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1、2023工作方案工作方案范文集合5篇为了确保工作或事情有序地进行，就不得不须要事先制定方案，方案是书面安排，具有内容条理清晰、步骤清楚的特点。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是我整理的工作方案5篇，希望对大家有所帮助。工作方案 篇1为进一步加强我校道路交通平安管理，强化秋冬季节道路交通事故防范工作，有效预防和削减道路交通事故的发生，确保广阔师生出行平安。依据三教知2023179号三台县教化局关于印发?道路交通平安专项整治行动实施方案?的通知的工作部署，结合我校工作实际，确定开展道路交通平安专项整治行动，特制定如下整治方案。一、工作目标通过专项整治，实现学生、老师及学生家长的道路交通平安和法制
2、意识进一步增加，进一步标准接送学生车辆管理，建立健全学生家长及私人接送车辆、驾驶人平安管理制度，催促小学、幼儿园进一步落实学生交通平安管理职责，加强师生交通平安教化，主动完善校内及周边交通平安设施设备，整治交通隐患，改善交通环境，杜绝涉及师生的交通平安事故。二、组织领导组 长： 蒋洪文学校党支部书记、校长副组长： 曾荣旭学校教育主任成 员： 唐 斌学校政教主任谢 丽学校总务主任胡运田学校工会主席各班班主任领导小组下设办公室，曾荣旭任办公室主任，详细负责指导各班开展道路交通平安教化与管理工作。三、工作步骤一发动排查阶段11月1日11月2日活动方案学校含幼儿园快速发动部署，切实细化目标、任务、措施
3、和要求，组织力气对辖区小学、幼儿园周边道路交通平安隐患和交通设施等逐一进行全面排查、摸底，建立健全根底台帐。二组织实施阶段11月3日11月12日严格落实家长及驾驶人的源头管理，推动校内周边道路交通设施完善和交通平安隐患整治，强化路面交通秩序管控，加强师生和驾驶人交通平安宣扬教化，强化部门协作协作，建立健全接送学生车辆和校内周边道路交通平安管理长效机制。三总结评价阶段11月14日-11月16日比照既定目标和实施方案要求，对整治工作进行全面总结和考核评价，推广阅历；对工作落实好、整治效果明显的个人刚好进行嘉奖；对工作不落实的通报指责，催促查找缺乏，探讨改进措施，切实整改提高。学校针对总结状况进行整
4、改，并于11月22日前将书面和督查表上报局平稳办。四、工作措施一落实责任，强化道路交通平安的管理要加强道路交通事故的分析和形势研判，剖析缘由，查找问题，对校内及周边今年以来道路交通平安工作状况、存在问题、下步工作措施进行仔细梳理后，实行针对性措施切实加以解决。要仔细探讨制定详细的实行措施，分解落实责任，建立健全道路交通平安防范责任机制，强化源头管控，强化事前预防，强化平安防范。针对私家车日益增多的状况，学校将进一步标准家长接送学生车辆管理，同时，要加强对本单位驾乘人员的平安教化，催促其严格遵守道路交通平安法律法规，遏制道路交通事故发生。二广泛宣扬，营造深厚的交通平安气氛1、要进一步深化道路交通
5、平安宣扬教化，充分发挥宣传教化在预防交通事故中的重要作用，仔细开展交通平安专项整治行动。围绕专项整治各阶段工作重点，借助校内播送、墙报、主题班会、?给学生及家长的一封信?、签订交通平安责任书等形式深化宣扬道路交通平安常识，形成强大的宣扬声势，增加师生及学生家长的交通平安意识。随时关注工作进展，大张旗鼓地宣扬交通法规及平安驾驶、平安出行常识，提高全社会文明素养，增加师生自我防范意识，从源头上削减交通事故隐患。2、标准并强化日常监管。学校要切实加强家长接送学生车辆的日常监管；严禁车辆超员和租用个人车辆接送学生，杜绝运用拼装车、报废车作为校车。如有觉察接送学生没有营运资格、没有进行登记的车辆以及其它
