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1、目 录第一章 工程概况2第二章 编制根据3第三章 工期及质量目的4第四章 施工准备状况5第五章 施工组织管理网络9第六章 重要分部、分项施工措施13第七章 重要物资和施工机械设备状况及重要施工机械进场筹划24第八章 劳动力筹划表26第九章 保证工程质量的技术保证措施26第十章 保证安全生产的技术组织措施31第十一章 保证文明施工技术组织措施36第十二章 保证工期的技术组织措施41第一章 工程概况一、工程概况一）工程简介本工程为海德北岸城四期（13、14、15、28、29、小学）室外消防工程。位于南京市浦口区迎江路59号,室外消防管网（镀锌钢管）铺设安装工程。二）工程范畴1、工程内容1）室外消防
2、管网安装；2）与所有室外出户管道的碰接;3）土方开挖、回填、夯实及成品保护；4）清除管网施工多余土方并外运；5）施工过程中地面及地下障碍物的清除；6）施工过程中已建成地下管网的成品保护；7）完毕设计图纸中所有工作内容.2、重要工作量1）室外消防：DN150镀锌钢管1353.42米、DN100镀锌钢管26米、DN150阀门3只、阀门井3座。三）工程特点1、根据平面图和施工现场相结合，管线沿线也许有地下管线复杂不详。现场施工时必须对现场观测及规定甲方提供地下管线的图纸，必须采用有力的措施，大力做好与其她施工单位协调工作，精心组织施工，保证工期目的的实现。2、施工工作面较大，施工时须合理安排。3、工
3、程施工为露天作业，受天气影响很大，会遇到许多意想不到的困难，如遇雨雪天气，需做好防雨雪措施。4、根据工程工期安排，工程冬季施工，必须制定冬季施工的有关措施。四）施工核心1、施工组织管理协调工作。施工时的协调工作会影响整个工程的施工进度，协调工作是本工作听核心工作之一。2、施工工期短。施工总工期仅为30天。因此施工时应充足发明一切条件，早做准备，早施工。充足采用流水作业，交叉施工的措施。3、文明施工规定高。本工程周边为在建施工现场，因此在工作时间上和施工单位同步，这就规定施工方劳动力安排要充足，同步在施工时要加强对现场的环境管理，严格控制噪声及粉尘。第二章 编制根据1、工程招标书及有关资料：本工
4、程招标文献；给水排水管道工程施工及验收规范（GB 50268）工程测量基本术语原则（GB/T 50228 96）工程测量规范（GB 50026 93）埋地硬聚氯乙烯给水管道技术规程（CECS17-）管道工程设计与施工手册；建筑给排水及采暖工程施工验收规范（GB50242-）建筑电气安装工程图集国家及江苏省有关原则、规范、图集。 2、施工管理文献公司项目管理文献。公司ISO9001:质量体系文献。公司ISO14001环保体系文献。3、我公司既有的技术水平、施工机械配套能力。第三章 工期及质量目的一）工期目的：为使管道尽快投入使用，使其尽快出效益，本工程筹划总工期为30日历天，我公司在此基本上，积
5、极组织施工，保证接承诺的工期完毕，同步，在施工过程中，采用动态管理，按业主的指令，及时组织足够的人力、物力，满足业主对工期的规定。二）质量目的：1、本工程质量目的为合格。2、为保证本工程总体质量目的的实现，明确具体质量目的：1）分项工程质量合格率为100%。2）管道坡度、标高及埋深等技术数据满足设计规定。3、目的分解1)各类材料的规格、性能、各类参数应能满足设计及施工规范的规定，并应选用优质产品。2)消除管道工程的常用通病，如管道坡度、垂直度不能满足规定、法兰安装端面不平行、法兰垫片使用不规范等缺陷。3)管道的防腐严格执行防腐工程的规范4)管道水压实验一次性成功。5)管道冲洗、通水一次性合格。
