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1、行政审批管理办公室年度工作总结近年来，我县行政审批服务工作在县委、县政府的高度重视和市审管办的关心指导下，紧紧围绕中心工作，以提高行政效率、方便群众办事、优化投资环境为目标，深化行政审批制度改革，创新审批服务方式，强化行政审批服务中心建设，取得了较好的工作成效，有力地改善了我县的投资环境，许多改革创新工作走在全市前列。我单位先后被评为xx市2016年度审批批服务工作先进单位、xxx县2016年度考绩先进进单位、xx县2016年年度勤廉机关建设先进单位位，本单位党组织荣获xxx县2016年度先进基层层党组织、xx县20166年度机关党建工作先进党党组织等荣誉，并被县委组组织部门推荐为服务型基层层
2、党组织创建示范点。现将将2016工作总结和明年年工作思路汇报如下： 一、主要工作开展情况 （一）三级联动审批服服务体系建设稳步推进。一一是县级行政服务中心建设设继续加强。目前，我县进进驻行政服务中心审批职能能单位38个，占全县的%，其中审批服务科成建制制进驻中心有33个部门（其中人力社保局窗口在建建设大厦分部）；进中心行行政许可事项316项，非非行政许可事项365项，2016年1-11月份份，中心共受理各类审批事事项78090件，已办结结77726件，其中即办办件48388件，承诺件件29702件。 从服务务事项承诺时限看，平均办办理期限2天，平均提前88天。2016年1至111月，共收表扬信
3、68封，锦旗32面，共有13部部门受到群众书面表扬。据据电子评价和民意征询测评评结果看，群众满意度为%。二是功能区（镇街）及及社区便民服务体系基本建建成。2016年底,实现现全县12个功能区（镇街街）行政服务中心、76个个社区便民服务中心全部按按照规范化要求建设提升。调整为功能区（镇、街道道）办理事项共287项（直接授权和委托放权的229项、内部调整即下放基基层站所的258项），调调整为社区办理的110项项。2016年7月份，制制定出台了xx县审管办办关于印发加强功能区（镇镇街）行政服务中心、社区区便民服务中心规范化建设设实施方案的通知（永审审管办发2016111号）文件，深化推进行政政服务中
4、心（便民服务中心心）规范化建设，全面提高高服务中心建设质量和办事事服务水平。据统计，20016年1-11月全县112个功能区(镇街)行政政服务中心受理办结各类申申办事项共计2342033件，76个社区共计办件件71404件,办结率为为100%。三是四级联网网体系建设不断健全。以市市级网上审批系统为基础，以县（市、区）行政服务务中心为枢纽，组织制定市市、县、镇、社区上下对接接的行政服务业务流程和数数据交换标准，进一步推进进四级联动审批和同步电子子监察，实现四级行政审批批服务无缝隙互联互通。截截至2016年4月，全县县12个功能区 (镇街)行政服务中心、76个社社区便民服务中心实现四级级联网平台全
5、覆盖。 （二）行政审批制度改革创创新不断深化。一是对投资资项目审批流程优化再造，投资项目审批进一步提速速。对全县投资项目审批流流程进一步进行优化再造，出台xx县优化投资项项目审批的实施办法“11+8”体系文件。政府投投资项目部门审批时间从过过去59个工作日压缩到331个工作日，民间投资项项目部门审批时间从过去339个工作日压缩到25个个工作日，招商选资项目通通过“直通道”审批，审批批时间由39个工作日压缩缩至10个工作日。今年以以来，我县已有121个项项目通过新流程审批。二是是全面开展企业登记“四联联一体”联合办证。全面开开展工商、国税、地税、质质监、统计“五部门四证”联合集中“一窗式”办理理
6、，企业注册登记审批时间间从原21个工作日减少为为5个工作日，审批时间压压缩%。今年以来，联合登登记窗口已办理1500余余件。三是大力开展投资项项目全程无偿代理。对全县县范围内招商选资、重大建建设项目和民生项目的审批批实行无偿代理。同时为业业主提供项目申报材料准备备、业务培训、倒排计划表表等各种审批服务。今年以以来全程代理项目39个，涉及投资额约亿，总建筑筑面积约658192平方方米。四是规范开展“六个个联合”审批。实行“六个个联合”审批。在联合会商商、联合踏勘、建设条件联联合审查、初步设计联合审审查的基础上，扩大并联审审批的实施范围，试行施工工图联合审查、联合竣工验验收。使项目的审批总体时时间
