《二〇一一年人力资源管理工作要点.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二〇一一年人力资源管理工作要点.doc（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、二一一年人力资源管理工作要点2011年是公司“十二五”发展规划实施的开局之年，是“三个升级”发展战略深入推进年，人力资源管理工作将认真贯彻公司“四会”精神，以科学发展观为指导，深化人事制度改革，创新发展机制、创新育才方式和创新用人机制，建立科学合理的考评体系，加快各类人才的培养、选拔力度，完善和调整组织机构职能，建立有利于公司发展的机构编制，继续改革薪酬分配体系，充分激发全体员工的凝聚力和战斗力，为公司全面发展提供坚实的组织和智力保障。一、人事管理（一）加强制度建设，创新人才管理使用机制一是强化项目领导班子建设。领导班子是企业和项目的龙头，对于企业有效、稳健、长远发展起着至关重要的作用。公司将
2、继续坚持德才兼备、突出政绩的原则，进一步积极探索项目领导班子建设的新思路、新方法、新途径，补充和优化班子构成。建立和完善干部考核、选拔、任用和退出机制，把考核选拔干部与民主推荐决策程序结合起来，把那些真正讲实话、干实事的人选拔到项目领导班子中来。二是加强项目中层管理人员队伍建设。加强项目班子后备干部的考察，从现有的专业技术干部中选拔、培养，努力建设一支素质优良、结构合理、数量充足的干部后备队伍，使项目班子队伍逐步实现知识化、年轻化和专业化。三是建立科学的考评体系。注重专家型、管理型人才的培养，坚持以能力、业绩考核为主，根据考核结果，择优而用，量才使用，通过公开平等的竞争机制、能上能下的代谢机制
3、、科学规范的考评机制，真正选拔出一批技术精、能吃苦、乐贡献的人才队伍。（二）强基固本，创新育才方式，加强各类型人才队伍建设本着“缺什么、补什么”的原则创新培育方式，开发人力资源，发现可塑之才，培育可造人才，一是加强项目经理队伍建设。优秀项目经理是企业的高端人才，要从一些既有专业知识又有管理能力、心理素质好、责任意识强的后备干部队伍中产生，建立业绩档案，跟踪考察，优胜劣汰。同时，组织主要管理人员参与建造师、职业项目经理等考试。二是加强专家型人才队伍建设。一支业务能力过硬的专家队伍是企业长远发展的需要，将继续坚持注重实际能力和业绩贡献的原则；坚持公开、平等、择优的原则；坚持选准、管好、用活的原则；
4、坚持滚动管理的原则，把能力和业绩作为衡量内部专家的重要标准，继续评选、聘任各个行业的内部专家，提高他们的待遇，更好地发挥他们在科技攻关和施工生产中的突出作用。三是加强技术干部队伍建设。技术干部是企业的核心人才，直接影响着企业可持续发展，要继续加大工程技术人才的培养力度，要有计划的给技术干部加压、加担子，让他们在实践中经受锻炼和考验，积累经验。促使青年技术人员在现场边干边学，加快成才成长。努力营造有利于各级各类人才脱颖而出的环境，从而选拔出一批技术熟练、作风过硬的优秀人才。四是加强技术工人队伍建设。对企业招聘的测量和试验等技术工人一方面抓好培训，提高业务素质，另一方面要积极引导他们加强专业技术知
5、识学习的积极性，倡导学技术、用技术、爱岗敬业的思想政治教育，增强技术工人的主人翁责任感，加强理想信念教育、科学文化和职业道德教育，大力弘扬爱岗敬业、艰苦奋斗精神。（三）创新发展机制，整合有利资源一是加强对大学毕业生的引进、培养和管理工作。大学毕业生是今后较长时期内我们人才资源的主要来源，是实施人才强企战略的重要基础力量，今年将有针对性地接收专业对口的大学毕业生和企业急需的技术、测量、试验、材料等人才。一是继续深化“导师带徒”活动，以“传帮带”的方式对青年技术干部进行专人指导、帮扶，做到目标化培养。二是有针对性地安排青年技术干部到重、难点工程、关键岗位上去锻炼，通过现场实践和岗位锻炼增长他们的才
6、干，培养复合型人才。二是加大合同工的考核和管理力度。一方面严格按照公司合同工考核办法组织试用期、一年期满和每年一度的考核，根据考核结果分类处理，考核合格的续签合同，考核不合格的要坚决解除劳动合同。另一方面要加强合同工的日常管理，按公司劳动合同制员工的管理办法，严要求，严管理，同时及时了解他们的思想动态，做好思想政治工作，保持合同工队伍的稳定。三是鼓励一岗多能、挖掘现有人才潜力。随着公司施工地域和施工规模的不断扩张，在人力资源极度匮乏的形势下，各项目部要做好内部人力资源挖潜工作，最大限度的发挥每个员工的工作潜力和积极性，鼓励员工多学技术，一人多岗，打破以前一人一岗，工作量不饱满，人浮于事的状态。