6、6)一次性通过扬州市各检查部分的验收。三）安全目的：无任何安全事故。四）文明施工目的：达到扬州市文明工地规定。五）效益目的全面实行项目法施工，合理安排施工工序，科学编制施工工艺。按节点工期严格控制各道工序的起始和完毕时间，实行定额人工费承包，加强成本核算，增强材料节省意识，压缩管理费用开支，使工程成本减少到最低。六）服务目的在维保期限内，我公司将提供24小时全天候服务，保修期过后，我方仍然做到随叫随到，提供及时必要的服务，让业主用得放心。第四章 施工准备状况一）、做好图纸会审和现场交接工作1、工程动工前，由管道专业工程师组织施工技术人员审查管道设计图纸，内容涉及：1）图纸技术资料与否齐全2）工
7、艺设计与否合理2、在建设单位的主持下，会同监督部门、监理、设计单位对施工图纸进行会审，设计单位简介设计意图和功能规定，施工单位提出设计图纸的问题和建议，在各单位达到统一意见后，就所讨论的问题做好“图纸会审纪要”文献，参与单位共同会签、盖章，作为指引施工的根据。做好技术资料的交接和书面交接记录，并及时将交底会精神传达到各施工技术人员及施工操作人员。3、动工前组织技术人员对管道沿线的地形地貌现场堪察，并做好技术资料的交接和书面交接记录。二） 编制进度筹划合同签订后，根据现场的实际进展状况，向业主提交具体的工程进度表供审批，该进度筹划表应是将整个工期进行合理分派，设立核心部位进行分段控制，同步进度表
8、中需具体注明劳动力安排及材料的订货和到货时间。三）编制施工方案由项目部技术负责人组织专业技术人员、全面熟悉图纸和规范规定，结合前期工程的施工经验及本工程的特点，编制切实可行的各施工方案，具体阐明分项工程的施工措施、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施，有效的指引现场施工。四）做好技术交底工程正式动工前必须做好技术交底工作，由项目技术负责人向各管道施工技术人员、施工队长及班组长作总体交底，再由各专业工程技术人员、班组长向具体施工人员根据工程进度作分部分项技术交底和专项技术交底，工程核心过程、特殊过程应有该专业负责人对施工操作人员进行技术交底；工程变更，施工技术人员应及时对
9、施工人员进行技术交底。技术交底采用书面交底、现场演示、样板施工等多种形式相结合，使全体人员都理解设计意图、规范和原则规定、采用的施工环节、工艺措施、安全措施及所需的材料设备和工期规定。五）施工人员培训项目部应通过对施工人员进行必要的系统培训，来增长施工工人员的质量意识，提高施工质量的技术，业务和管理水平，为工程的质量发明必要的保证条件。1、项目部管理人员、施工技术人员及操作人员应接受质量意识和质量管理知识的教育，以及有关的专业知识和管理技术、操作技能的培训。2、施工管理人员应学习我司工作程序文献的管理知识。3、施工管理及操作人员应及时学习新规范、新工艺及新的施工手册。4、对特殊作业人员应进行上
10、岗前培训，并进行考核，合格后领取资格证书才干容许上岗。5、新进入施工现场的职工应进行有关本工程知识的培训，并经考核合格后方可上岗作业。6、应对各施工人员进行本工程中的质量目的教育，进行全面技术交底。六）做好有关规范原则收集工作工程在施工过程中，除按施工图纸、工料规范规定外，还应符合国标和验收规范以及本地主管部门的各项规定。八）现场临时设施施工准备1、施工用房及堆放场地的准备安排根据现场实际状况，以以便于施工为原则，且工期较短，本工程考虑在未建设空地上搭建临时简易棚作为材料库和工具房，用可移动的集装箱作为办公房，钢管材料分批、分散堆放，堆放于离施工点近来的路边。2、现场临时用电、临时用水临时电源
