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1、 20xx年度各部门绩效考核KPI指标内容部门考核项目考核指标数据来源数据监督或提供部门指标定义权重指标值测评工具550万/月（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度),篮子：100万/月（300万/季度）10100完成率=季度实际完成产值季度目标产值月产值报表财务部产能人员招聘及时率3095到位率=季度到位人数经批准的季度需求人数入职名单各部门在规定的时间内,及时提供合适岗位人才并组织面试员工流失率控制10该季度实际离职人数(一周内除外)占该季度平均总人数的比率3010流动率=离职数总人数离职名单各部门质量培训计划达成率依据公司的年度培训计划分解到每季度培训计划的完成1
2、090达成率=季度实际完成次数年度分解到季度的培训计划次数培训计划各部门人力资源部办公用品费用控制率每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外）52控制率=季度申请总额季度领用金额办公用品申请领用表人力资源部成本招聘、培训成本控制在年度招聘与培训费用预算内53控制率=季度的实际费用汇总部门年度预算总额月费用总计表财务部安全(治安、消防、盗窃检查）每月2次检查消防器材及安全情况5100统计检查累计次数检查通报人力资源部现场管理5S管理每月检查曝光次数51达成率=部门曝光次数每月公司检查次数检查通报人力资源部550万/月（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度
3、），篮子：100万/月（300万/季度）10100%完成率=季度实际完成产值季度目标产值月产值报表财务部产能采购及时率接到采购申请单后，并按双方确认的交期内交货2598%达成率=未达成交期次数申请总次数采购汇总表生产部、财务部来料一次合格率主要原材料一次验收的合格比率25检验记录品保部85合格率=来料一次合格批数来料总批数质量采购部退货处理及时率采购不合格品必须在一周内退回供应商2095仓库统计报表财务部及时率=及时退货批数不合格批总数办公用品费用控制率每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外）52控制率=季度申请总额季度领用金额办公用品申请领用表人力资源部成本采购成本不超过
4、计划内采购费用总额的5105%控制率：计划外采购费用总额采购总额采购汇总表财务部现场管理5S管理每月检查曝光次数51达成率=部门曝光次数每月公司检查次数检查通报人力资源部产量550万/月（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子:100万/月（300万/季度）30100完成率=季度实际完成产值季度目标产值月产值报表财务部订单交期达成率指订单规定完成的交付期3090达成率=完成订单数总订单数出货记录表出口部质量客诉控制率投诉的次数103%控制率=当月客诉次数该月订单总数客诉汇总表出口部、品保部产品一次合格率成品入库一次合格率10100合格率=成品入库合格批次成品入库总
5、批次检验记录品保部生产部库存下降率每季度降低采购需求总额53%下降率=月申请采购额月订单实际需求额生产采购申请计划采购成本办公用品费用控制率每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外)52%控制率=季度申请总额季度领用金额办公用品申请领用表人力资源部安全在生产中发生的安全（含消防）事故次数51%统计累计次数安全事故汇总表人力资源部现场管理5S管理每月检查曝光次数51%达成率=部门曝光次数每月公司检查次数检查通报人力资源部550万/月（1650万/季度)目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月(300万/季度）30100完成率=季度实际完成产值季度目标产值
6、月产值报表财务部产能公司新品样品开发达成率按时完成公司提出的新品开发计划20100%达成率=实际完成数计划数新品评审记录表出口部客户新品样品开发及时率按时完成出口部提高的客户新品开发20100%及时率=实际完成数客户需求总数新品寄样记录出口部样品一次性合格率客户确认的送样合格数（因客户更改数据而修改的除外)10寄样记录表出口部98合格率=送样确认合格数总送样次数工艺文件完成及时率技术部确认后3天内完成10发放记录表技术部、各车间、生产部98及时率=完成份数实际需要份数现场工艺技术支持率生产现场出现的技术问题，必须在在内给予解决10生产技术故障记录表各车间、生产部98支持率=解决时间生产提出时间
7、研发工程部工装夹具制作及时率指新品正式在公司各车间试产,技术部提前准备好相关工序的工装夹具1099支持率=实际完成数需要的总数质量技术资料(包图纸、BOM)制作准生产线使用的工艺图纸及BOM制作的准确性和及时性595准确率=图纸（BOM)实际制作下发时数该批产品投产时间工艺图纸、BOM发放与变生产部确率100及时率=新图纸发放一周内把旧图纸回收工艺图纸、BOM发放与变总经办技术资料的发放与回收10技术资料的管理及时率新设备投产及时率设备使用记录各车间设备购置回来后在最短时间内投入生产1098及时率=调试好后正式投产时间购置后闲置时间办公用品费用控制率2控制率=季度申请总额季度领用金额办公用品申
8、请领用表人力资源部成本每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外)55S管理1达成率=部门曝光次数每月公司检查次数检查通报人力资源部现场管理每月检查曝光次数5550万/月（1650万/季度）100%完成率=季度实际完成产值季度目标产值月产值报表财务部目标产值挂件450万/月(1350万/季度）,篮子:100万/月(300万/季度）30产能报表的及时率报表汇总报表汇总总经办20达标在规定的时间内报政府相关部门报表95月成本统计准确率准确率=统计出错次数统计总次数统计报表总经理50统计制造成本、采购成本财务部质量每周1次统计当月低前完成的累计次数抽检记录仓库每月对仓库存货的盘点报表
