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1、浅议银行扁平化改革后如何做好直管网点安全保卫工作 随着金融体制改革的不断进一步，银行业的安全保卫工作机制也发生了较大变化，扁平化改革后来城区网点的管理模式由本来的支行管理转变为二级分行直管，管理模式发生了重大变化；同步，随着高科技电子防护设施的投入使用，安全保卫工作的科技含量不断抬升，对各级安全保卫管理人员的业务素质提出了新的规定。针对城区扁平化改革后管理模式的新变化，如何做好直管网点安全保卫工作值得我们进行探讨。 一、健全机制，强化责任，完善安全防备管理体系 （一）完善安全管理制度，明确管理人员职责。做好直管网点安全管理工作一方面要从加强基本管理和内控机制建设入手，完善安全保卫工作管理机制。
2、从二级分行至网点负责人，要根据扁平化改革后的变化，制定完善各级管理人员岗位职责，明确职责范畴，强化安全保卫工作制度的贯彻。二是要制定具体的网点安全管理考核措施，将营业网点的安全管理纳入二级分行的经营管理范畴，促使网点负责人由被动管理变为积极管理，增强网点负责人的安全责任意识。 （二）贯彻防备责任制，构建安全防备网络体系。贯彻安全防备责任制是基层行、特别是一线网点的安全防备的中心工作。按照“谁主管，谁负责；谁检查，谁负责”的管理机制，从二级分行至网点员工，层层签订案件防备责任状，谁出问题就打谁的“板子”，形成严密的安全防备网络体系，加上行之有效的安全检查制度，增进营业网点将各项安全防备制度有效贯
3、彻到实处。 （三）建立防备设施档案，全面掌握网点防备设施状况。为摸清家底，理解掌握各营业网点安全防备设施达标状况，二级分行要从直管网点的基本状况、安全防备设施建设状况和技防、物防、消防设施等方面，建立一整套“营业网点安全防备设施档案”。“档案”的建立，便于二级分行对营业网点安全防备设施状况的理解，及时掌握营业网点安全防备达标状况动态，同步有助于各级管理人员对营业网点安全防备设施工作的管理。 （四）设立网点安全防备工作台帐，切实贯彻安全保卫工作管理制度。基层营业网点要设立“营业网点安全防备工作台帐”，内容应涉及“防备演习记录”、“案件防备分析会记录”、“案件防备教育记录” 和“110报警测试记录
4、”等。为网点设立安全防备工作台帐意味着多种制度贯彻原则进行规范，模式进行统一，进一步实现营业网点安全保卫工作制度贯彻的规范化和原则化。 二、提高检查监督效能，实行由静态管理向动态管理的转变 （一）转变观念，实现安全保卫工作动态管理。银行基层安全管理工作要随着扁平化改革而转变观念，彻底打破过去那种单纯管理治安的老式工作和只在办公室静等问题上门再去解决解决的措施。二级分行保卫工作人员必须走出办公室，进一步到基层网点进行现场管理服务，并根据网点实际状况，及时发现问题，解决问题。这样一来，不仅是对二级分行安全管理人员自身能力的一种提高，更可以起到宣教的作用，让人们时刻可以保持警惕，增进网点把安全保卫工
5、作落到实处。 （二）贯彻安全检查制度，提高安全检查效能。二级分行要根据安全保卫工作安排，结合网点工作实际，统一安全检查工作内容，规范安全检查登记，建立“安全管理检查记录薄”，由二级分行安全管理检查员根据对营业网点安全检查考核内容逐项进行检查记录，查看营业网点对各项安全保卫工作管理制度的执行贯彻状况，贯彻“周检查，月评比，季通报”制度。 三、建立培训制度，提高管理水平，增进安防科技与内控的有效融合 （一）加强素质培训，抓好保卫队伍建设。“打铁先要自身硬”，要根据安全保卫队伍自身建设状况，结合安防科技新业务加强各级保卫队伍人员培训，提高保卫人员的综合素质。二级分行要制定保卫队伍管理措施，实行规范化
6、管理，加强思想政治教育和思想疏导工作，坚持常常性的考核整顿，打造一支政治绝对可靠、业务素质过硬的保卫管理队伍。 （二）加强现代化管理，实现安防科技与内控的有机结合。所谓安防科技与内控的结合，就是现代化管理与高科技手段的结合，实现这种结合是金融安全的需要，也是科技创安的需要。安防科技化带来的不仅仅是安全保卫硬件设施的提高，而是对金融安全防备整体能力的现实考验，考验着每一位安保管理人员的执行能力，更考验着管理者的管理水平与否能跟上日新月异的安防科技化步伐。 四、加强员工思想教育，提高员工安全防备意识 直管网点要常常性组织员工开展警示教育活动，充足运用银行活生生的案例，以案说法、以法讲理、以理教人，
7、使人们看的见、说的清、学的真。一方面要教育员工在世界观、人生观、价值观上树立对的的思想信念，提高员工队伍整体素质。另一方面，网点负责人要对每一期案情通报高度注重，召集全员进行学习分析，以血的事实警示人们，使同志们苏醒地结识到麻痹大意、有章不循不仅给国家、集体导致损失，甚至危及自己的生命。通过教育增强员工的超前防备意识，提高员工认真履行岗位职责、严格执行规章制度自觉性，有效防备和遏止案件的发生。 五、搞好应急预案演习，提高处置突发事件能力 要本着从“实战出发，务求实效”的原则，以提高各级管理人员和一线员工应对各类突发事件的处置能力为目的，有效避免暴力侵害金融机构的案件。二级分行每季度要进行一次三级联动演习，直管网点每月进行一次不同内容的演习。要把演习作为一项长效机制，把演习作为一项必不缺少的工作内容。通过演习使每一名一线员工都可以纯熟掌握多种应急预案的程序和处置分工，提高应对突发事件的能力，保证在紧急状况下，做到分工明确、应对沉着、措施得力。