11、采用两种方式，1）从管道安装点附近的电源点接线；2）现场配备发电机。从电源处接到总配电箱，挂表计量，由总配电箱分多路提供应施工现场的用电。临时用水的供应重要为管道试压冲洗等施工用水，水源采用京华城中城三期房产地段内的施工临时用水或赵家支沟内的河水。九）施工生产准备1、施工场地：一方面在施工现场做好场地清理，清除现场障碍物，做好防护工作，清出管道搬运通道及管道焊接场地。2、施工作业面：进行现场勘察，查出影响施工的问题，及时解决，理出施工作业面。3、配备足够的安装、调试机具、并对所有进入现场的施工机具进行检查和试运转，并作好记录，保证机械完好率在95%以上。4、按照施工进度筹划和工程要料筹划，对于
12、可以预制的要提前加工，采购材料。5、做好现场雨雪天施工准备，做好施工中的防雨雪、防风工作，贯彻雨雪天施工技术措施，作好机具的防雨雪和防潮工作。 6、后勤准备：1）施工人员在施工地点附近租用民房以解决住房问题。2）发放劳动保护用品。十）测量放样工程管道中心线定位以社区内已建成的永久性建筑物为参照进行放样。水准点控制体系：根据国家一级或二级水准点或社区内的高程控制点，沿管线敷设位置，于沿原有道路的合适位置，每100米测设水准控制点，根据测量复核原则的有关规定，形成高程控制体系。1、施工前，建设单位应组织有关单位向施工单位进行现场交桩；2、临时水准点和管道轴线控制桩的设立应便于观测且必须牢固，并应采
13、用保护措施。开槽铺设管道的沿线临时水准点，每200米不适宜少于1个；3、临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩，应通过复核方可使用，并应常常校核；4、已建管道、构筑物等与本工程衔接的平面位置和高程，动工前应校测。第五章 施工组织管理网络一）项目部管理体系我公司深信，人是项目管理成功的核心，因此，我公司将根据本项目实际状况及特点，采用现场项目经理负责制的组织管理机构形式，合理配备管理岗位，择优配备管理人员，我公司将在签订合同后，组建强有力的项目管理部，做到事无巨细，均有人管，以保证工程的安全优质施工。我公司视本工程为我公司重要的项目之一，在工程管理的每一种方面都将工程予以全力支持，由公司委派拥有丰富
14、现场管理经理的管理人员及国家安装一级项目经理常驻现场，负责对整个项目的平常管理及与业主、政府部门、设计、监理单位的平常系统与协作，负责对本管道安装工程的质量、安全、文明施工、进度及造价进行全过程、全方位的监控。可以做到如下几方面工作：1、及时、精确执行业主和监理的指令。2、高效解决与周边单位、群众的关系。3、使项目部成为项目的中枢，并可以使项目部的各项施工指令，精确地传达至每个施工人员。二）项目部及项目部管理人员职责1项目经理部职责1)履行机电承包管理职能，负责与业主、设计单位、监理单位及其他分包商的联系、衔接、沟通、函件往来以及有关事宜的解决。2)负责机电安装工程组织管理和内外协调。3)负责
15、本工程与其她各有关单位的配合与协作，提出技术课题并编制相应的专项施工方案，解决施工中的技术难题和协调解决各方面的关系问题。4)积极参与并协助业主、监理组织的协调会议和专业会议，并督促本项目部施工人员按会议精神实行。5)负责合同管理和经营工作，全面履行施工合同。6)负责工程施工进度筹划编制及管理，保证工程顺利地按期全面完毕。7)负责工程完毕量报表的汇总、核对、审核和申报工作。8)负责工程收款和资金统筹组织及安排。9 )负责工程技术、质量、安全、管理工作。10)负责劳力、材料、设备管理工作。11)负责工程竣工验收和竣工资料的收集、整顿及归档工作。2.项目经理职责1)受公司任命，在公司法人授权内代表公司经理履行合同执行责任；2)负责工程项目组织机构的建立及完善，负责员工考核签定；3)根据合同规定及现场需要进行项目管理筹划；4)主持施工组织设计的编制及修改调节；5) 审批项目质量筹划及根据需要调节修改；6)代表机电分包方参与业主、监理、设计召开的协调会议；7)负责工地的平常项目管理工作；8)代表机电分包方签订
