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1、2014 年度培训需求调查问卷各位领导：为了更好地匹配您以及您所在部门的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，使培训工作真正体现员工所 需、公司所需。现集团人力资源部面向公司全体员工开展2014年度培训需求调查，了解大家对公司培训工作的看法、 实际需求和期望。调查结果将为制订公司2014年度培训计划提供重要参考和依据。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上， 结合公司战略、业务模式制定2014年度培训计划。请您于2013年11月22日前完成调查问卷并交还至人力资源 部，以便整理统计。非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，感谢您对我们培训工作的支持和帮助。祝您工作愉快！第一部分个人基本信息姓
2、 名： 入职时间： 所属部门：现任职务：第二部分培训认同度1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：非常重视口比较重视一般口不够重视口很不重视2、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：非常迫切 口比较迫切 口有一些培训需求，不是那么紧迫 口无所谓，可有可无 口没有培训需求3、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。 以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。 基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。
3、 主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。 培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。其他看法：4、您认为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：非常充分充分口还可以口不够充分 口基本没有分享5、您目前的学习状态是：经常主动学习，有计划地持续进行口偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持有学习的念头或打算，但没有时间口有工作需要的时候才会针对需要学习口很少有学习的念头6、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）：培训时间培训项目授课方式培训效
4、果第三部分培训的组织和安排1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么？请选出您认为最有效的3种：邀请外部讲师到公司进行集中讲授口安排受训人员到外部培训机构接受系统训练口拓展训综由公司内部有经验的人员进行讲授口部门内部组织经验交流与分享讨论口建立网络学习平台光碟、视频等声像资料学习建立公司图书库，供借阅其他：2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么？请选出您认为最有效的3种：课堂讲授 口案例分析 口模拟及角色扮演 口音像多媒体 口游戏竞赛 口研讨会 其他：3、您认为，过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：培训内容理论程度应深化 口培训内容实用程度应加强口提高讲师水平 口培训组织服务更
5、完善培训形式应多样化口培训次数太少，可适当增加 口培训应少而精 口培训时间安排更合理其他：.4、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：实战派知名企业专家，有标杆企业经验口学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博职业培训师，丰富的授课技巧和经验口咨询公司高级顾问，丰富的项目经验本职位优秀员工，对公司业务很了解口其他：5、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意: 非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为 乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 乐意，但是没有时间做这个事情 需要考虑一下 不会担任6、如果您担任集团内部讲
6、师，认为讲师课时费用的设置怎样比较合理？ 按授课时间长短给予 50-100 元/课时 结合授课内容，培训评估结果给予 100200 元/课时培训讲师除享受相应课时费以外，还应享受其他福利待遇，例如：无所谓，担任培训讲师也是自我学习和锻炼以及增值的一个好机会其他：7、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受： 2-3小时口 7小时（1天）口 14小时（2天）口 14小时以上无所谓，看课程需要来定其他：8、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：上班期间，下午时间段 口大周周六时间段上班期间，上午时间段口休息日期间无所谓，看课程需要来定口其他：一9、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的
7、：每周一次口半月一次口每月一次口两月一次口每季度一次半年一次口每年一次口其他：10、您希望的培训地点是：第四部分培训教培训需求信息公司外专业培训教室 口酒店多功能厅/会议室 无所谓 口其他：根据课 一1、根据本部门员工在2013年的业绩表现，您认为本部门员工2014年培训需求重点在于哪个方面：岗位专业技能口个人自我管理技能口企业文化口职业道德与素养口职业生涯规划行业、市场及产品信息口人际关系及沟通技能 口通用基本技能口其他：2、作为管理者，您认为您本人2014年的培训需求重点在于哪个方面：领导艺术口管理理念口管理工具口角色认知口职业道德管理理论口职业化口人员管理技能口其他： 3、考虑到各部门岗
8、位、职能差异较大，以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点，以文字进行描述。1）您认为本部门员工在日常工作中常遇到哪些问题和困难？需要提升哪些方面的能力？需要公司提供哪些培训？本部门员工在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三项）:1、2、3、需要提升的能力：需要公司提供的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）:4、为了更好地帮助您及部门完成业绩目标，请您根据部门及个人的实际情况，挑选出最希望在2014年接受的培训。综合管理类（可多选）：高绩效团队建设构建和谐的员工关系提升领导力品牌塑造与管理目标管理从优秀专才走向管理者性格特征与人际沟通高效时间管理合作无边界一地产经理 人跨部
9、门协作与沟通如何正确把握职场中的 人际关系高效会议管理技巧压力与情绪管理卓有成效的管理者（版 权课）九型人格一自我认知与 领导艺术部门经理、管理干部综 合管理技能提升高效能人士的七个习 惯职业技能类（请选出最紧迫的四个需求）：战略管控、运营房地产行业趋势研判与 企业战略选择房地产企业战略与经营 创新房地产企业战略规划、实 施方案及盈利模式设计房地产企业组织管控 体系设计及流程优化年度经营计划制订房地产经营指标分解、多层级计划制定与执行HR类非人力资源经理的人力招聘与面试技巧劳动法及相关知识企业招聘、岗位分析、资源管理任职资格及薪酬调整与绩 效面谈技巧绩效管理实战行政工作统筹管理课程设计与开发公
10、司客服流程基于工作内容的房地产 企业内训师培养（TTT）三驾马车一培训运营 与人才发展最佳实践项目房地产HR管理十大常见 问题解析及解决方案中国企业内部讲师专 业技能提升项目地产项目管理销售心理学销售策略分析优质客户服务销售计划及目标制定采购成本控制与降价谈 判技巧商业地产规划设计管 控体系与案例解析房地产工程项目管理精 细化销售计划及目标制 定市场调研分析房地产全营销策略销售团队建设与管理项目管理实战国际商业设计新趋势、评 估与诊疗标杆商业地产成本管 理精细化与过程控制销售财务管理标杆企业产品线研究 与借鉴价值房地产设计管理精细化 及各阶段申控要点解析标杆地产产品定位策划 管理全流程解析标杆
11、房地产企业采购、招标及合同管理精细化实战分 析以下财务管理、兼并收购、流程审计等课程，如与您工作相目关，请选择您认为最紧迫的三个培训需求：地产企业多元化融资渠 道和方式的设计与应用企业内部审计及内部控 制与财务风险管理成本分析与成本管理全面预算管理与控 制非财务经理的财务管 理财务报表多维透视分析 与财务风险预警房地产企业不同融资方 式的税务风险解析项目投资分析与决 策地产企业多元化融资 渠道和方式的设计与应用房地产经营指标分解、 多层级计划制定与执行房地产企业重点涉税疑 难问题处理技巧税法与税务筹划房地产开发全程各阶 段入账票据处理技巧与风 险控制房地产开发企业所得税 汇算清缴与土地增值税清 算土地一级开发与一、二 级开发联动模式与案例研 究房地产项目清算与土 地增值税清算的涉税处 理其他类Exce 1在企业管理中 的高级应用PPT在企业管理中的高 级应用（注：以上课程为参考选择课程，如课程发生调整可考虑选择内容相近的课程安排培训；实际培训安排将结合年度培训计划、 年度培训费用预算等方面综合考虑培训课程安排。）5、除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些方面的知识？ 感谢您填写此问卷，感谢您的大力支持！
