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1、第五章 决策一、单项选择题1.决策所涉及的问题一般与（ ）。A.将来有关 B.过去有关 C.现在有关 D.过去、现在、将来都有关2.现代组织活动的成功与否关键在于（ ）。A.信息的准确及时 B.是否作了充分的调查C.决策的正确与否 D.组织内部的管理质量3.（ ）旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用，以提高经济效益和管理效率。A.战略决策 B.管理决策 C.业务决策 D.确定性决策4. 合理决策必须具备的三个条件不包括（ ）。A.目标合理 B.可靠的信息情报C.有限合理、经济性 D.决策结果满足预定目标的要求5. 战略决策主要是谋求（ ）。A.组织目标的实现 B.从两个以上的可
2、行方案中选择一个最佳方案C.组织内部条件、外部环境和目标三方面的动态均衡D.组织工作的正确指导6.决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于（ ）。A.不确定型决策 B.非程序化决策C.战术决策 D风险型决策7.决策的定量方法是（ ）。A.依靠人们的知识、经验和判断能力来进行决策的方法B.运用数学方法，建立数学模型来进行决策的方法C.确定型、不确定型和风险型决策的方法D.一系列科学的处理过程8.决策树的构成要素是（ ）。A.概率枝、方案枝、决策点、状态结点B.方案、概率、期望值、自然状态C.决策点、方案枝、概率枝、自然状态D.方案、决策点、概率、状态结点9.对某种自然状态概率为“1”的决策
3、是（ ）。A.风险型 B.确定型 C.程序化 D.非程序化10.某企业生产某种产品，固定成本为160 000元，单位变动成本为10 000元，每台售价12 000元，该产品的盈亏平衡点是（ ）。A.14台 B.12.5台 C. 7.3台 D80台11. 决策过程的第一步是（ ）。A.确定目标 B.发现问题C.搜集信息 D.调查研究、分析情报资料、找出问题12. 不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（ ）。A.风险的大小 B.可控程度 C.能否确定客观概率 D环境的稳定性13.管理决策主要应由（ ）作出。 A.高层管理者 B.基层管理者 C.中、高层管理者 D.中层管理者14.主要是根据决策人
4、员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（ ）。A.确定型决策 B.不确定型决策 C.程序化决策 D.非程序化决策15.对于盈亏平衡分析（又称量本利分析），下述说法中不正确的是：（ ）。 A. 在盈亏平衡点, 企业的总销售收入等于总生产成本 B. 在盈亏平衡点, 产品的单位价格等于产品的单位变动成本 C. 在盈亏平衡点, 产品的单位价格等于产品的单位成本 D. 在盈亏平衡点, 企业的利润为零16.在盈亏平衡分析中, 各个备选方案与产生的结果之间的关系是：（ ）。 A. 确定型的关系 B. 风险型的关系 C. 不确定形的关系 D. 没有关系17我国制定的五年计划属于（ ）。 A战略决策 B战术决策
5、 C风险决策 D非程序决策18企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（ ）。 A较为满意的方案B最佳方案 C利润最大的方案D成本最低的方案 19企业由于经营范围拓展，对企业内人事进行了相应调整，并任命了新的营销经理，此决策属于（ ）。 A经营决策 B业务决策 C管理决策 D风险决策20（ ）对有关决策的理解比较完整。 A拿主意 B想办法 C既想办法又拿主意 D评价各种主意二、多选题1.一个企业在进行一项决策，而且确定这项决策是不确定型的决策，可以依据（ ）来解决。A.乐观决策原则 B.悲观原则 C.最小后悔值法 D.决策树法2.按决策的地位，可把决策分为（ ）。A. 战略决策 B战术决策 C业
6、务决策 D随意决策3.按决策的条件和状态不同，可分为（ ）。A. 确定型决策 B.风险型决策 C. 不确定型决策 D. 安全型决策 4按决策问题的重复程度，可分为（ ）。A随意性决策 B限定性决策 C程序化决策 D非程序化决策5. 一般来说,越是组织的下层主管人员所做的决策越倾向于（ ）。 A. 战略型 B. 风险型 C. 常规型 D. 确定型 6.主观决策法特别适合于（ ）。 A. 确定型决策 B. 经验决策 C. 非常规决策 D. 战术决策7. 有代表性的定性决策方法有（ ）。 A. 头脑风暴法 B. 德尔菲法 C. 统一意见法 D. 哥顿法8.头脑风暴法是一种有代表性的群体决策中的专家会