9、在当月底前上报10仓库的抽查完成率办公用品费用控制率2控制率=季度申请总额季度领用金额成本每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外)5办公用品申请领用表人力资源部5S管理1%达成率=部门曝光次数每月公司检查次数现场管理每月检查曝光次数5检查通报人力资源部达成率=实际接单金额目标产值金额接单达成率100每月接到订单数量金额550万30下单计划生产部产能客户交期达成率90达成率=完成订单数总订单数指订单规定完成的交付期10出货记录表财务部下单及时率98%及时率=超过时限订单批次接到订单总批次接到客户订单在必须三个工作日内下达评审计划10订单评审计划生产部质量99准确率=出货出错订
10、单数出货订单总数25财务报表财务部出货准确率（数量、品种、报关）每月出货批次汇总出口部100%及时率=答复时间顾客投诉处理及时率客诉记录表总经理、财务总监两天内回复客户的投诉10货款回收及时率控制率=货款回收订单数该月交付订单总数每月应收款报表财务部按照该月交付订单完成98598成本办公用品费用控制率2%控制率=季度申请总额季度领用金额办公用品申请领用表人力资源部每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外）55S管理1%达成率=部门曝光次数每月公司检查次数检查通报人力资源部现场管理每月检查曝光次数5550万/月（1650万/季度）100%完成率=季度实际完成产值季度目标产值月产
11、值报表财务部目标产值挂件450万/月（1350万/季度)，篮子：100万/月（300万/季度)3098及时率=累加及时处理次数异常总次数产能品质异常处理及时率品质检验记录品保部依据程序规定时间完成生产品质异常处理30来料检验及时率98%及时率=及时完成批数送检总批数依据程序规定时间完成检验记录品保部、仓库、生产部、各车间20来料检验准确率95%准确率=检验准确批数生产投入批数由生产部统计因检验员判定失误的批数品保部检验记录品保部、仓库、生产部、各车间10质量2次统计累加次数每月依据出口部及生产部统计季度顾客退货情况(客观情况除外，如有异顾客投诉次数客诉记录表出口部、品保部20议由方总裁决)成本
12、办公用品费用控制率2控制率=季度申请总额季度领用金额办公用品申请领用表人力资源部每季度控制在部门申请的金额内(生产使用的经采购部采购的除外）5现场管理5S管理1达成率=部门曝光次数每月公司检查次数检查通报人力资源部每月检查曝光次数5550万/月（1650万/季度）100完成率=季度实际完成产值季度目标产值月产值报表财务部目标产值挂件450万/月(1350万/季度)，篮子：100万/月（300万/季度)30产能计划达成率98%达成率=完成数总订单数指根据生产部生产计划、按期完成的交期(临时插单或补单除外）出货记录表出口部、生产部、财务部30报表准确及时率95由财务核对车间投入产出和结存报表有关报
13、表财务部10质量98合格率=合格数送检数指各车间送检成品检验合格率检验记录品保部15成品一次合格率各车间3控制率=报废数投产总数各车间投产总数中出现的报废数入库单仓库、财务部15报废控制率成本成本 机物料费用控制率每月控制在部门申请计划的金额内52%控制率=月申请金额月领用金额办公用品申请领用表人力资源部5S管理每月检查曝光次数52%达成率=部门曝光次数每月公司检查次数检查通报人力资源部现场管理安全在生产中发生的安全（含消防）事故次数101统计累计次数安全事故汇总表人力资源部550万/月(1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度)，篮子：100万/月（300万/季度)301
14、00完成率=季度实际完成产值季度目标产值月产值报表财务部产能98%及时准确率=物料收发准确批数接到收发料总批数收发料及时准确率每月根据生产计划及时提前准备好生产需要的物料35领料记录各车间、生产部质量35抽检记录财务部帐、物、卡一致性准确率财务抽查的记录95达成率=抽查不合格次数总抽查次数各仓库库存下降率每季度降低采购需求总额103%下降率=月申请采购额月订单实际需求额生产采购申请计划采购成本办公用品费用控制率每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外)52%控制率=季度申请总额季度领用金额办公用品申请领用表人力资源部现场管理5S管理每月检查曝光次数51%达成率=部门曝光次数每
15、月公司检查次数检查通报人力资源部550万/月（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度）,篮子:100万/月（300万/季度）30100%完成率=季度实际完成产值季度目标产值月产值报表财务部产能生产设备完好率生产开工前设备可正常运做即算完好97%完好率=维修完好的设备台数申请维修的台数40设备维修/保养记录机修班、各车间设备保养及时率依据规定时间内完成对设备的保养97及时率=保养日期数规定日期质量40设备维修/保养记录机修班、各车间机修班办公用品（含机物料）成本每月控制在部门申请计划的金额内102%控制率=月申请金额月领用金额物品品申请领用表人力资源部、仓库费用控制率现场管理安全每月检查消防器材及设备安全运行情况（2次/月）102次/月统计累计次数安全事故汇总表人力资源部 注:红色标识公司第一阶段的各部门绩效考核指标,其他的指标因公司某些基础数据还没有建立起来，故等半年以后再看
