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1、绩效考核指标及运用财务类考核/资金筹集管理考核/考核措施1财务部考核分值表考核对象：财务部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）年度固定资产购买筹划的审查编报状况5（2）年度固定资产购买筹划完毕状况10（3）年度公司资金预算审查编报状况5（4）年度公司筹资筹划编报状况5（5）资金筹划完毕状况10（6）本部门平常资金使用筹划编报状况5定量指标（1）筹资筹划完毕率35（2）筹资成本控制率25合计100参照评分措施（1）定性指标1）“年度固定资产购买筹划的审查编报状况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“年度固定资产购买筹划完毕状况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分
2、。3）“年度公司资金预算审查编报状况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“年度公司筹资筹划编报状况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“资金筹划完毕状况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。6）“本部门平常资金使用筹划编报状况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标1）“筹资筹划完毕率”：以筹划为基数，达到筹划给30分；每超过筹划1%则在30分基本上加1分，35分为上限；每低于筹划1%则扣1分，扣完为止。2）“筹资成本控制率”：以筹划为基数，达到筹划给20分；每低于筹划1%则在30分基本上加1分，25分为上限；每高于筹划1%则扣1分，扣完为止。（续）2
3、机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）固定资产购买申请审查状况10（2）固定资产购买筹划完毕状况85（3）本部门平常资金使用筹划编报状况5定量指标合计100参照评分措施（1）定性指标1）“固定资产购买申请审查状况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“固定资产购买筹划完毕状况”：优秀85分，良好60分，一般30分，差0分。3）“本部门平常资金使用筹划编报状况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。财务类考核/货币资金使用管理考核/考核措施财务部考核分值表考核对象：财务部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）货币
4、资金收支筹划的编制质量和检查力度10（2）各项货币资金控制制度的制定状况10（3）资金调度的满意限度5（4）备用金的管理质量5（5）贯彻执行各项政策法规、规章制度状况5（6）各项货币资金管理的管理水平5定量指标（1）货币资金收（支）筹划实行差别率20（2）货币资金管理的账、实相符限度25（3）提供会计信息指标规定期限15合计100参照评分措施（1）定性指标1）“货币资金收支筹划的编制质量和检查力度”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“各项货币资金控制制度的制定状况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“资金调度的满意限度”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“备用
5、金的管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“贯彻执行各项政策法规、规章制度状况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“各项货币资金管理的管理水平”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标1）“货币资金收（支）筹划实行差别率”：以筹划为基数，达到筹划给15分；每高于（低于）筹划1%则在15分基本上加1分，20分为上限；每低于（高于）筹划1%则扣1分，扣完为止。2）“货币资金管理的账、实相符限度”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给20分；每超过历史最佳水平1%则在20分基本上加1分，25分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。3）“提供会计
6、信息指标规定期限”：以规定期限为基数，达到规定期限给10分；比规定期限提前1天则在10分基本上加1分，15分为上限；迟于规定期限1天则扣1分，扣完为止。财务类考核/存货管理考核/考核措施1供应部考核分值表考核对象：供应部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）平常责任完毕状况10（2）满足生产需要状况10（3）存货合理储藏量10（4）存货品种、质量、规格管理10定量指标（1）存货周转率20（2）库存存货损耗率10（3）购入优质品率10（4）购入不合格率5（5）节省资金5（6）材料采购成本减少率10合计100参照评分措施（1）定性指标。1）“平常责任完毕状况”：优秀10分，良好6分
7、，一般2分，差0分。2）“满足生产需要状况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“存货合理储藏量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“存货品种、质量、规格管理”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。1）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基本上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。2）“库存存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%则在6分基本上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。3）“购入优质品率”
8、：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基本上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。4）“购入不合格率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%则在3分基本上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.1%则扣0.5分，扣完为止。5）“节省资金”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1%则在3分基本上加0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。（如果存在淡旺季之分，选择历史数据时应当辨别淡旺季）。6）“材料采购成本减少率”：以目的为基数，达到
9、目的给6分；每低于目的1%则在6分基本上加1分，10分为上限；每高于目的1%则扣1分，扣完为止。（续）2总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）平常责任完毕状况20（2）购入存货质量状况20定量指标（1）采购成本减少率20（2）库存（在用）损耗率10（3）费用减少率15（4）存货周转率15合计100参照评分措施（1）定性指标。1）“平常责任完毕状况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“购入存货质量状况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指标。1）“采购成本减少率”：以目的为基数，达到目的给15分；每低于目的
10、1%则在15分基本上加1分，20分为上限；每高于目的1%则扣1分，扣完为止。2）“库存（在用）存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%则在6分基本上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。3）“费用减少率”：以筹划为基数，达到筹划给10分；每低于筹划1%则在10分基本上加1分，15分为上限；每高于筹划1%则扣1分，扣完为止。4）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给10分；比历史最佳水平提高1%则在10分基本上加1分，15分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。（续）3分厂考核分值表考核对象：分厂 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标平常责任完毕状况40定量指标在产品周转率60合计100参照评分措施（1）定性指标。“平常责任完毕状况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指标。“在产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基本上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。（续）4生产筹划部考核分值表考核对象：生产筹划部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标平常责任完毕状况40定量指标（1）在产品周转率40（2）库存产成品损耗率20合计100参照评分措施（1）定性指标。“平常