7、二、劳资管理（一）加强组织机构的调整和完善对现有资源进行有效整合，进一步理顺公司内部组织机构设置。公司机关机构设置按照精干、高效和有利于工作的原则进行微调。及时撤销一次性项目部，合并精简没有后续任务的项目部，规范基层组织序列。完善专业分公司的组织机构设立，建立功能完备、富有活力的内部经济实体，满足公司分专业专业化发展需求。（二）完善薪酬管理体系，深化企业工资改革根据上级有关规定，结合企业自身实际，出台公司工资改革方案，建立健全贡献大收入就高的分配机制。一是公司领导班子实行年薪制。同时探索基层项目班子成员年薪制管理办法，加大项目部主要管理人员收入与经营业绩挂钩考核力度。二是在提高全员收入的基础上
8、，本着向外地、施工一线、重点项目、关键岗位倾斜的原则，采取按联岗、联产、联效的办法改革薪酬分配制度，合理拉开差距，确保在岗员工人均收入超过9万，充分发挥好薪酬的引导和激励作用。三是加大合同工同工同酬工资改革的审批监督力度，确保真正有技术的人员享受到企业发展的成果。四是加强薪酬管理，出台有关政策，明确办事程序，理顺薪酬管理体系。五是做好2011年度日常工资管理工作，及时完成各项报表上报，做好工资统计分析，为公司制定相关政策提供基础信息。及时对各单位的员工工资发放情况进行了定期监督，确保不拖欠员工工资，稳定员工队伍。三、教育培训（一）提高各级人员的学习能力学习能力是人不断发展自我、完善自我的一种最
9、基本的能力，也是人的生存能力、竞争能力和创造能力的基础。在新知识、新事物不断涌现的时代，作为一名员工要做到观念不老、思想不僵、能力不减，就必须提高学习能力增强过硬素质，时刻为自己充电，适应企业不断发展的需要。（二）强化教育培训，提高员工综合素质根据员工知识更新的要求和企业发展的需要，建立健全企业培训体系，积极开展多形式、多层次的教育培训，加强对各级各类管理干部和技术人员的培训。一是根据总公司安排和集团公司计划，认真组织公司高中层管理人员参加高级管理人员研修班、领导干部培训班、后备干部培训班、中青年干部培训班和理论研讨班的学习。二是组织公司主要管理人员参加项目经理一级建造师的培训与考试工作，鼓励
10、员工参加各类执业资格考试，并制定相关奖励办法。协同安全质量部组织“三类”人员安全生产考核培训。及时做好企业材料员、安全员、施工员、试验员、机械管理员、预算员、测量工、质量检查员等工种的培训取证和换证工作，确保培训率和持证上岗率100%。三是做好专业技术人员的业务培训和技术工人职业技能鉴定工作。今年将有计划、有步骤地采取委外形式举办经营、测量、试验、物资等业务人员培训班，不断提高专业技术人员和技术工人技能水平，促进员工队伍整体素质的提高。四是对新分配的大学本科毕业生和新招收大专毕业的合同工及新接收的退伍军人做好岗前培训工作，让新进员工认同公司企业文化，尽快适应一线施工生产环境，加快融合步伐。五是
11、强化思想教育，提高员工大局观。随着公司施工地域的拓展，山西以外的工程越来越多，需要员工能走出去，以企业大局为重。因此，要加强员工思想教育，引导员工树立正确的人生观、价值观和利益观，克服自身困难，正确处理好个人利益和企业发展的矛盾。（三）继续深入学习劳动合同法，深化企业用工改革一是继续深入学习劳动合同法，出台和完善相关配套制度，规范劳动用工行为，对公司自主招聘的计划内合同工考核合格的按照劳动合同法的规定，实行同工同酬。建立项目部定期上报制度，做好劳动合同的签订和解除工作，加强监督和检查。二是关注员工队伍稳定，加大待岗员工培训、上岗力度和非在岗员工的处理力度。三是加强外部劳务管理和扎实推进铁路项目 “架子队”管理模式。高度重视农民工工资支付问题，推进劳务队工资支付代发制度，坚持工资发放后公示，坚决避免发生劳资纠纷，防止群体性事件的发生，化解企业用工风险。按照股份公司要求，加快工程队建设步伐，扎实推进铁路项目“架子队”管理模式。四、加强自身建设、强化服务功能人力资源部门的工作人员要加强自身政治理论、法律法规及劳资纠纷等领域知识的学习，完善知识结构，树立主动思维和主动的工作方法，提高工作效率；加强职业道德建设，客观公正地待人处事。坚持正直、公正、平等的职业理念，增强服务意识，坚持以人为本，以服务为核心，服务好生产经营，满足员工需求，创造和谐氛围，打造和谐企业。
