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1、项目部的工作计划 一、2023年工作目标 1、生产目标 斜坡道计划完成1560米；副井预计4月份井筒装备安装结束；马庄箕斗井计划完成184米，预计2023年6月份施工到底，然后进行安装。 2、质量管理目标 工程验收合格率：100% 3、安全管理目标 安全教育培训计划完成率：100% 千人负伤率：3 重大责任事故：0 4、财务目标 工程款回收计划2390万 二、2023年工作重点 一安全管理室 安全是企业的重中之重，必须把安全管理工作作为项目部各项工作的首位。必须坚持“安全先于一切，重于一切，高于一切，大于一切和“安全第一，预防为主，综合治理的理念，认真落实各项管理制度和岗位责任制，时刻保持高度
2、的警惕心和责任意识，脚踏实地的做好安全管理工作。杜绝“机电运输、“高空坠落、“矿井水灾等矿井灾害源的重大事故；杜绝伤亡事故和二级以上非伤亡事故。确保矿井建设安全设施“三同时准确到位。完善各项管理制度，落实安全生产责任制；加强员工管理和培训力度，提高全员素质；加大隐患排查与治理工作，及时消除不安全因素；逐步建设项目部安全文化长效机制。 二技术质量室 1、抓好工程验收和隐蔽工程签证工作； 2、高度重视质量工作，严格按照技术标准进行标准施工，特别是光面爆破、锚网支护、混凝土支护等分项工程； 3、加强现场施工管理，做好质量控制，标准职工的操作行为，提高职工操作水平技能； 4、继续积极、深入推进标注化建
3、设工作，举一反三，查找不足，使标准化建设持续发展。 三设备管理室 1、加强设备根底管理：重新整理、标准各设备技术档案、台帐，完善重要设备档案，进一步完善erp录入； 2、注重点检实效：整理、标准、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核；继续强化设备润滑管理，根据设备保养周期进行保养，防止设备的“以修代养； 3、重点抓设备的使用率，提高设备的完好率，保证设备完好的投入生产施工中，促进项目部的生产任务完成； 4、为更好的效劳于安全生产工作，2022年将加强机电设备管理工作，重点抓好设备的使用率、完好率。斜坡道井下安装形成配电点，输入6kv高压至配电点，解除地面低压供电方案，铲运机进行大修保养工作。
4、主副井压风机车适当时间进行停机全面保养工作，主副井、排水体统安装形成。 四物资供给室 1、进一步标准采购计划管理，提高采购计划及时性、准确性； 2、进一步加强库存管理，降低库存资金，合理利用一切可利用资源，杜绝浪费。 五计划财务、经营室 根据公司的政策，实行全面预算管理，从本钱控制及增加结算收入上提高项目部效益。 1、结算及时编制与上报，与业主积极沟通，争取结算审核及时完成 2、与施工队工资结算，积极催促队长按时上交考勤及考分，工资按时上报 3、报表上报，积极收集根底数据，保证报表的及时准确性。 六人力资源 “人为业本是公司对人才推动企业发展重要性的表达，“共生共荣是公司对人才价值体现方式的诠
5、释。在2023年，人力资源工作重点依旧主要放在人才的培养及企业文化建设上面。 1、对新入职的应届毕业生做好评价体系工作，对其工作实时跟踪并定期检查，对其工作进行评价； 2、拓宽人才引进渠道，充分吸收劳务以及其他领域人员中技术过硬的骨干人员，对已引进的人才要关心他们的生活、工作，以真情感人，以事业留人，以文化育人，使他们的思维方式和工作习惯尽快融入到金诚信文化中来； 3、加强培训工作，提高员工整体素质。下半年培训工作的重点是现场安全培训和设备操作技能培训，前者力争在培训形式、培训内容上创新，后者主要在培训效果上下功夫，在培训过程中做到抓培训需求分析、抓培训教材评审、抓培训效果评价，建立培训改良机制，确保下半年培训工作有一个根本性转变，用以满足公司日益发展的需要。 4、高度重视2023年人力资源计划工作。在制定计划时充分考虑需要设置的岗位，配备的人数以及岗位薪酬，力求解决在今年工作中存在的问题。 第1页 共1页
