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1、2023月度财务工作方案月度财务工作安排人生天地之间，假设白驹过隙，突然而已，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！写好安排才不会让我们努力的时候迷失方向哦。想学习拟定安排却不知道该请教谁？下面是我收集整理的月度财务工作安排，欢送阅读与保藏。月度财务工作安排13月份：1、做好本级年度工会经费决算、预算工作，经主席办公会议审查，向本级经费审查委员会审查通过，并报送市总财务部批复。2、加强工会资产管理，做好县总本级工会行政性资产报表。3、做好送暖和帮扶资金的收支决算工作。4、做好第一季度经费上解任务完成。5、做好本月财务根底工作。如：报账、审核、填制会计凭证、复核、记帐等一系列工作6、做好互助保
2、障报案、理赔及续保工作。4月份：1、加强与地税部门的沟通工作，商定年度税务代收工会经费任务，并召开第十三次联席会议。2、做好本月财务根底工作。3、做好互助保障报案、理赔及续保工作。5月份：1、加强与地税部门的沟通工作，确保按时完成经费收缴任务。2、做好本月财务根底工作。3、做好互助保障报案、理赔及续保工作。6月份：1、为确保年度经费收缴双过半，加强与地税部门的沟通与联系，针对收缴状况，对意识不强的单位，进行上门宣扬。2、做好其次季度经费上解任务完成。3、做好本月财务根底工作。4、做好互助保障报案、理赔及续保工作。7月份：1、加强与地税部门的沟通与联系，做好建筑安装行业工会经费的收缴，确保按时完
3、成年初确定的目标任务。2、仔细做好财务检查打算，迎接市总财务部及经审会的检查。3、做好本月财务根底工作。4、做好互助保障报案、理赔及续保工作。8月份：1、加强与地税部门的沟通与联系，做好建筑安装行业工会经费的收缴，确保按时完成年初确定的目标任务。2、仔细做好财务检查打算，迎接市总财务部及经审会的检查。3、做好本月财务根底工作。4、做好“金秋助学资金的发放工作。5、做好互助保障报案、理赔及续保工作。9月份：1、加强与地税部门的沟通与联系，做好建筑安装行业工会经费的收缴，确保按时完成年初确定的目标任务。2、根据?工会会计制度?、?工会预算管理方法?有关规定，依据县总本级工作内容变动，调整本级经费收
4、支预算，根据相关规定追加预算，经本级经审会审查后，上报市总工会。3、做好本月财务根底工作。4、做好第三季度经费上解任务完成。5、做好互助保障报案、理赔及续保工作。10月份：1、加强与地税部门的沟通与联系，做好建筑安装行业工会经费的收缴，确保按时完成年初确定的目标任务。2、做好本月财务根底工作。2、根据县财政文件规定，做好2023年度财政综合预算的编报。4、做好互助保障报案、理赔及续保工作。11月份：1、加强与地税部门的沟通与联系，做好建筑安装行业工会经费的收缴，确保按时完成年初确定的目标任务。2、根据县财政文件规定，报送2023年度财政综合预算。3、参与县财政举办的“会计人员接着教化4、做好本
5、月财务根底工作。5、做好互助保障报案、理赔及续保工作。12月份：1、加强与地税部门的沟通与联系，确保年度目标任务的完成。2、根据?工会会计制度?、?工会预算管理方法?有关规定，做好本级财务帐务整理工作，确保本级年度决算工作数据精确、内容完整，报送刚好。3、做好送暖和资金筹集工作。4、做好送暖和帮扶资金、全国劳模及省部级劳模三金的放发工作。5、做好第四季度经费上解任务完成。6、做好本月财务根底工作。7、做好互助保障报案、理赔及续保工作。月度财务工作安排2一个月的工作只有有了规划之后去做，那么在日常之中才能更加的清晰自己要做什么事情，同时也是不会忙的不知道哪些是重点，哪些又是可以渐渐去做的，作为公
6、司财务的主管，我也是对于下月的工作来做好安排。首先也是日常的工作要去做好，对于部门同事的工作状态也是要有了解，清晰他们日常做得如何，不能松懈，时常的去抽查工作的状况，了解工作的进度是如何的，并且也是对于做得好的同事予以赞扬，对于做得不好的同事也是要去多关注，了解缘由，清晰为何做得糟糕，特殊是我们财务的工作，不能出错，所以也是更是要在管理上去把控好，避开出现问题，而且作为主管，我更是有大的责任，要去对财务的工作全盘负责。在一些重要的节点上，也是要提示同事去提前的打算好工作，像月初的预算，月底的汇总，这些也是要催促同事去完成，特殊是与其他部门的一个协作工作，催款，收账，或者一些支出方面的也是要明确
7、，同事在工作之中遇到什么问题，也是要刚好的去处理，去帮助解决，作为主管也是要担起这个责任，遇到与其他部门协作上出了问题，也是要明确责任所在，是我们部门的，我也是要主动协作去做好，假设其他部门的也是要去找他们领导确认状况。其次是在队伍的带着上面，除了做好工作，同事们的实力，也是特别的重要，一个部门想要开展好，那么也是不能有拖后腿的，同事之间也是要相互的去帮助，并且我也是要开展一些相关的培训，让同事们进步，不能始终用老一套的方法，或者没有进步，特殊是部门的同事也是须要持续的进步，这样部门的工作也是能更好的去完成，做的更好，而不是各自只做好自己的事情。培训的支配，除了自己来讲解，同时也是找外面的老师
8、来培训，来让同事们了解更多财务相关的学问。一个部门的管理工作并不是那么简单做好，一个月的时间看起来不长，但是努力的去做工作，其实还是有许多的事情要去做的，特殊是要到了年中了，上半年的财务工作也是要去总结好，并且对于下半年的财务工作要有肯定的安排，同时自己也是要不断的去充溢自己，来让自己更好的部门给管理好。月度财务工作安排3财务部的主要职责是对学社联负责，统一进行社团联合会财务安排，监督，审核，管理。在社团方面，财务部主要负责社团内部财务的管理，起到监督的作用。在学社联方面，负责由校团委拨款举办活动的相关财务工作。然后定期向校团委递交财务审批报告及发票。本月度为迎接我校教学评估工作，财务部在建设
