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1、目录第一章 施工前期准备工作11.1 技术准备11.2 现场准备11.3 材料、机具准备21.4 其他准备2第二章 施工方案与技术措施32.1 施工指导思想及目标32.2 与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合42.3 施工调度8第三章 质量控制措施计划及保证质量的关键点83.1 工程质量标准83.2 质量保证体系93.3 质量保证措施93.4 质量控制程序153.5 技术保证措施18第四章 质量管理体系与措施194.1 质量目标和质量方针194.2 质量管理组织机构及主要职责194.3 质量管理措施204.4 确保工程质量的技术组织措施28第五章 文明生产的技术组织措施295.1文明生
2、产目标295.2加强施工管理，严格保护环境305.3文明生产考核标准与管理办法30第六章 环境保护管理体系与措施326.1 环境保护管理体系326.2 环保管理职责336.3 环境保护制度356.4 环境保护措施356.5 环境恢复主要措施37 第一章 施工前期准备工作1.1 技术准备技术准备工作主要是熟悉图纸；做好施工组织设计，提交材料及设备需求量计划；建立工地各项管理制度；分级做好技术交底等。(1).学习与会审设计图纸：在工程开工前，由项目部组织技术人员认真学习熟悉图纸，掌握施工图纸的内容和设计意图：组织施工图纸的内部预审，把有关问题汇总后在各单位参加的图纸会审前以书面形式提交给设计及监理
3、单位。(2).技术交底：严格按照技术管理规定和质量管理规定的有关要求，分级做好技术交底。使技术交底工作落实到实处。使参加施工的人员掌握有关要求及施工方法，做到人人心中有数，事事有人负责。对于技术交底，着重于工程易于出现通病和技术工艺的节点上，做到具有针对性和重点性。 (3).施工预算：编制施工预算，提交材料需用量计划，构件半成品、成品的需用量计划。(4).项目技术部根据进度及时提交工程项目部的新材料、新设备、新技术应用项目的可行性报告及计划。(5).在施工全过程中按该地区档案馆档案管理及移交的有关规定和ISO6001：2000质量文件收集、整理资料，包括工程的勘察报告、设计变更、洽商、会议记要
4、、测量成果及其他有关施工记录。1.2 现场准备现场准备主要是建立项目管理机构，组织劳动力及机械设备，施工临时道路修建、临时用水用电布置等。(1).成立项目管理机构，按照本工程施工组织设计所配置的技术人员和管理人员组织到位，在现场召开动员、协调会议，使项目上人到心齐，把所有精力放在该项目上。项目部主管人员要尽早到现场，组织现场的施工准备工作。(2).按照各分项工程所需的不同工种组织劳动力。(3).现场办公室布置及材料、设备堆放布置。(4).临时用水、用电从现场提供的接口接驳，并按现场实际情况把线路敷设好。(5).复核现场交验的测量控制点，按照测量设计意图建立本工程的控制网，并提交书面测量放线成果
5、资料。1.3 材料、机具准备(1).根据本施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料机分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的订货和采购工作。组织材料按计划进场，并作好保管工作。(2).根据施工组织计划中确定的施工方法、施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。1.4 其他准备根据本工程的实际情况，将建立切实可行的文明施工、质量安全、消防保卫等系列管理制度并及时付诸实施，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有：l 项目经理部组织及人事管理制度l 项
6、目安全管理制度l 项目施工生产管理制度l 项目技术管理制度l 项目质量管理制度l 项目实验管理制度l 项目计量管理制度l 项目技术资料管理制度 第二章 施工方案与技术措施2.1 施工指导思想及目标本项目工程涉及到构筑物机械设备安装工程。针对其特点，我公司将充分发挥“团体、拼搏、开拓、争先”的精神，发挥在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，进行精心施工。本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平、一流的工程，达到让业主满意、放心的施工总体目标，具体如下：(1).质量目标：保证质量合格，争取优良，创样板，做成精品项目，确保全部达到国家验收规范合格等级以
7、上。 (3).安全文明施工目标：杜绝死亡事故及伤残事故的发生，安全事故频率控制在1.2以下，创建文明施工样板工程，达到JGJ5999国家标准的优良等级；(4).社会效益目标：各方评价良好，让业主放心；(5).为顺利实现以上目标，我们采取的主要措施有：A. 将该工程列为我公司重点工程，发挥我公司人才精干的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。B. 组建精干、高效、强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用计算机在现场进行现代化的动态管理，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。C. 发挥我公司的机械设备优势，提高施工作业的机械
8、化程度，加快工程进度，保证工程质量。D. 选用技术熟练、纪律严明，经多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工。E. 发挥我公司的技术优势，在本工程上大量推广采用新技术、优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法、攻克技术难关。F. 发挥我公司管理上的优势，特别是善于进行大型工程管理的丰富经验。强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。2.2 与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降
9、低成本的关键之一。一、与业主的工作协调(1).三个服从1).业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；2).业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；3).业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。(2).三制1).定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；2).预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。3)
10、.合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。二、项目部与业主配合措施(1).认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；1).协助业主选择优秀的分包商和供应商；2).积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；3).积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；4).认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。三、与监理工程师工作的协调(1).“三让”原则：1).在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；2).在监理要求可改善使用功能时，项目
11、部意见让位监理意见；3).在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。(2).与监理的配合措施1).积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。2).严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。3).按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明
12、，以供监理工程师参考。4).严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。5).在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。6).总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。7).当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。8).确保
13、在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。四、与发包单位的工作协调(1).工程建设，百年大计，施工方（乙方）对招标人（甲方）绝对的负责任。项目部在施工的全过程中，贯彻“质量第一”、“安全第一”的工程建设方针。在确保工程质量优良等级的前提一，争速度，创效益，为此目的，乙方与甲方的配合提出如下措施：(2).乙方严格履行投标标函的一切承诺，严肃认真履行“合同”文件的约定。(3).接受甲方对乙方的工作指导，乙方定期或不定期向甲方报告工作计划、实施方案和阶段性工作总结，主动征求甲方的意见。(4).认真听取甲方对工程质
14、量、安全生产、文明施工、施工管理、环境保护等方面的检查监督意见，凡要改正的问题，立即改正，并将改正结果反馈给甲方。(5).对纳入总包范围的工程，全面搞好组织协调和平衡。严格履行总包的职责。五、与设计单位协作与沟通(1).在工作中加强与设计单位问题，沟通是协调的杠杆，信息沟通越有效，彼此间的理解、支持就越容易建立，发生误会、摩擦、扯皮的可能性就越小，而组织的协调性就越强。反之，沟通效果越差，组织协调性也越低。所以，在管理工作中，要加强有效的沟通技能，合理选择信息沟通渠道，积极排除沟通障碍，充分发挥信息沟通在协调中的积极作用。(2).在施工中加强与设计单位沟通协作，了解设计图，做好工程中各分部、分
15、项及隐蔽工程的验收等工作。(3).在施工中发现图纸不足或不明确，要及时向监理人员及业主反映，即时与设计人员沟通，把问题处理在施工前，已避免给工程造成损失。六、协调方式(1).按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。(2).由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。(3).为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。(4).制定图纸会审、图纸交底制度(5).在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。(6).由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。(7).建立周例会制度1).在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。2).若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。3).制定专题讨论会议制度4).遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚
