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1、上海李尔汽车内饰件有限公司标题:组织与职责管理程序文件编号：TSP5.2页数：6 / 7发行日期：2002.7.15版本：1.0文 件 修 订序号版本修订日期条款修订内容修订者11.02002.7.15全文编写核准：审核：编写：1. 目的：本公司为完成企业生产经营目标，并依据分工合作组织原理，就生产经营过程中所涉及的工作，分别置相关的职能管理部门。2. 范围：本公司组织，除本公司章程另有规定外，应依本管理办法的规定加以管理。3. 定义：无4. 流程：无5. 内容：5.1. 组织系统：本公司组织系统按组织结构图（附件一）。5.2.组织管理原则：5.2.1本公司生产经营的管理组织属董事会领导下的总
2、经理负责制。5.2.2本公司在总经理负责下，应依业务性质划分如下：(1) 总经理视实际需要设部（室）若干，分别负责处理该部（室）业务。(2) 部（室）视实际需要设班（组）若干，分别负责处理该班（组）业务。5.3.组织编制、任免、职权的原则：5.3.1总经理：(1) 编制：本公司设总经理1人，设副总经理1名协助之。(2) 任免：1) 总经理由董事长提名，经董事会讨论通过同意并任免。2) 副总经理由董事会提名，经董事长同意并任免。(3) 职权：1) 总经理依据董事会决议，负责本公司经营管理活动，领导公司各部门开展各职能活动。2) 副总经理协助总经理处理公司经营管理活动，并在总经理请假或公出时代理其
3、职务。5.3.2.部（室）：总经理依据实际需要，设部（室）若干。(1) 编制：各部（室）设经理1人。(2) 任免：1) 各部（室）经理由总经理同意任免。2) 财务部经理由总经理任免，需经董事会批准。(3)职权:各部(室)经理按总经理要求,负责处理该部(室)的业务,并考核所属成员的工作实成绩。5.3.3.员工(1) 本公司各部（室）、科、各设员工若干名，按公司规定、部门或单位的要求，开展各项工作。(2) 必要时可设立若干（组班），并由部经理指定一名组（班）负责人。(3) 所需人员数由各部门、单位主管按实际需要申报行政人事部审核，总经理批准同意。5.4.各部门职责规定按各部门职责表予以明文规定。5.5.各岗位的职责及资格条件按岗位描述（WI-5.2-001）的规定予以执行。5.6.组织结构图需经总经理批准，方能生效。6.相关附件：6.1. 组织结构图（附件一）6.2. 各部门职责表（FM-5.2-P-001）7.参考文件：7.1.岗位描述(WI-5.2-001)附件一：
