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1、学习阿米巴经营方式的体会 学习阿米巴经营方式的体会篇一今年年初我就注意到一那么新闻，已是78岁高龄的稻盛和夫受鸠山由纪夫政府的三顾之请，于2月1日出任已申请破产保护的日航的ceo。我很奇怪日航为何会选择一个如此高龄的老人来担当这份重任。 简单了解之后，便对稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40年的时间他创立了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大经营之圣（另三位分别是大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎）。 稲盛和夫在接手日航后说。只要注入经营真谛，日航一定能够重生。稻盛和夫这里说的经营真谛，就是阿米巴经营的一整套现场调节鼓励员工精神的会计体
2、系和经营管理体系。 拜稲盛和夫所著的阿米巴经营一书的阅读，才对阿米巴经营的哲学和理念有了初步地了解，进而也引发了我的一些思考。阿米巴经营产生于稲盛和夫创业初期，当时他处处冲在第一线，是研发、制造、技术效劳等等的先头兵，可以说是阵阵不落。但是公司扩展成到了20230人、200人、300人的规模，他就不能像开始那样冲锋在前了。凭他一人之力，即使他拥有超人无与伦比的体魄，他也不可能阵阵不落了。公司经营管理到底靠什么。他心里明白，公司的开展，不全靠高层管理者的远见卓识，也不能全部依仗总裁的英明果断，而是靠每一个员工，在工作中发挥个人的主观能动性，发奋努力把每一个任务每一项工作做到极致。 综合几个因素的
3、考虑，稻盛和夫有一天突然萌发了一个想法：既然我一个人能够管理20230名员工，而一些中层人员还能管理20、30人，为什么不把公司分解成假设干小集体呢。为什么不放权给这些小集体让他们自己管理呢。又为什么不让这些小集体进行独立核算呢。这些小集体，稲盛和夫给它起名为阿米巴。其实在日语中阿米巴又称变形虫，变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。 通过阿米巴经营可以到达三个目的，第一个目的是确立与市场挂钩的部门核算制度;第二个目的是培养具有经营者意识的人才;第三个目的是实现全体员工共同参与经营。 京瓷公司就是运用这个模式经营的一个成功范例。整个公司由300
4、0多个阿米巴小组构成。每一个阿米巴指的是工厂、车间中形成的最小的工作单位，指的是一个部门、一条生产线、一个班组。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，虽然需要经过上司的同意，但是经营方案、业绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作。 这样一个订单来了，三五个人，二三十个人，甚至20230多个人，组成一个行动组（工程组），由这个小组独立开发、落实生产、再交付客户。这个过程完结，这个组织也就解散了。一个人可以参加多个阿米巴组织，在一个工程组里可以当头，在另外一个工程组里可以当兵。员工的多能性，是阿米巴组织的基矗阿米巴组织可以使每个人最大限度地接近一线，减少了层级官僚
5、气息。公司的考核指标直接落实到大大小小的工程组。考核指标里最重要的是毛利指标，利润中心尽量下沉，是阿米巴组织存在的体制保证。 公司由多个独立核算的阿米巴来经营，各个小集体就像是一家家的中小企业，在保持活力的同时，以单位时间核算这种独特的经营指标为根底，充分发挥每一个员工的个人能动性，彻底追求附加价值的最大化。目前我们兴业源也在进行这方面的摸索和尝试。在竞争日益剧烈的物业效劳市场，我们面临最大的挑战就是如何快速的扩大企业规模，如何让我们的品牌具有更多的市场竞争力和知名度。我们设想如果一个个工程的规模能够快速地扩大，公司的规模自然就扩大了。所以今年伊始，我们就要求以各个工程为一个小的团队，转变观念
6、，把每一个都工程当做一个小的公司来经营。这就要求各工程的负责人要有独立核算的意识，长远经营的意识。 由于阿米巴这种经营模式在京瓷和kddi取得了巨大的成功，所以要好些企业人士也来效仿在自己的企业里实施阿米巴。对此，稻盛和夫再三申明，阿米巴经营不是人们所称道的，万能的经营诀窍。仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴经营不仅是依托一套独特的经营哲学作为根底，而且是与公司各项制度息息相关的一套整体的经营管理系统。 比方说，阿米巴的经营判断基准不是作为京瓷何谓正确。，更不是作为经营者的我个人何谓正确。，而是作为人何谓正确。因此就具备普遍性，就能够与全体员工所共有。作为人，正
7、义、公正、勤奋、谦虚、正直、博爱等，这些都是从孩童时代起，父母、老师天天教导的最朴实的道理。 确实，如果只是外表效仿阿米巴经营模式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡导的经营哲学，是非常困难的，再加上每个企业都有各自的特点，这就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很难成功的根本原因。 对此，我希望每一个有志于兴业源开展壮大的各位同仁，都来认真地思考稲盛和夫所倡导的经营哲学，并且结合我们自身的工作实际，来探索一条使得兴业源能够长远稳步开展的经营之道。同时，像稻盛和夫所推崇的那样，公司的开展要着眼于每一个员工的利益和开展。我也真诚希望我们公司的开展能为每一位员工企业真正的主人创造财富，价值和快乐，真正地
