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1、xxxx港钢铁物流公司工程施工管理制度。目录第一章 监理、总包的管理11管理原则12设备技术科对监理单位的管理13设备技术科对总包单位的管理4第二章 安全文明施工管理办法61总则62 准备阶段安全文明施工管理办法73 项目主体阶段安全文明施工管理办法8第三章 项目技术、质量管理办法81 技术管理体系82 图纸会审103 技术核定及洽商114 施工组织设计及施工方案135 质量管理146 材料管理157 工程会议管理规定168 文件管理规定179 图纸管理1810 质量违约金支付18第四章 施工进度管理20第五章 工程资料管理办法211 总则212 管理办法223 检查254 过程考评255 竣
2、工资料移交26第六章 成品保护管理办法261 成品保护基本原则26第七章 项目计划管理办法271计划管理组织架构272施工总进度计划273工段施工进度计划284月度施工计划、月度施工进度报告、月度完成量报表285施工周报306材料设备计划管理30第八章 项目施工临水、临电管理办法301总说明302项目施工临时用水管理办法303施工临时用电管理办法31第九章 投资控制管理321 投资控制与签证管理322 合同管理33第十章 工程预结算管理办法341总则342程序343监理公司职责354 xxxx港钢铁物流有限公司(设备科)的职责35第一章 监理、总包的管理1管理原则1.1 设备技术科进行工程管理
3、的首要原则是：保证自身队伍建设，所有工作立足从自己做起，进而去规范其他方面的行为，努力营造一个良好的工作形象，体现本部门团队的战斗力，充分展现本公司优秀的企业文化和优良的管理体制。1.2 设备技术科是本公司对工程项目建设过程全面管理的实施部门，设备技术科对自己的管理行为负责。监理公司受本公司委托对工程建设过程现场管理的实施负责。监理方、乙方应全面配合、服从设备技术科的管理。1.3 施工现场的管理顺序是：设备技术科 项目监理部 总包单位项目部 。1.4 工程施工实行总承包单位负责制。1.5 工程施工过程中，应尽量控制设计变更，减少额外投资。确需设计变更时，由总包单位将变更申请发至监理单位，监理单
4、位收到变更申请后必须立即落实变更的必要性及可行性后，报设备技术科，设备技术科根据实际情况按照国际物流公司相关变更程序执行。2设备技术科对监理单位的管理2.1 设备技术科是本公司对监理公司进行项目监理绩效考评的主要部门，根据“工程监理合同”，代表公司向监理公司派驻的项目监理部进一步明确现场监理的权限和范围，并提出要求达到的程度。2.1.1 监理方应在监理合同签订后7天内将单位资质证书复印件、本项目监理部成员名单及相应的资质证书复印件（总监理工程师的执业资格证需带原件）、项目监理规划报设备技术科审查（备案）；工程施工合同签订15天前将监理实施细则报设备技术科审查（备案）。2.1.2 监理方应根据合
5、同授权范围代表甲方行使施工阶段工程质量、进度、投资和安全文明施工现场管理的权力，并根据明确的权限范围对乙方执行奖罚，可向甲方建议要求乙方调换不合格的施工管理人员和施工班组等。2.2 检查核实监理公司派驻现场项目监理部的总监理工程师与招投标时承诺的人员是否一致，并经常性考察其工作责任心、到岗率及其他工作能力，发现问题及时提出处理意见报请公司领导核准后实施，并根据监理提交的细则有针对性的进行管理。总监应与甲方招标考察时确定的人员相一致，不得随意更换；若有特殊原因确需调换的，监理方必须提前15天书面向甲方提出申请，经甲方调查同意后方可调换，否则追究监理方的违约责任。工程施工过程中若发现总监或监理工程
