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1、2023施工企业自查报告施工企业自查报告 在人们素养不断提高的今日，越来越多人会去运用报告，报告中涉及到专业性术语要说明清晰。在写之前，可以先参考范文，下面是我收集整理的施工企业自查报告，欢送阅读与保藏。 施工企业自查报告1一、20x年以来下达的重点水利项目及建设状况一20x年以来上级部门下达我局的工程项目有：1、20x年第一批农村平安饮水项目，下达资金523万元；2、20x年第一批扩大内需农村平安饮水项目，下达资金295.2万元；3、20x年其次批扩大内需农村平安饮水项目，下达资金1239.4万元；4、20x年第三批扩大内需农村平安饮水项目，下达资金5x.06万元；5、徐家坝水库除险加固工程
2、，下达资金570.74万元；6、川河防洪治理县城延长段工程，下达资金262.22万元；7、者干河花山街段防洪治理工程，下达资金100万元；8、景福乡湾水河水库干支渠防渗工程，下达资金100万元；9、太忠乡徐家坝水库干支渠防渗工程，下达资金100万元。二项目建设状况1、20x年第一批农村平安饮水项目、20x年第一批扩大内需农村平安饮水项目、20x年其次批扩大内需农村平安饮水项目、川河防洪治理县城延长段工程、者干河花山街段防洪治理工程、景福乡湾水河水库干支渠防渗工程已全面完成下达安排并投入试运行。2、20x年第三批扩大内需农村平安饮水项目已全面开工建设，工程预料于20x年12月30日完工。3、徐家
3、坝水库除险加固工程主体工程已全面完工，现已转入房建等附属工程建设。4、太忠乡徐家坝水库干支渠防渗工程已于11月初开工建设。二、落实责任制主体依据?x县人民政府办公室关于印发x县农村饮水平安项目建设管理方法实施细那么的通知?的要求，为进一步加强我县农村饮水平安项目建设管理，确保我县农村饮水平安项目顺当建成并长期充分发挥效益，?通知?中明确：我县各项目区乡镇人民政府为建设单位即项目法人，县水务局负责做好项目的前期申报工作及按水利行业有关规定做好对项目建设的业务指导，并重点加强对项目工程质量的监督检查。因此，除徐家坝水库除险加固工程和川河防洪整治县城延长段治理工程的建设法人由县水务局担当外，其余的水
4、利工程项目的建设法人都为各项目区乡镇人民政府。三、建设管理依据水利建设的相关规定和要求，徐家坝水库除险加固工程和川河防洪整治县城延长段治理等各项工程建设严格根据项目法人制、招标投标制、建设监理制三项制度的要求来开展工作，保证了工程的顺当实施。一、项目法人制工程实施严格根据有关法律和法规规定进行。徐家坝除险加固工程：依据?云南省病险水库除险加固工程项目建设管理实施细那么?等的相关规定，景东县人民政府于20x年6月批准成立项目法人单位x县徐家坝水库除险加固工程建设管理局景政复20x10号，县水务局依据文件精神于20x年6月任命了法人单位法人景水字20x35号。二、招标投标制依据工程建设标准要求,徐
5、家坝水库除险加固工程施工单位由项目法人单位托付有招标代理资质的中介机构进行公开招标确定，招标工作完成后按有关规定进行了备案，并报经普洱市开展和安排委员会批准开工建设。川河防洪整治县城延长段治理工程的施工单位由项目单位托付中介机构采纳邀请招标的方式进行招投标，在公证人员、监察人员现场监督下按得分凹凸依次确定施工单位，并按相关规定报批开工建设。三、建设监理制徐家坝水库除险加固工程和川河防洪整治县城延长段治理工程建设都按建设要求实行监理制，在工程的施工中，监理单位严格根据监理制度进行工作，刚好的做好工程实施阶段的各种信息的收集、整理、归档及监理日志的撰写，并保证现场记录、试验、检验以及质量检查等资料
6、的完整性和精确性；施工单位依据施工合同和招标文件的要求进行施工，不存在转包和违法分包事务的发生。四、双合同管理制为确保建设工程质量到达国家有关规定、争优创优、干部谦洁，杜绝参加工程项目管理的领导和人员利用职务上的便利，以权谋私、贪污、受贿等违法行为，依据国家建设部、监察部和中共云南省纪委、监察厅、建设厅的相关要求，提前让监察部门介入，徐家坝水库除险加固工程和川河防洪整治县城延长段治理工程在签定?施工合同?的同时签订?工程廉政合同?，接受监察部门的监督。四、资金的运用管理徐家坝水库除险加固工程和川河防洪整治县城延长段治理工程项目法人单位成立后，严格根据财务制度设立了专职的会计、出纳，建立项目资金
7、专户，单独建帐、单独核算，实行拨款管理责任制，按基建程序、年度安排、工程进度及合同要求按比例拨付工程款。工程款的拨付实行签证制，以监理工程师核实的工程量、签发的付款凭证为依据，凭证付款。五、工程质量、平安限制一工程质量徐家坝水库除险加固工程和川河防洪整治县城延长段治理工程都严格执行批准的施工单位质量保证体系、工程建设监理规划及监理实施细那么，逐条抓落实，严格质量限制，采纳监理旁站、质检单位抽检和施工单位自检相结合的施工模式，严格限制进场原材料的质量，从而保证整个工程的质量，在施工中参建各方无条件接受质量监督单位和质量检测单位的监督和检测。二、平安生产为做好徐家坝水库除险加固工程和川河防洪整治县
8、城延长段治理工程建设的平安生产工作，妥当处理好投资、进度、质量与平安生产之间的关系，项目法人单位始终把“百年大计，平安第一放在项目建设的首位，严格平安生产管理工作。为保证管理落到实处，项目法人单位明确了建设、设计、监理、质检及施工等各个参建单位的职责，根据规定层层建立了平安责任制，施工单位负责工程平安生产的人员必持证上岗，坚持工前平安讲话，工中平安检查，工后平安评比和每周一次进行平安生产教化，严格根据国家根本建设管理规定组织施工，从而保证了在施工期间未发生一起平安事故。施工企业自查报告22023年，公司领导班子接着团结和带着全体员工，发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工