7、议决策法,为使与会者畅所欲言，互相启发和激励，达到较高效率，必须严格遵守下列原则：（ ）。A. 不批评别人的意见 B. 自由奔放地思考C. 多提方案 D. 结合别人的方案提出自已的设想9. 运用德尔菲技术的关键是（ ）。A选择好专家，这主要取决于决策所涉及的问题或机会的性质B对别人的建议不做任何评价，将相互讨论限制在最低范围内C用精心选择的有代表性的变量来衡量企业在行业中的竞争地位D拟定好意见征询表，因为它的质量直接关系到决策的有效性10.（ ）是长期决策。A人力资源的开发B生产中的资源配置C投资方向的选择D企业日常营销11属予业务决策范畴的主要有（ ）。A技术改造 B.岗位责任制的制订 C生
8、产进度安排。 D企业产品的更新换代12下列关于决策的分类标准，错误的是（ ）。A从决策的起点看，可把决策分为长期决策与短期决策B从决策所涉及的问题看，可把决策分为确定型决策、风险型决策与不确定型决策C从决策的可控程度看，可把决策分为程序化决策与非程序化决策 D从决策的重要性看，可把决策分为战略决策、战术决策与业务决策13常用的不确定型决策方法有（ ）。A决策树法 B小中取大法 C最小最大后悔值法 D大中取大法14下列属于战术决策的特征的有（ ）。 A阶段性 B局部性 C方向性 D区域性15下述表述中哪几句是正确的（ ）。 A决策是识别寻求解决问题方案的过程 B一般来说，大多数决策关注的是寻找和
9、解决问题的最佳方案 C决策不是某个时点的拍板决定，而是一个从有关信息收集一直到决策结果的过程 D决策遵循的是满意原则，而不是最优原则 三、填空题1决策是最重要的管理活动之一，且是管理活动的核心，它贯穿于管理活动的 。2决策理论学派甚至认为 就是决策。3按决策的地位，可把决策分为战 。4按决策的条件和状态不同，可分为 。5按决策问题的重复程度，可分为 。6按照决策者的层次的不同，决策可分为 。7 是决策的先导，正确的决策来自于准确的 。8坚持系统性原则，就是要在决策时处理好： 的关系。9决策的第一个步骤就是 。10当明确了决策问题，明确了决策目标，接下来的步骤就是 。11所谓最佳方案，并不是“十
10、全十美”的方案，而是以 为准则，选择到相比之下 最大、 最小的最佳方案。12头脑风暴法主要用在 决策。13哥顿法有两个基本观点：一是 ，即运用熟悉的方法处理陌生的问题；二是 ，即运用陌生的方法处理熟悉的问题。14德尔菲法区别于其他专家预测方法的三个明显的特点，分别是 。15盈亏平衡分析法，又称量本利分析法。该法是研究一个项目的 之间函数关系的一种数量分析方法。16变动成本是指那些与业务量成 变化的成本，17固定成本是指在一定时期和一定业务量范围内 而变化的那部分成本。18决策树由5个要素构成，即 。19应用决策树法进行决策的程序可分为三个步骤： 。20应用悲观原则（小中取大法）进行决策时，先从
11、每个方案中选择一 的收益值，然后再从这些 的收益值中选取一个 值，该值对应的方案就是最优方案。四、名词解释1决策2战术决策3风险型决策4程序化决策5高层决策6不确定型决策7悲观原则悲观原则8乐观原则乐观原则9后悔值10最佳方案五、简答题1决策的原则和程序有哪些？2进行风险型决策，需要具备哪些条件？3应用头脑风暴法进行决策的思路是什么4哥顿法决策的基本观点和实施要点是什么？5德尔菲法有什么特点？其实施步骤有哪些？六、计算题1.某企业准备生产一新产品,经预测得知:当该产品产量为4000件时,需支付总固定成本200万元,总变动成本200万元,如果产品定价为2000元/件。求：(1)该企业的盈亏平衡点
12、产量；(2)实现目标利润400万元时的产量；(3)如果产品单价提高10%，盈亏平衡点产量。2.某商场经营某一品牌的饮料，该商场每月租金5000元，顾了5名员工，平均月工资为1200元，每月水电费及各项杂费2000元。饮料进价为每箱120元/箱。求：(1)如果售价为180元/件，每月售多少箱才能盈亏平衡；(2)要实现10万元的目标利润，每月最低要销售多少箱。(3)如果饮料进价为每箱140元/箱,则要实现10万元的目标利润，每月最低要销售多少箱。3.某企业准备开发一种新产品，现有三个方案可供选择，有关资料如下表：方案投资万元 收益（万元）寿命年高需求0.6中需求0.2低需求0.2A B C1200800400500 300 200 200 100 100 -200 0 100 10 1010请用决策树法进行决策。4某企业计划生产一新产品。有三种生产制造方案可供选择：（1）改造原有生产线；（2）新建一条生产线；（3）自制与外购结合。该产品需求量无从预测。但在三种不同销售情况时，各种方案的收益可以估计。有关资料如下表： 试分别用小中取大法、大中取大法、最小后悔值法和平均数法进行决策。七、案例分析案例5-1 领导如何进行决策？A局B公司近年来工作效率低下，缺乏生气，原任经理年龄又较大，即将退体局