6、师责任心不强，不能胜任本职工作，或有兼职其他项目、不坚守工地等行为，甲方有权要求监理方调换总监或监理工程师，监理单位收到甲方指令之后，七日内无条件更换总监；同时要求总监确保通讯全天候畅通，每周在岗不得少于6天。2.3 对项目监理部的人员组成（应和投标文件的人员组织机构保持一致）向监理公司提出条件，并对监理公司选派的各专业监理工程师进行资格审查，提出审查意见后报公司批准；现场监理机构监理人员数量必须满足各专业监理工作的需要，经甲方认可后不得随意更换。施工过程中，若发现监理人员有谋取私利、不按监理程序及时进行工序验收、浇砼（或关键部位、关键工序）不旁站等行为，除书面向监理公司提出要求更换该监理人员
7、外，按合同相关条款规定对监理公司进行考核；如类似问题发生超过三次，建议公司考虑终止监理合同。2.4 工程施工合同签订前，要求项目监理部针对监理范围和工程特点，结合国家和地方政府的相关规定、监理规划等，制定出有关工程质量、施工进度、安全生产、现场文明及投资控制等方面的管理目标和制度，并提出考核管理办法，同时分别各工种和关键部位（工序）制定一系列的控制办法，主要针对施工违约、不严格按程序报验、出现质量安全问题不按要求整改到位、不执行或推迟执行监理和甲方的指令等制定处罚措施，设备技术科审查后报公司和上级公司批准，以此作为监理人员进行日常监理工作的依据（为对乙方实行有效管理，可考虑作为施工合同的附件）
8、。设备技术科从现场施工质量、工程进度、安全生产、文明施工、投资控制等方面的监管情况对项目监理部成员进行考评，提出绩效考核意见。2.5 工程开工前，要求项目监理部提出工程档案资料的管理制度，经设备技术科审核后执行。检查监督监理人员对工程资料的管理和处理情况，经常性检查项目监理部的工程档案资料填写、会签及施工现场签证的及时性，确保相关资料的时效性和真实性。2.6 监督监理公司现场监理人员的监理行为，协调其与工程其他相关方之间的关系；对项目监理部的监理程序、施工验收规范、标准等的执行情况进行监控。2.6.1 关键部位（工序）施工时，监理方必须现场旁站监督施工，并做好相关记录。前道工序验收合格后，方可
9、进行下一道工序施工。对应监督检查的项目不检查或不按规定检查,给甲方造成损失的,监理方应承担相应的赔偿责任。2.6.2 监理人员在工程监理过程中,必须严格遵守职业道德,严禁与施工方串通谋取非法利益。若发现由此给甲方造成损失的,监理方必须承担赔偿责任,并对监理方按合同相关条款规定予以处罚，同时要求监理方将相关责任人调离本项目监理部。2.6.3 在工程建设过程中,甲方将定期和不定期对现场监理人员进行检查,包括在岗情况、操守行为以及执业技能水平等。 2.6.4 每周的工程例会由总监理工程师主持，甲方设备技术科相关人员参加，监理方必须做好会议纪要，并及时将会议纪要报企业管理科审查（备案）。工程例会纪要必
10、须在会后一天内整理完成上报至设备技术科审核。2.6.5 监理方在工程监理过程中,应坚持平等、公正的原则，尽职尽责。对经监理方签发了材料准用单的工程主要结构用材料，设备技术科抽验发现问题，对质量造成严重后果、损害甲方利益及玩忽职守造成重大质量事故的行为，甲方除对其进行处罚外，并报上级建设行政主管部门予以查处。3设备技术科对总包单位的管理3.1 设备技术科是公司对总包单位施工综合管理进行考评的主要部门，依据工程施工合同的相关规定，督促施工总承包单位全面履行合同条款要求的义务，积极开展施工准备和顺利组织施工。3.2 经常核查施工合同中明确的项目经理到岗情况，并结合招投标文件，协同项目监理部核查总包单