9、作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的开展态势。一、完成的主要建设工程今年公司先后开工了xxxx2#住宅楼、xxxx城xxxxxxxxx住宅楼，xxxxx8#、12#住宅楼，建筑面积约5万平方米。二、以项目施工管理为重点，确实抓好“质量、平安、文明施工、进度、资金管理工作1、质量管理1、为保证工程质量，公司质安部先后组织了春节大检查、节后大检查、质量、安全生产活动月等各类专项平安大检查，接受各级主管部门的质安检查十屡次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，重点抓好“质量、平安、文明施工、工期、资金五大任务的管理工作.为切实贯彻执行国家颁发的验收标准
10、，公司支配组织专业技术骨干编写了?企业施工执行标准?，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。公司建立以监事会、总工办为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程部、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间限制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的限制。在施工工程中，依据工程的实际状况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学看法和仔细的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技
11、术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的详细技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作主动性和创立性。2、实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的运用，项目部提前一周提出详细的施工方案、施工技术保证措施呈报监理主管工程师审批，对于须要专家论证各项施工方案提前一个月报专家论证。3、实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有
12、关人员，依据公司有关规定，制定符合本工程施工的具体的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。4、实施技术复核制度和技术交底制度，在仔细组织进行施工图会审和技术交底的根底上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必需对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；根底的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件管和预留孔的位置；混凝土的协作比和钢材、水泥的试
13、验成果资料，特别项目大样图的形态、尺寸以及其它须要复核的项目，杜绝重大过失事故的发生。5、坚持“三检制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员 项目经理组织有关施工人员、质检员进行互检和交接检。隐藏工程在做好“三检制的根底上，请监理工程师审核并签证认可。公司每月对项目工程质量全面检查一次。检查中严格执行有关标准和标准，对在检查中觉察的不合格项，提出不合格报告，限期订正，并进行跟踪验证。6、实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、平安状况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工依次和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、协作及工序交接管理，保证施上顺当
14、进行。2、平安管理对于项目部的平安管理，公司已经建立有效的平安生产管理体系并成立了平安质量标准化领导小组。公司平安质量标准化领导小组领导全面的平安工作，主要职责是领导公司开展平安教化，贯彻宣扬各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行平安工作检查、评比，处理有关较大的平安问题。项目部成立平安管理小组，并设专职平安员，主要职责是负责进行对工人的平安技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工平安工作，每周召开工程平安会议一次。制订详细的平安规程和违章处理措施，并向公司平安领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职平安员，主要是带着各班组仔细操作，对每个工人耐性指导,觉察问题
15、即时处理并刚好向工地平安管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的项目平安检查外，公司每月检查一次，工程部每半月检查一次。通过检查，刚好订正了违章，消退了隐患，促进了管理。3、文明施工管理我公司要求全部承建的工程项目，要求根据怀化市建设局颁发的?怀化市建设工程现场文明施工管理方法?实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教化，提高文明素养，提高管理水平，要以崭新的精神面貌呈现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉根本工作，要求全体员工自觉自愿地主动参加。4、进度管理项目部进度限制的原那么是在保证质量和平安的根底上，确保施工进度，建立项目总限制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态限制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络安排中心起止里程碑为限制点，在不同施工阶段确定重点限制对象，制定施工细那么。到达保证限制节点的实现。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的肃穆性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的限制到达保证各分部工程进
