《2023年人事工作六大模块.DOC》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年人事工作六大模块.DOC（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者马上删除。资料共共享，我们负责传递学问。人事工作六大模块一 人事工作流程 1、执行并完善企业的人事制度与，培训与进展，绩效评估，做好员工保险、福利等方面的管理工作。2、组织并帮忙各部门对各类管理人员、技术人员及一般员工的聘请工作，对培训进行编排与实施，对新进人员及在职员工的培训规划及督导执行。（注:在人才市场（包括网上）对人才信息进行收集，与大中专院校，技工学校及职业高中建立人材招募渠道）3、执行并完善员工入职、转正、调动、离职等相关政策及流程。对员工考勤、考核、工资、奖金、晋升的管理及作业。对人员的离职解聘处理。4、对员工人事信息管理与员工档案的维护
2、，核算员工的薪酬、福利的事宜。5、调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉，调处劳资纠纷。6、依据企业人力需要开发短、中、长期人力资源。7、组织督促各部门编制部门规章制度、工作，工作总结、业务管理程序，开好办公列会，并负责跟进、检查、监督、考核。8、办好总经理交办的工作。二 劳资关系1、当新录用人员进厂后，设定一周的试岗期，试岗期满时，由主管部门对试岗员工依据企业员工考核体系进行试岗考核，若发觉有任何不符合录用条件者，随时解聘。2、新录用人员试用期为三个月，试用期满时，由本人提出转正申请，总经理办会同部门主管对试用人员工按考核体系进行试用期考核，若发觉有任何不符合录用条件，随时
3、解聘。考核合格后，经总经理批准，转为公司正式员工，公司与之签订劳动合同，同时设立劳动人事档案，办理保险等相关福利事项。在签订劳动合同，形成正式的劳动关系应留意一些事项：签订劳动合同的留意事项（1）供应企业的劳动手册；（2）履历表；（3）在办公场所当场签；（4）体检3、在技术开发、销售领域涉及到了如何疼惜企业的隐秘和防止不正值竞争问题。应在劳动中商定解除劳动合同时对企业造成损失，劳动者赔偿下列损失：（1） 企业录用其所支付的费用；（2 ）企业支付的培训费用，双方另有商定的按商定办理；（3 ）对生产、经营和工作造成的直接经济损失；（4） 劳动者竞业避止和保密条款。其中以竞业避止和保密条款最为重要，
4、用人单位应当与知悉本单位商业、技术隐秘的高级管理人员和技术骨干在劳动合同中商定，在终止或解除劳动合同后的确定期限内，负有保密义务；并且不能到生产同类产品或经营同类业务，且有直接竞争关系的其他单位任职。保密期限通常以某类产品或者服务的寿命周期为限，一般为一到三年；应当具体商定违反竞业避止和保密条款的赔偿数额或者计算方法；由于竞业避止确定会限制劳动者的劳动力量，凡有这种商定的用人单位也应向有关人员支付确定数额的补偿费。（其中培训费包括外派学习的费用）4、企业因生产特点或工作性质等缘由，在一段时间内必需进行连续生产或工作，而接受集中工作，集中休息，轮休调休、弹性工作时间等方式，确保职工的休息休假权利
5、和完成生产、工作任务， 实行不定时工作制和综合计算工时工作。（衣机的生产，销售有淡、旺季之分。）三 薪酬对新员工的薪酬起点，以企业薪酬管理体系所对应的级别或岗位对号入座。制定薪酬应作如下考虑：1.同当地其他企业比较底薪。2.同原薪比较，使企业的薪资更具有竞争力。3.假如是企业岗位所需的，引进后足以填补某项空白或其才能，业务水平而足以担当所在部门的业务骨干，他的薪水理应当高于同岗位的其他员工。4.对实际工作考核和评价，视其所制造价值的大小予以合理加薪。5.额外的激励措施，满一年的骨干员工，在年终奖发放时，设立特殊赠予奖，以表彰为企业做出的贡献，员工在企业服务年限越长，奖金累计就越大。薪酬结构：固定薪酬（职务工资）+可变薪酬（绩效工资）+间接薪酬（福利政策）据查：当地企业（生产型）1.车间工人：试用期600元月（3月试用期）不足月针对辞职和解聘的员工 按天计算，20元天一般行政人员：试用期900元月 （3月试用期）不足月针对辞职和解聘的员工 按天计算，30元天2.转正后，车间工人工资按计件算+绩效工资+福利转正后，行政人员工资1200+绩效工资+福利绩效工资由部门经理和总经理依据本人表现确定。3
