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1、2022年超市营销年终工作总结尊敬的各位指导、同事们：大家下午好!近一年来，超市一部在营销上作了如下几方面工作。一、我部凭借六年来积累的工作经历，不墨守陈规，主动探求市场信息，积极考察异地同业态商超市并参加全国各种商品交易会十余次。为我部的产品构造调整提供了直接的根据。截止目前，我部共引新4599个，增新商户20家，增加新品类2类。淘汰单品 3154个。二、我部坚持擅长学习;的xx精神，不因循守旧。在原来固定不变的节日营销方式上增加新的营销元素。通过改变赠品品种的适用性缩短超市与顾客之间的间隔 ;通过耐心地帮助顾客挑选商品，来解决顾客对产品功能的疑虑;通过一对一对顾客意见反复的讨论，拿出最正确
2、的令宾客满意的方案;通过增加各部分区域的沟通时间，及时控制不良事态的发生或延续，来进步劳动效率。三、在市调方面，我部不守株待兔。积极组织各班组对市场信息的搜集和分析。通过间接渠道和消费商摸清变价环节，并积极配合市场部对本市同业态的价格，进展亲密关注。在关键时期，响应政府控价政策号召，率先主动和经销商沟通，在兼顾多方利益平衡的根底上，务实的做好xx价格形象工作。四、在陈列方面，不照葫画瓢。我部现经营的品种比同等营业面积的超市要多许多。今年改变以往学其他超市品项管理的方法，转而发挥出我部包装产品经营多的优势，满足顾客挑选需求。学习诸如沃尔玛等外资超市的优点，改变端架堆头陈列的形式，把新品、促销品直
3、接陈列在顾客最容易发现的地方;改变西区古板式陈列，取而代之的是更加通透、舒适、便捷的细节效劳;改变第一磁石的陈列，将糖酒会的效果展示引入我部，更彰显xx个性和气度。五、不坐享其成。我部自编短信，主动回访，敲开了团购这扇大门。从 元月份至今，共接下大小团购30余笔，金额总计129万余元。近一年来，我部运营工作汇报如下。一、今年我部经历了第二十次新班子的组建。我们发挥一部原有的工作作风，既讲究分工又要求合作，在短短的时间里理顺了日常工作。使得部门工作顺畅进展。二、针对细节效劳，为提升员工的工作的积极性，我部利用员工千分制考核表;作根底，绘制出超市一部形象大使笑脸累计统计表;、一部优秀员工之星累计统
4、计表;、一部各营销柜组逐月完成比例综合分析表;等等，起到了很好的鼓励效果。三、设备设施在今年表现出了问题多发期。5月至8月，我部冷链设备共保修18次，耽误销售21日，造成部门直接经济损践约5万元，物品损失6300元。借此，我们希望有关部门实在将设备的年检工作落到实处，尽量延长设备的使用寿命。四、常抓平安工作。我部坚持从卫生死角清理开场，注重防四害;工作的重要性，组织员工培训消防知识，组织员工应对突发事件的演练，为营造一个宽松、平安的购物环境而出谋划策共同。五、xx勇于开拓;精神的根底是做扎实团队建立。我部坚持每年两次的团队活动，如积极参加电脑培训、主动参加知识宣传活动、自编自演文艺晚会、发放免费读书卡等团队活动。近一年来，我部共评出形象大使是xx、xx、xx等;优秀员工是xx、xx、xx等。优秀班组，休闲食品组。我部针对员工入店、离店均进展沟通。班组推荐的，由部门牵头举行简单的欢迎仪式。超市对他们为xx所作出的奉献将载入史册。从XX年1月1日至XX年12月13日，我部共完成xx万元，已经与今年10月6日提早86天完成了全年任务指标。当然，我们离公司的要求还有一定的间隔 。我将会带着一部员工为来年的目的而持之以恒的工作。借新年即将降临之时机，我谨代表一部全体员工祝愿超市生意红红火火，每位xx人身心安康。xx超市一部： xxXX年12月14日
