxx万元,提早两个月完成份公司下达的期缴指标;个险至12月有营销代理人xxxx人,其中持证人数xxxx人,持证率xx%;各级主管xx人,其中部经理x

7、人,主任x人。实现了业务范围和团队人力的稳定。回忆XX年走过的历程,凝合着xxx太保人坚韧奋斗,执着拼搏的精神,围绕不同阶段的工作重点,针对各阶段实际状态,我们主动调剂思路,跟上公司开展的节奏,主要实行了以下详细工作措施:(一)从思想上坚决信念,明确方向,充分熟识市场情势,捉住机遇,直面挑战。今年xxx同业公司不断从各个方面和我们绽开较量,特殊是国寿、华泰、泰康、人保等大小公司。在这类市场环境中,只有迎头遇上,主动开展才是硬道理。xxx个险上下充分领悟上级精神,熟识到决不能被动地围着市公司的安排指标转,而是应当主动地开拓市场,这是两种不同的开展观念,也将获得迥然不同的开展结果。我们利用各种时机

8、,转变个险全部内外勤的观念,变要我开展为我要开展。对销售一线的业务职员,我们反复夸大,获得业绩占据市场才是根本,要看到寿险市场取之不尽的资源,并意想到做一份保单就占有一块市场。只有建立起开展的新观念,不断占据市场份额,用效劳和士气与同业竞争,营销团队才能在市场大潮中立于不败之地。正是攻克了思想上的堡垒,同一了开展观念,才为xxx个险从根本上增加了凝合力,xxx个险显现出主动主动,健康向上的精神面貌。(二)针对全年各阶段经营重点,我局部主动协作中支公司各项支配,结我个险实际状况,适时推出竞赛方案,有针对性地进行业绩拉动。特殊是在今年7月份百日大战中,推出了群英集聚人民大会堂的竞赛方案,树明星、拉

9、标杆,布置每天造访,周周举绩,月月增员、百日达标的口号,在各个职场中悬挂,有效加强了团队凝合力,通过全体内外勤百日的浴血奋战,终究达玉成省进度前十强的好成果,xxx个险达成赴人民大会堂的代表合计12名。(三)针对个险组训,明确职责定位,强化岗位意识和工作责任心,使外勤伙伴和内勤工作职员都认清方向,各司其职。1、针对团队主管强化目标意识,增加主管带动意识。2、针对精英高手强化荣誉感,加强练习和培育。3、针对个险内勤职员,调剂局部架构,明确岗位职责,切实作好团队的支持和效劳工作。(四)一手抓根底管理,进步团队素养,维护团队稳定;一手抓产品业务,进步范围保费,保证目标达成。1、根底工作,立足长远开展

10、,是xxx个险长时间以来始终坚持的方向,在XX年,xxx个险根底管理工作又上了新的台阶。从早会经营、出勤管理、系统培训、职场建设等多个方面,加强点滴培育,使各项工作有序绽开,团队构成了规律性的工作习惯,团队素养不断提升,队伍稳定性不断增加。在早会经营方面,xxx个险高度重视,要求组训下大力气保证每次早会的效果,一年来经营成果明显。 为了做好出勤管理,滨个险年初修订了考勤管理方法,取消了兼职的说法,对全部人提出明确的考勤赏罚机制,要在全辖建立制度意识,明确要工号就要上班工作的硬道理,引导团队进一步端正风气,养成良好工作作风。2、抓根底管理的同时,仔细做好产品说明会的组织保障工作,绽开情势多样的客

11、户报答活动,特殊在今年七月以来,在各网点主动实行个人专场,获得了不错的成果,也得到了外勤职员的赞同。二、2023工作中存在的一些题目:1、增员工作开展滞后,团队整体素养依旧偏低,特殊是县城团队,需补充高素养人才,开拓高端客户市场。2、新人出单率、转正率、保存率不高,大进大出的现象仍旧存在;3、部份主管责任心和工作实力跟不上市场开展的须要,整体水平有待进步;4、团队整体的活动量缺乏,人均产能、件均保费依旧偏低,与市场要求有差距。三、2023年年终总结假想针对XX的阅历和缺乏,xxx个险要 做好以下工作:1、接着紧跟市公司节拍,依照总经理室部署绽开各项工作。2、抓好根底管理工作,准确进步业务职员的