6、危害学生交通平安情形的行为或隐患，学校应刚好报告当地公安、教化、交通部门进行处置。三完善交通设施，消退平安隐患学校要在全面深化排查校内周边道路交通平安设施和交通平安隐患的根底上，对解除中觉察破损、缺漏和不标准的交通设施以及存在的交通平安隐患，刚好进行整改。对重大隐患或整改存在困难的，应通过各级预防道路交通事故领导小组办公室，刚好书面报告当地政府，并提请有关部门根据各自职责范围负责限期予以整改。特殊是要进一步完善校内周边道路的学校标记、人行横道标记标线、校车停靠标记标线、交通信号灯、隔离护栏和车辆减速设施等，合理规划停车泊位，科学实施停车管理，加强拥堵路段疏导，着力解决接送学生车辆停车难问题。工
7、作方案 篇2一、总体目标深化县级公立医院改革，以破除“以药补医机制为关键环节，统筹推动管理体制、补偿机制、支付制度等综合改革。围绕“四分开，进一步加强医院管理，加快推动我市县级公立医院改革，提高效劳质量和运行效率，为人民群众供给平安、有效、便利、价廉的公共卫生和根本医疗效劳。二、主要任务一深化我市县级公立医院改革工作。目前市人民医院已于2023年1月1日施行根本药品零差率销售，根据上级医改工作要求，县级医院于7月1日起全部取消药品加成，执行新的医疗效劳价格，同步推动法人治理、支付方式、人事安排等综合改革。1改革“以药补医机制。取消药品加成政策，将县级医院补偿由效劳收费、药品加成收入和政府补助三
8、个渠道改为效劳收费和政府补助两个渠道。医院由此削减的.合理收入，通过调整医疗技术效劳价格和增加政府投入等途径补偿。1合理调整医疗效劳价格。合理提中学医和体现医务人员技术劳务价值的诊疗、护理、手术等项目价格。调整医疗技术效劳价格总量为上年度药品合理差价总量的60%左右，市财政补贴30%左右，医院自行消化10%，不得增加患者实际医药费用负担。落实省物价局统一调整的医疗效劳价格进行统一调整。调整后的医疗技术效劳收费按规定纳入根本医疗保险含城镇职工医保、城镇居民医保、新农合支付范围。市政府将根据投入政策，切实保障我市县级医院和根本医疗保险基金的正常运转。2落实和完善政府投入政策。市政府落实对所办医院出
9、资责任，严禁县级医院举债建设。市政府将县级医院药品差价补贴所需资金纳入财政预算，实行“按季拨付、年终清算的方式，落实公立医院补助。明确补助范围和标准，建立政府投入长效机制，确保按时足额拨付到位。全面落实政府对县级医院的根本建设及大型设备购置、重点学科开展、信息化建设、人才培育、符合国家规定的离退休人员费用、政策性亏损补贴、担当公共卫生任务和紧急救治、援外、支农、支边等公共效劳投入政策。对县级医院的根本建设、大型设备购置和信息化建设等开展建设支出，建立政府专项补助资金项目库，市政府依据轻重缓急和承受实力逐年支配所需资金；对县级医院担当的公共卫生任务赐予专项补助，按效劳本钱保障政府指定的紧急救治、
10、援外、支农、支边等公共效劳经费；县级医院重点专科建设项目，市政府支配专项资金予以支持；县级医院的政策性亏损，由市政府核定补助。对县级医院历史形成的债务，进行清理和锁定，依据国家相关政策逐步探讨解决。2改革人事安排制度。落实县级医院用人自主权，建立健全以聘用制度和岗位管理制度为重点的人事管理制度，并逐步变身份管理为岗位管理，医院对全部人员实行统一管理制度。1改革编制和岗位管理。落实国家医院机构编制标准，依据县级医院的功能、工作量和现有编制运用状况等，科学合理确定人员编制。县级医院按国家确定的通用岗位类别、等级和结构比例，在审批或备案编制内根据有关规定确定岗位，经我市卫生局同意，由我市人力资源和社
