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1、第一章 编制依据及编制原则一、编制依据1、郑州市东绕城公路（G107辅道）土建工程施工招标文件及补遗书等。2、依据设计图纸明确的设计规范、施工规范及技术规程、质量检验评定标准及验收办法和设计要求。3、踏勘工地现场、自行调查工地周边环境条件所了解的情况和收集的信息。4、本投标人的施工能力、现有机械设备、技术实力和类似工程施工实践中积累的施工经验.5、国家、河南省及郑州市各级政府、人大发布实施的相关法令、法规及行政命令。二、编制原则1、遵守设计文件要求，认真贯彻业主或监理工程师及其授权人或代表的批示、指令和要求。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性、安全可靠性和实事求是相结合。3、严格按照设
2、计文件明确的设计规范、施工规范、技术规程及质量评定和验收标准组织施工.4、以ISO9002国际标准作指导,以企业质量宗旨为准则，自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控，动静结合,科学管理的原则。5、实施项目法管理。通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。6、强化精品意识，以“视精品为合格,视昨天为落后”的企业精神为指导，以确保优质工程。第二章 工程概况一、工程位置及规模郑州市东绕城公路（G107辅道）北起国道G107花园口平交,向东呈环状绕过郑州市主城区，止于郑州市南部与国道G107和绕城公路西南段
3、连接.本标段为第3合同段，里程K13+600K14+050，线路长度450m.位于郑州金水区姚桥乡境内。路线于K13+850与连霍高速公路交叉，设置分离式立体交叉跨越连霍高速公路,连霍高速公路与本项目交叉处路堤填土高度3。6米。采用规划横断面下穿连霍高速公路：11.0米（混合车道)+8。5米(绿化带）+17.0米（行车道)+7。0米（中央分隔带）+17.0米（行车道）+8.5米（绿化带）+11。0米（混合车道)=80。0米。立体结构为四个箱型框架,框架净宽11+17+17+11米,中间两个17米宽的框架为机动车道，两侧两个边箱为混合车道。框架长度为31米；行车道净高为5。2米,混合车道净高为3
4、。5米。框架顶面与高速公路路肩高差为0。9米。二、主要技术指标凹竖曲线半径 4500m最大纵坡 2.95%路面横坡 2%箱涵框架净宽 11+17+17+11米地震烈度 7度三、主要工程数量混凝土 10940m3光面钢筋（级） 200060kg带肋钢筋（HRB335、HRB400） 808950kg型钢 107983kg挖土方 106870m3土工织物 3430m2四、自然条件1、地质施工段内均为第四系冲积层所覆盖，未见构造形迹，填筑土以亚粘土为主，半坚硬硬塑状.地震基本烈度为7度，基本地震加速度为0.15g。2、地貌黄河泛滥冲积平原区，路线向南穿行，地形平坦、开阔，地面辟为旱地和鱼塘,沟渠纵横
5、。公路便道密布，交通便捷。3、气候路线所在区域属于暖温带大陆性季风气候,气候温和,四季分明。年平均气温为14。2,年平均降水量为640毫米,雨水多集中在69月份，地面最大冻土深度20厘米。4、水文地下主要含水层为砂层，水位埋深标高为81.3m左右（埋深44。3m左右），为空隙潜水,水量丰富,受黄河、贾鲁河补给,灌溉排泄为主，水位动态变化较大。水质对混凝土无腐蚀性。五、交通、用电、用水条件本工程所在地地形平坦、开阔,公路便道密布，交通便捷；用电、通讯线路可从就近管线接入施工区;工程用水及饮用水采用地下水。第三章 施工组织安排及设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法第一节 施工组织
6、安排及主要岗位责任制一、施工组织安排本工程按项目法管理施工。为把该工程建成优良工程，达到安全、优质、高效的预期目标，拟成立“G107辅道土建工程NO.3标项目经理部”。整个工程的施工以项目经理部为核心，各作业队在项目经理部的统一指挥和协调下展开施工。根据工程特点和工期安排，组织平行施工、均衡生产，确保重点、难点和控制工程的顺利完成。项目经理部设项目经理1名，副经理2名，总工程师1名,管理、技术人员20人（各作业队人员另配）。项目经理部下设两部一室（工程技术部、计划财务部、综合办公室)职能管理部门和三个施工作业队。工程技术部负责全标段的技术控制、施工测量、现场试验、安全质量、保通、环保及人员、物
7、资、机械设备等的协调与调拨等内容。计划财务部负责本项目的成本控制、验工计价、合同管理、财务管理等。综合办公室负责日常办公、后勤保障及对外协调等工作。根据本工程施工的需要，我们将组建一个箱涵施工作业队和一个引道施工作业队及一个综合作业队,分别负责箱涵和道路的施工及配合工作。箱涵施工作业队设队长1人，副队长2人，技术主管1人，管理、技术人员10人,负责全部箱涵工程施工工作。引道作业队设队长1人,副队长1人,技术主管1人,管理、技术人员5人,承担本合同段范围内的所有引道及排水工程施工。综合作业队设队长1人，副队长1人,技术主管1人,管理、技术人员3人，负责本标段的混凝土和道路混合料的供应、模板加工、
