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1、2023年建工集团企业文化建设工作小结 建工集团企业文化建设工作小结 近年来，建工集团在推动企业文化建设过程中，坚持从企业的实际需要动身，系统概括和总结企业多年在实践中形成的文化传统，正确生疏和处理企业文化建设与企业进展战略的关系，牢固树立“文化是第一管理的观念，全面加强企业文化建设，使集团企业文化同企业改革进展齐头并进，取得了较好的效果。 一、高度重视企业文化在企业进展战略中的重要作用 如何生疏和明确企业文化在企业整个进展战略中的地位和作用，是搞好企业文化建设的重要前提。近年来，集团公司领导班子高度重视企业文化建设，坚持“文化是第一管理、“企业最高竞争是企业文化的竞争的观念，坚持不懈地把企业
2、文化作为企业各项工作的一个重要环节来抓，在任何场合都始终强调企业文化建设的重要性和现实意义，使企业文化建设在集团上下得到了普遍的重视和关注。 在长期的企业文化建设中，我们逐步形成了以下共识：第一，加强企业文化建设，是集团公司加快进展机遇、增加核心竞争力的重要措施；其次，建设具有集团自身特点的优秀企业文化，是贯彻落实“三个代表重要思想的具体体现；第三，培育统一的企业理念和价值观，是把集团公司做强做大的内在要求；第四，加强企业文化建设，也是加强企业思想政治工作、推动集团公司党建和精神文明建设再上新台阶的需要。 基于上述生疏，集团公司乐观制定企业文化建设规划，确定集团企业文化建设的目标，通过假设干年
3、的努力，逐步把集团的理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统整合为一个立意更高、内涵更深刻、形象更完善的系统；在观念层次上，逐步形成有时代特征、有建工特色的企业理念、企业精神在制度和行为层次上，通过经营者的领先垂范，将企业理念渗透到企业的制度和经营活动之中。 二、乐观构建与时俱进的企业文化理念系统 在企业文化建设中，我们留意企业理念对实际工作的具体指导作用，坚持“四个统一的原那么即企业理念与管理标准的统一，企业理念与员工思想行为的统一，企业理念与员工形象的统一，企业理念与经营效益的统一，使提炼归纳出来的企业理念更加贴近企业实际，更具有现实性和超前性。目前，我们提炼出来的企业理念系统主要包括以下
4、内容： “团结、拼搏、求实、创新的企业精神。“团结就是对团队精神的塑造，营造同舟共济、甘苦与共、互惠互利的内部文化气氛；“拼搏就是发扬特殊能吃苦、特殊能战斗的荣耀传统，掀起比学赶帮超热潮，立足本职岗位、争创一流业绩；“求实就是一切从企业的实际动身，摸实情、想实招、干实事、谋实效；“创新就是解放思想、与时俱进，打破传统观念和体制的束缚，勇于超越。 “管理以人为本、经营诚信为本、生产质量为本的管理理念。敬重职工群众的实践经验与制造精神，依靠群众，留意把集团公司“脱胎换骨、二次创业这一进展主题转化为职工群众的自觉行动；重视信用建设，严格遵守合同，认真履行合同，保证工期和质量，以此赢得用户的信任，集团
5、公司获得了全国“重合同、守信用先进单位；把“建优质工程作为企业的重要目标，强化员工的“精品意识，“今日的现场就是明天的市场意识，坚持“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场，乐观推行质量体系管理。 “进展是第一要务、文化是第一管理、创新是第一动力、人才是第一资源、学习是第一需要的核心理念。坚持抓好产权结构、产业结构和组织结构的调整，以工程总承包为重点，抓住市场机遇，整合资源，优化产业链条，大力开拓国内国外两个市场；乐观实施“一主两翼即以房建为主带动劳务出口和贸易跨国经营战略，实施市场和大经营战略，发挥特级总承包优势、加大各专业承包的经营力度、以劳务和专业分包为补充，形成三个层面共闯市场
6、的经营格局；坚持创新，通过“减员、减债、减负、止血、剥离、调整、实施产权多元化的改革，建立“两层分别、三层运作的组织结构，激活经营机制，激发制造活力；不断完善人才工作制度，建立以人才资源力量建设为核心的人才培训机制，以公开、公正、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出的选拔任用机制，以业绩为重点，综合考核品德、学问、力量等要素的人才评价机制；以深化支配制度改革为重点的人才鼓励机制；高度重视“学习文化的建设，始终抓住“学习是第一需要的核心理念，乐观创立学习型企业，使学习文化与企业文化的有机融合，促进学习风气的普遍形成。 “改造经营者的班子建设理念。在邓小平理论和“三个代表重要思想的指导下，领导
7、班子提出了“改造企业首先必需改造经营者自己的思路，在这一思路指导下，大力加强各级领导班子建设，以业绩考核为主要标准，辅以群众评议，加大对各级领导班子任用、鼓励、管理和约束的工作力度，把那些“想干事、能干事、干好事的年轻干部充实到各级班子里去，增加各级领导班子的决策力量和中间管理层的执行力量，使决策更加科学，执行更加有力，很多优势子公司因此而锦上添花，一些困难企业也逐步走出逆境，迎来新的曙光。 “脱胎换骨、二次创业的战略理念。“脱胎就是脱规划经济时期国有企业带入市场经济的不健康的胎；就是要转变企业文化落后的现状，转变已被市场经济淘汰的管理模式，更新职工不适应市场经济对企业要求的陈旧观念；就是要改
8、造一切不适应市场经济要求的体制、机制、管理模式、文化等。“换骨就是要调整产业、产品结构，退出企业不能做，也做不好或被市场淘汰的辅业，在重新整合企业内部资源，尽可能适应外部环境的条件下，进行“二次创业。在实施“脱胎换骨、二次创业进展战略中，强调在“创新和“加快上做文章，“创新主要是机制创新、经营创新、管理创新和文化创新，“加快就是要抢抓机遇，在确保质量和效益的前提下，谋求快速进展。 三、深化广泛地开展企业文化建设活动 作为一个企业集团，我们留意加强企业文化建设来发挥整体优势，一是乐观推行企业形象统一识别系统，在施工现场统一形象识别系统，树立良好的企业形象。二是大力弘扬集团公司“特殊能吃苦、特殊能
9、战斗的荣耀传统，尤其是在急、难、重的重点和信誉工程建设中，发挥集团整体优势，艰苦拼搏，集中呈现了集团上下共同拥有的理念精神和根本准那么。三是致力维护“建工的品牌，特殊是在剧烈的市场竞争中，乐观培育和进展“建工品牌，共同维护，统一使用，打响“建工的品牌。四是在对企业现有的制度文化进行反思的根底上，不断完善统一包括企业体制机制、企业形象在内的企业制度建设，不断对反映先进生产力要求的制度文化进行总结，由点到面推广，充分发挥集团的整体优势。五是开展丰富多彩的企业文化建设活动，坚持举办文化艺术节，坚持“两手抓：一手抓企业文化的柔性管理，一手抓规章制度的刚性管理，形成“用制度管人、按法规办事的文化气氛。 1