9、好本部的同时及学校其他部门共同建设好我们的学生社团联合会，拟订了以下主要工作安排:十月上旬 对上学期财务报销流程进行优化十月中旬 大一纳新及培训十月下旬 对纳新社团前期培训及代管局部会费十月底 以社团财务报销为主详细安排支配:其一、对上学期财务报销流程进行优化上学期，新财务制度实行一学期以来，大大提高了我部门和各社团之间经费报销效率。本学期，我们部门将对其经费报销的流程进行进一步的优化和完善，以便利社团联与各社团进行更加良好的沟通。其二、大一纳新及培训大一新生的到来，为我们团学联注入了新的血液。下学期财务纳新会更有针对性，详细有如下几点:1.前期的人才选拔，仔细把好入部关口，保证新招收的干事能
10、够有实力有责任心把部内工作做好。2.在工作方面，也会重新分工，建立一个系统的财务部工作规章，严明纪律，为今后工作的顺当开展奠定根底，使下期的工作能有高的效率。3.以老干事带新干事的方式培育部门新成员工作实力，觉察人才，提拔人才，设立重点培育对象，赐予时机，重点培育。其三、对纳新社团前期培训及代管局部会费在社团纳新之前，财务部将对社团财务负责人召开一次培训，明确社团纳新收会费的流程。在各社团纳新过程中，财务部也会做好监督工作，不给社团留少报漏报会费的时机。社团纳新完毕，财务部起到监督和管理的作用。最终，在实际工作中，我们会以工作安排为根底，结合实际状况进行合理调整，完善自我，起到与外界联系的桥梁
11、的纽带作用，发挥我们财务部的职能。争取再做突破，为我校评估添砖加瓦。月度财务工作安排4一、财务根底工作一、制定财务制度及相关流程执行标准。1、从公司实际动身依据?企业会计准那么?制定公司财务制度。2、制定各项财务工作的执行流程及标准标准。3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。4、完善内部限制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对觉察的问题刚好上报总经理，并对应完善相关制度。二、拟定财务人员配置及岗位职责1、依据公司开展须要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。2、根据标准、精细、科学的标准，提升会计人员综合素养和强调工作的主动性，以提升财务
12、部整体工作水平。3、以培训带动根底工作的落实2023年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行根底工作的培训，预料在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教化培训，主要选取会计根底工作方面的内容加以学习，使会计人员相识到会计根底工作的重要性，能够更好地开展会计工作。三、会计核算管理1、进一步标准会计科目根据公司业务的详细需求，依据?企业会计准那么?科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的运用方法，从而使会计科目更具有科学性、一样性。2、理顺现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的平安性、合理性，避开在支付现金环节出现漏洞，规定经 办人员必需填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必需经总经理签字
13、，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避开收付风险。 货款结算方面，对商场结算单据进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。3、加强财务指标分析力度 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零过失。 2023年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。 对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。 通过高质量的财务分析为企业将来经营开展和战略决策供给重要依据。4、落实会计档案管理制度至2023年我公司成立已3年，所涉及的会计档案累积增多，必需制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归
14、类，按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并留意防火、防潮、防盗等；二、财务管理工作一、强化财务监管职能1、加强对存货的监管存货是企业正常经营的根本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的精确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，刚好觉察，刚好催促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，削减存货损失。2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管 在挖潜增效方面，主动地将好的建议、看法上报总经理； 对经营中存在的不合理费用支出刚好做出统计，并上报总经理，力争费用支出的合理性； 监督终端店销售状况，查找销售中存在的漏洞，避开收入损失风险。3、加强对人员调动和工作交接的监督 针对各岗位工作的特别性，相关人员假设变动，必需履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避开货品、钱、物损失风险。二加强平安管理，杜绝平安隐患 平安是企业正常经营的前提和重要保障，平安工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全平安管理体系，使平安管理完全纳入制度化、标准化的管理之中；1、增加全员的平安防范意识；宣贯公司各项平安管理制度，主动参