8、实现个人和企业的共赢。 学习阿米巴经营方式的体会篇二这是一本讲述稻盛和夫经营实学的书。所谓实学，即描述经营企业时实际的管理技术，具体的操作手法。 稻盛和夫 被称为日本的经营之圣，人生之师，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年的时间创立了两家世界500强企业。 阿米巴经营。就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的方案，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现全员参与经营。 实现阿米巴经营有两个前提条件： 1.企业经营者的人格魅力。经营者必须具备追求全体员工物质和精神两方
9、面幸福，并为社会做奉献的明确信念。领导人的公平无私是调发开工积极性的最大动力，也是实施阿米巴经营的首要前提条件; 2.所谓的哲学共有，即共同的经营价值观和哲学。亦即从公司高层到阿米巴成员，必须用信任的纽带连结起来。 全书共分为五章。 第一章的主题是每一位员工都是主角，主要介绍了阿米巴经营的诞生背景和目的。 第二章的主题是经营不能没有哲学，主要介绍了实践阿米巴经营的要点，阿米巴组织的定价以及领导需要具备的经营哲学。 第三章的主题是阿米巴的组织构建，主要介绍如何在公司中构建阿米巴及相关的原那么。 第四章的主题是现场是核算管理的主角单位时间核算制，重点介绍了阿米巴经营的核心单位时间核算制及阿米巴经营
10、过程中的相关要点。 第五章的主题是打造激情四射的集体，主要介绍了阿米巴经营运行过程中的目标设定及阿米巴经营的经营哲学。 分述： 第一章的主题是每一位员工都是主角 第一章的主题是每一位员工都是主角，主要介绍了阿米巴经营的诞生背景和目的。 京瓷的经营理念。应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步和开展做出奉献。 在培养领导的同时，在公司内部增加关心经营，有经营者意识的员工的数量。 阿米巴经营的三个目的： 1.确立与市场挂钩的部门核算制度; 2.培养具有经营者意识的人才; 3.实现全体员工共同参与经营。 把做人何谓正确这一基准作为公司经营的原理原那么。以此为依据对所有事情做出判
11、断。它表现为：公平、公正、正义、勇气、老实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这是全球通用的普遍价值观。 阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标，持续资助成长的独立组织。 根据需要把组织划分成假设干个小单元，把各单位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。 如果经营者尊重工人的立场和权利，让工人与经营者一样具有为公司整体作奉献的想法，那么劳资对立就会自然而然地消失。 在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。 直截了当地把公司的实情告诉大家，以赢得大家的理解。 全体员工为了公司的开展而齐心协力地参与经营，在工作中感
12、受人生的意义以及成功的喜悦。 第二章的主题是经营不能没有哲学 第二章的主题是经营不能没有哲学，主要介绍了实践阿米巴经营的要点，阿米巴组织的定价以及领导需要具备的经营哲学。 实践阿米巴经营的要点： 1.并非越细越好;划分后的组织应具备三个条件： a）划分后的阿米巴能够成为独立的核算组织，即能计算收支; b）最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位; c）能够贯彻公司整体的目标和方针。 2.时刻不断地调整组织，以适应新的变化。 定价的原那么是从最终售价倒推来决定各道工序的价格。 利害关系的对立，有损公司整体的道德观念和利益。 领导需倾听双方的主张，做出公正的裁决，依据的原那么是正确的做人原那么
13、：不撒谎、不欺骗、要正直。 领导必须是一个具有完美人格的人，时刻约束自己、磨炼自己。 阿米巴经营是能够让员工感受到自身参与经营喜悦的经营，是尊重每个人劳动的尊重人性的经营。 能为相互信赖的伙伴的幸福做出奉献，才是本部门的存在价值。 不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导岗位引领公司走向繁荣。 人的心理是很不可思议的，一旦业绩提升并拿到高额报酬之后，就会在无意中习以为常。 技术优势不可能一成不变。开展有别于其他公司的经营，才是公司的真正实力所在。 无论在什么领域，只要是为了吸引顾客而不遗余力开发新产品，那么就一定能够创造出无限的附加价值。 即使没有最尖端的技术，即使是平凡的工作，同样也能
14、够实现高收益经营。即使是质朴、平凡的事业，同样也能够璀璨明亮。这才是阿米巴经营的根本所在。 第三章的主题是阿米巴的组织构建 第三章的主题是阿米巴的组织构建，主要介绍如何在公司中构建阿米巴及相关的原那么。 根据职能设立组织，打造人人具备使命感的组织。 人才才是事业的根底，有了适宜的人才才能满足新事业。 现场必须对领导的决定立即做出反响。如果认为这个方法不错，那就立刻着手实施。 阿米巴的优点在于。一旦发现有好的点子，马上付诸于实施就能去的成效。有必要朝令夕改是前提。 确保阿米巴经营正常运转的根底建设，需要参照以下标准： 1.符合公司的根本思想和价值观; 2.从经营的角度出发; 3.反映经营的实际状
15、况; 4.具有一贯性; 5.对于整个公司都做到公平。 第四章的主题是现场是核算管理的主角单位时间核算制 第四章的主题是现场是核算管理的主角单位时间核算制，重点介绍了阿米巴经营的核心单位时间核算制及阿米巴经营过程中的相关要点。 经营管理部门通过贯彻对业绩以及余额的管理，并且根据需要，敦促各部门对资产进行合理的管理，起到推进公司资产健全管理和运作的作用。 阿米巴经营是以产品的市场价格为根底，通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司内部交易价格开展生产活动。 公司经营，重要的是平时就要了解现场的情况，通过详细的核算表来客观分析各部门的经营状况，以此开展经营。 单位时间核算表是现场员工汗水和努力的结晶，是准确反映阿米巴情况的镜子。