12、活动量、举绩率、出勤率及人均保费指标。3、做好销售支持,搭建销售平台,增进精英队伍成长。4、大力绽开增员活动,特殊是县城增员工作。5、建立完善的层级培训体系,抓好正式职员及新人培训、连接教化及代资考培训等工作,进步各级职员水平。6、接着加强乡镇职场建设,实现现有乡镇网点的范围开展。各网点的提升。展看将来,我们对今后的开展布满了信念。我们信任,在中支公司的正确领导下,在xxx支公司的共同协作及 个险全体内外勤的共同努力下,我们肯定能够获得更加使人凝视的成果,让太保的大旗永久飘扬。公司员工个人年终总结3敬重的服饰公司领导:你们好! 眼看惊慌,繁忙的2023年即将过去,这一年是我被调到衬衫车间意大利

13、线担当技术负责人的第一年。回首一年,有风雨,也有晴,走过风风雨雨,有收获,也有感受。一年来,本着勤奋工作,仔细负责的工作看法,踏踏实实做人,立足技术岗位,熟识技术环境,帮助车间及外商技术员安东尼先生,全面开展技术管理工作。随着企业的不断开展,业务量不断的增加,车间的产能也在稳步的上升。客户越来越多,现有的客户有意大利BOGGI,日本TSC,LIDEA,SPADAFORA,INTERbrIDGE等等。另外,还有我们阳光创品牌的衬衫店装,很大一局部都在意大利线生产。像BOGGI和TSC的订单,在国外卖的特别的好,还登上了日本的服装杂志封面,迎得了客户的一样好评。有这样的殊荣,离不开服饰公司领导赵总

14、,蔡总对我们工作的大力支持,你们常常下到达车间第一线,来关切我们,对我们的工作起到了极大的鼓舞和推动作用,在这里我们全体员工都要感谢你们。 客户在不断增多,对我们技术上带来的压力也不小。我做了一下统计,2023年我们技术科累计完成新的款式到达273个。像日本的单子,生产订单量比拟小,几百件,多的千把件,但对于我们技术上来讲,我们的工作量丝毫不减。从外贸科下单起先出样制板,确认后进入大货,推档放码,然后排料,切样板,制作小样板,收发样板,这么多的工作要做。这么多工作,就有我和李双两人来完成。而且,在技术硬件上,我们技术科就申请了两台,其他的读图板,切板机,绘图机都和老车间合用,老车间为了防止病毒

15、,自己组建了局域网,我们的不能连上他们的网络。这给我们的日常工作带来了一些不便,要切样板和打排幅员只能用U盘拷。设备很重要,由于苦于没有必要的设备,我们的工作每天常常来回跑,有时忙起来,一天要跑上七八趟。这么多活要做,应当说,已经把我们的工作潜能发挥的淋漓尽致,充分利用。工作是千头万序,但是我们还是有条不紊的进行着,时刻保持着醒悟的头脑,工作做得尽量细上加细,一年来,我们技术上没出过一次过失,活来不及就缺不了每天要加班加点。 有压力,就有动力。外商安东尼先生是我公司聘请过来的专业技术员,通过一年来我和安东尼工作上的接触,对他的办事特点,对他的八点工艺比拟了解,跟他一起工作学了他不少技术。譬如说

16、,他八点工艺中的领子工艺用的是AB式,上下领拼缝1.0CM,这样做出来的领子,以保证长时间不会变形,很自然的顺着颈项的形态,凹势是向里的。而传统的工艺,穿久了会塌陷,并向外张开。克服工艺是用的毛净衬工艺,工人操作起来圆头处好翻卷,这样做出来的克服边缘比拟饱满,尽显档次。门襟的下摆工艺产用了勾角工艺,这样做,下摆角平而薄,特别美丽。袖笼产用的是圆装袖工艺,这样的装袖方式为肩部留下适宜的空间,并且腋下不会有太多的浮余量,既美观,又舒适。整烫工艺也有他的独到之处,传统的整烫是边缝,肩缝处烫死,这样的烫法,衣服买回家以后即使洗过还是会有烫痕,而意大利的整烫工艺边缝和肩缝处是活的,是不烫死的,包装时只会有折痕,买回家以后,只要略

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