7、进一步压缩。今年1-11月份，已组织联合会会商12次、联合踏勘255次、建设条件联合审查117次、初步设计联合审查查152次，施工图联合预预审查4次，涉及210多多个项目。 （三）审批批服务督查考核机制不断强强化。一是加强审批服务日日常督查。继续将审批服务务工作纳入年度绩效考核和和党风廉政责任制考核，对对部门开展行政审批提升提提效工作专项考核，对功能能区（镇街）开展条线工作作考核。强化对为进驻行政政服务中心部门办事窗口的的综合管理和督查考核。继继续开展日常审批档案内审审、集中检查、重点项目跟跟踪督办、行政审批电子监监察、年终考绩等多种监督督方式开,做好月审批办件件案卷内审工作,每周抽查查1-2
8、个窗口，每窗口22-3件，1-11月份，档案内审184件次。对对个别当事人进行回访，每每月进行汇总，对查到的问问题，要求有关单位落实整整改。二是认真组织专项工工作检查指导。2016年年6月份、8月份协同县纪纪委开展对各中心镇社区网网上政务服务系统平台与四四级网络联接情况的督查；7月份，组织开展功能区区（镇街）行政服务中心、社区便民服务中心规范建建设专项督查；8月份，组组织召开功能区 (镇街)行政服务中心、社区便民民服务中心规范化建设工作作专题会议。三是积极组织织开展联合督查。xx县纪纪委定期开展联合督查，分分组对全县镇街（能区）、社区进行规范化建设进行行督查。7月份协助县纪委委开展重点巡查工作
9、，对全全县职能部门和沙头镇的两两集中、两到位及便民服务务中心的建设情况进行巡查查。 二、2016年的的工作亮点 （一）推行行招商选资项目“直通道”审批。实行“规划编制先先行、技术审查提前、同步步集中审批、全程代理服务务”的高效服务方式，推行行招商选资项目“直通车”审批，政府部门审批时限限从40个工作日压缩至110个工作日，项目整个审审批过程可在3个月内完成成。 （二）协调落实招招商选资项目审批倒逼提速速制度。为解决招商选资项项目审批周期长、落地难等等长期存在的突出问题，我我办积极协同县纪委等部门门出台实施xx县招商选资资项目审批倒逼提速制度。通过明确招商选资攻坚项项目、倒排项目审批工作计计划、
10、按月考核通报审批进进度召开，召开分析研判工工作会议、实施审批全程督督查追责等举措，实现以目目标倒逼执行、以时间倒逼逼进度、以排名倒逼提速、以督促倒逼提效、以问责责倒逼落实。招商选资项目目审批倒逼提速机制的建立立健全，促进作风建设，激激发干事热情，加快投资项项目审批进度，提升办事服服务效能。 （三）周二二主要领导现场办公制度。为有效破解基建项目审批批过程中的“程序繁琐、人人难找、沟通协调难”等问问题，加快推进项目审批进进度，出台基本建设项目目周二主要领导现场办公制制度。每周二由县领导牵牵头、各部门分管领导参与与，现场审批或协调基本建建设项目。自该制度出台以以来，共组织了50场次县县领导现场办公，
11、现场审批批225多个项目，促开工工32个项目，促验收233个项目。 （四）重点点科室督考。为切实解决“中梗阻”现象，进一步提提升执行力和办事服务效能能，开展重点中层科室不定定期督考，全县27个行政政审批职能科室和26个服服务管理、执法监督科室纳纳入督考。督考测评采用百百分制，实行集中测评、分分组测评、专项测评等方式式。县四套班子领导测评占占15%，县督考领导小组组及督考组测评占20%，机关中层以上干部及功能能区(镇街)班子成员为220%，督考科室所在单位位全体人员或部分代表评分分占10%，县审管办评分分占10%，服务对象评分分占15%，行风监督员评评分占10%。对分类排名名第1名的科室，列入下
12、年年度免督考重点中层科室。对分类排名处于倒数1-3名的科室负责人实行刚刚性交流，其中分类排名倒倒数第1名的科室负责人必必须跨部门刚性交流，倒数数2-3名的科室负责人在在本单位刚性交流。 （五）实行办件预登记制度度。今年我们学习和借鉴了了省、市先进地区的做法，自8月开始推行首次办理理预登记制度,至10月份份已全面运行。该制度实行行后，凡到中心各窗口申办办事务的，统一到预登记窗窗口进行登记取号，预录办办件基本信息并实时网上转转输相关部门窗口，申请人人凭预登记告知单再到相关关部门窗口办理相关事项。实行审批办件的预登记制制度，有利于加强对审批办办件的监管，可有效解决办办件不录入、不一次性告知知等逃避监管的问题。同时时，也可有效减轻窗口审批批人员二次录入的负担，加加快审批办件速度及维护中中心大厅良好办事秩序。1 / 6