11、会保障局审核汇总后，报石家庄市人力资源和社会保障局核准。全面推行聘用制度，坚持竞聘上岗、按岗聘用、合同管理，建立能进能出、能上能下的敏捷用人机制；新进人员全部实行公开聘请，择优聘用。结合实际妥当安置未聘人员。稳妥推动县级医院医务人员养老等社会保障效劳社会化。2建立符合医疗行业特点的绩效工资制度。加强人员绩效考核，健全以效劳质量、数量和患者满足度为核心的内部安排机制，体现医务人员技术效劳价值。在平稳实施绩效工资的根底上，合理拉开收入差距，收入安排向临床一线、关键岗位、业务骨干、做出突出奉献和短缺人才倾斜。提高医院人员经费支出占业务支出的比例，确保改革后医务人员合法合规收入水平总体不降低。严禁把医
12、务人员个人收入与医院的药品和检查收入挂钩。3建立现代医院管理制度。推动政事分开、管办分开，合理界定政府和公立医院在资产、人事、财务等方面的责权关系，成立理事会、监事会、管委会，建立决策、执行、监督相互分工、相互制衡的权力运行机制，建立健全法人治理结构，落实县级医院独立法人地位和自主经营管理权。完善监管机制，卫生行政部门要切实履行职责，加强对县级医院医疗质量、医疗平安和医疗行为的监管。4提升根本医疗效劳实力。加强人才队伍建设，开展住院医师标准化培训，并为其在县级医院长期工作创立条件。逐步实现新进入县级医院的医务人员必需具备相应执业资格。主动落实?河北省医师多点执业试点实施方案?，鼓励县级医院在职
13、或退休骨干医师到基层医疗机构多点执业。通过职称晋升、荣誉授予等政策措施，吸引和鼓励优秀人才到县级医院长期执业。提高技术效劳水平，支持县级医院专科建设，使农村常见病、多发病、紧急重症的诊治在我市范围内能够根本得到解决。加强县级公立医院中医科实力建设，提高我市中医药效劳实力和水平，落实对中西医结合医院的投入倾斜政策。5加强信息化建设。推动县级区域化平台建设，将县级医院信息管理系统、基层医疗卫朝气构信息系统、新农合管理系统及卫生监督、疾控和妇幼管理系统实现有效连接，加快以医院管理和电子病历为重点的县级医院信息管理系统建设，功能涵盖电子病历、临床路径、感染管理、诊疗标准、绩效考核和门急诊挂号、收费管理
14、、药房管理、财务管理、医疗保障结算等综合业务管理。主动推动县级医院与城市三级医院远程医学信息系统建设，逐步实现远程会诊、远程病理诊断、疑难重症会诊和远程教化等效劳项目，实现城市优质资源与我市县级公立医院的互补和相互支持，充分发挥优质医疗资源的辐射作用。发挥县级医院在区域信息平台中的作用，以电子健康档案为核心，将电子健康档案和电子病历无缝隙连接，实现院内诊疗一卡通。6协作做好监测评估工作。县级医院要主动协作相关部门，做好对医院改革监测数据、信息的汇总分析，全面了解驾驭县级公立医院改革的进展和成效，刚好解决存在的问题，总结成熟阅历。二开展对口帮扶工作。县级医院要开展多种形式的对口支援工作，在互惠互
15、利、自愿结合、共同开展的根底上，通过技术合作、人员流淌、资源共享、优势互补、双向转诊等途径，建立纵向组合式的对口帮扶体系，发挥和增加医疗机构整体效劳实力，有效落实分级医疗制度，降低医院运行本钱，集中优势医疗资源开展特色专科，为群众供给平安、有效、便利、价廉的医疗效劳。三限制医药费用增长。完善药品选购机制，县级医院药品统一从河北省药品集中选购交易平台和河北省根本药物选购平台选购，杜绝网下选购。非根本药物实行二次议价的方式，降低药品选购价格。确定我市县级公立医院门诊和住院次均医药费用增长幅度等限制管理目标，纳入县级公立医院目标管理责任制和绩效考核范围。县级公立医院门诊和住院次均医药费用增长不超过我市GDp增幅。主动探究收费方式改革，开展按病种收费不少于8个病种。开展临床路径管理和临床检查检验结果互认推行力度，临床路径管理病种数量不少于50种，主动探究总额预付、按病种、按人头、按效劳单元等付费方式，加强总额限制。引导群众合理就医，促进分级诊疗制度形成。四全面改进县级公立医院效劳和管理。落实诊疗标准和医疗质量平安核心制度，标准县级公立医院医疗效劳行为，持续提高医疗效劳质量。强化卫生行业监管和根本医疗保障监管，健全以效劳数量、质量和群众满足度为核心的综合