8、机械维修等各项配合工作。组建施工技术领导小组：由项目部总工程师担任组长，各作业队技术主管等为组员,负责本工程的技术管理、技术指导、技术创新、安全质量等工作。二、施工组织机构框图：施工组织机构详见“附表1：拟为承包本合同工程设立的组织机构图”。表 拟为承包本合同工程设立的组织机构图G107辅道改建工程NO.3标项目经理部行政后勤室人事劳资室合 同 室成 本 室计划计量室财 务 室生产调度室施工技术室安全质检室环 保 室测量试验室物资机电室工程技术部综合办公室计划财务部综合作业队引道施工作业队箱涵施工作业队说明：我方将组织精干高效的项目经理部，科学合理地组织劳动力、材料、机械设备，优化施工组织设计
9、，现场经理部按业主、监理及招标合同文件的要求进行施工，用严格的质量管理，以精良的施工技术，保证按期向业主交一个优良的工程。三、主要职责范围项目经理、项目总工程师及其下属机构的主要职能分述如下：项目经理职责：是施工企业法人代表在该项目上的全权委托代理人，负责项目施工的全面管理工作。项目总工程师职责:负责项目施工的全面技术工作。（1）工程技术部职责：负责整个工程的技术管理工作、编制实施性施工组织设计，施工总体安排与规划、施工方案的确定变更、审核工程图纸，对下进行技术交底，建议提出修改审核变更设计、工程测量、计量试验、施工技术、施工控制、施工超前预报、施工监控量测、工程档案资料的管理等工作。其下设的
10、环境保护室严格执行环境保护措施，负责整个工地的环境保护、环境监督监测,制定环保措施,（2)计划财务部职责：编制审核施工预算、施工计划、工程成本控制、财务管理工作。制定完善的规章制度，负责对内外工程的合同管理,按月进行工程计价及工程的结算等工作。严格控制工程成本，千方百计降低工程造价，积极开展双增双节活动。（3）综合办公室职责：负责日常办公，对外事务性接待、联络协调、内部后勤供应、生活管理、环境卫生管理、社会治安综合治理、工地宣传、施工作业人员的培训教育、学习及文体娱乐等工作.做好整个工地的环境美化。（4）各专业作业队职责：是项目经理部下属的作业层,负责各队所辖工程范围内的工程施工。每个作业队根
11、据工程任务大小、施工难易程度配置相应的人员。根据工程内容和规模,拟设三个作业队,各作业队负责施工的工程项目和范围分述如下:、箱涵施工作业队：负责箱涵施工,包括既有路线加固、主体框架的预制、顶进及其它预制件的施工。按照施工工艺和作业指导书的要求保质、保量、按期完成施工任务，并搞好文明施工，做好施工安全工作。、引道施工作业队：承担本合同段的土方开挖、路基填筑、挡土墙浇注、路面基层及排水工程施工等任务。严格按照工艺和规范要求施工，确保工程质量，施工区内做到不扬尘、无污染。、综合作业队：负责临时设施的施工，水、电安装、供应和维护，机械设备的维修、保养，混凝土及道路混合料的供应.确保机械设备正常工作,水
12、电正常供应及设施完好。第二节 第二节设备、人员动员周期及设备、人员、材料 运到施工现场的方法一、设备、人员动员周期本投标人一旦中标，我们将在接到中标通知书当天,即组织15人左右的先遣小分队进驻现场，进行交接桩，办理水电、租地、签订协议、进行先期测量、开展施工准备工作，同时落实并签定有关临时用料、地材等的采购工作，并组织机具、设备、材料陆续进场，3天内初步具备开工条件,接到监理工程师开工通知后立即开工。本工程所需要管理人员和技术工人，根据工程专业特点择优由我单位统一调配，根据工程进度分批进入现场。所需机械设备确保满足施工要求，性能良好，完好率达98%以上。二、设备、人员、材料运到施工现场的方法1
13、、运输方法机具、设备、材料、人员将快捷进场。人员可12天内进入工地，小型设备、急需的材料、生活设施等用汽车2天内直接运至施工现场。大型施工设备、非急需的材料、机具设备可由汽车通过107国道和当地交通网运到施工现场（约13天).成立调遣工作领导小组，负责组织人员、材料、设备的进场。2、施工机械及主要测量、试验仪器设备使用计划主要配置的施工机械为：起吊设备、运输机械、混凝土机械、钢筋加工机械、木工机械、钢结构加工机械、水泵、发电机、顶进设备、路基施工机械等及相应的测量、试验、检测仪器设备.三、劳动力配备计划根据本工程规模、工期要求及我单位劳动力资源状况，拟配备包括管理人员、工程技术人员及施工作业人
14、员在内的施工队伍,施工高峰期人员总计达250人，在管理和技术人员中大专以上学历者占80%，中级专业职称者占40，项目经理及项目总工具有高级专业职称且具有多年的施工现场管理经验，能够高效有序地进行各项工程的施工和管理。四、主要材料使用计划根据施工总进度安排，提出材料供应计划，并考虑施工现场的实际情况,确定材料的损耗量，同时列出材料采购计划。进场前，调查落实材料供货商的供货能力、材料质量及信誉度，以确保施工过程中的材料供应。材料的供应提前准备，按月、旬、周落实施工中材料的实际消耗量，从而调整月、旬、周材料供应计划。施工现场储备一定数量的材料，以满足材料供应短缺时的施工需要。五、附表：（一）、附表3“拟投入本合同工程的主要施工机械表(二）、附表4“拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表(三）、附表5“合同用款估算表”(四）、附表6“临时占地计划表表3 拟投入本合同工程的主要施工机械表机 械 名 称规格 型号额定功率(KW）或容量(m3)或吨位（t)厂牌及 出厂时间数量（台)新旧程度（)小计其中拥有新购租赁1、挖掘机WY60A0。6m3合肥22902、装载机ZL50E2.7m3宜春22903、平地机PY220170kw温州11954、汽车起重机