11、位项目部各类管理人员的到位情况，对达不到要求的提出整改措施并限期整改。3.3 协同项目监理单位检查总包单位项目部各类管理制度的建立健全情况，并督促项目监理单位监督其执行；对管理制度不完善、制度执行不力的提出整改意见并限期整改。3.4 监督总包单位项目部在进行现场平面布置时是否按规定的施工现场平面布置原则和经审批的施工现场平面布置图施工，若有违反，提出改进措施并落实整改。3.5 参与审查（核）总包单位报送的施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划（含施工总计划、月度施工计划）等，发现不合理或错误时提出改进措施并检查改正情况。施工组织设计、专项施工方案、施工进度（总进度、月进度、周进度）计划的执行
12、情况；参与隐蔽工程、关键工序的检查验收和建筑物的定位复核工作。3.6 不定期检查施工工程质量、安全生产、现场文明及进场材料的质量情况，并经常核查施工进度情况，明确节点工期，以时间节点严格控制工程形象进度；制定详细的施工质量、安全文明管理制约措施和施工节点进度迟延暂扣工程款的措施，并定期组织检查评比。工程施工中，应积极组织引导总包方在节点时间内完成目标任务，根据现场实际情况及时调整目标节点完成时间。3.7 协调总包方与设计、监理、质监及其它政府相关职能部门间的关系，综合协调监理方协调处理不了的总包方与其他工程相关方之间的关系，解决施工过程中出现的需要甲方解决的问题；及时了解总包方对监理方的配合意
13、见。对总包单位的资源（劳动力、材料、设备、资金）配备情况随时进行了解和跟踪，发现问题及时提出并督促整改。3.8 检查施工现场各工序的作业情况，核查其施工技术交底的完整性和可操作性、针对性，对不符合规范和本项目所要求的施工程序提出改进意见，并组织相关培训，提高施工队伍的操作水平，从而达到提高工程质量的目的。3.9 施工过程中，对总包方发现的设计问题，及时向设计部提出-设计变更，并及时传送信息、跟踪设计变更问题的执行和落实（经设计部负责人签字确认后下发的设计变更方为有效）；对公司及其他指令性部门提出的整改意见，无条件落实总包单位完成。3.10 对总包方各项报审工作的程序要求：3.10.1 开工报告
14、、施工组织设计和专项施工方案等技术文件，应先报监理方，经总监理工程师审批后报甲方设备技术科审查。3.10.2 隐蔽工程、关键工序的检查验收工作，应向现场项目监理部书面提出报告，由项目监理部验收确认合格后报设备技术科核查，若有必要尚需请设计、质监等相关单位人员进行现场验收。3.10.3 技术核定（洽商）单应先报项目监理部进行技术和经济核定后报设备技术科审查批准；对于工程量变更的审核，总包方应先提交变更依据及工程量计算书给现场专业监理工程师审核，项目监理部收到工程量变更签证单必须及时完成审核工作后交设备技术科审查确认。3.10.4 材料进场后，总包单位应将有关材料质量的相关保证资料报项目监理部核查
15、，项目监理部组织对进场材料进行验收，并抽样到有资质的检测单位进行检测，复检合格后由项目监理单位签发材料准用单，并将相关资料报设备技术科备案，设备技术科工号负责人对进场材料负责抽验，发现问题及时制止使用并报公司处理。3.10.5以上各项工程技术文件，必须经主管副总经理审查确认后在工程结算时方能确认有效。第二章 安全文明施工管理办法本管理办法明确：作为现场安全文明施工管理的第一责任人，为不断加强安全及文明施工管理，甲方有权对管理条款进行完善和调整。对因违背本管理办法涉及的违约金支付，由甲方在支付工程进度款时扣除。除总包单位的自身安全文明施工检查外，日常监理单位和甲方的检查为非定期的方式，并以现场照片作为依据，注明违规地点，违规事项，作为支付违约金的附件。每月25日，由监理单位依据附件一组织，各家参建单位参加，对施工现场进行系统检查，对检查结果进行评定、备案。1总则本工程安全施工的目标是“杜绝一切安全事故”。监理和乙方单位应按照该目标本着“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针开展相应工作。1.1本工程现场安全管理授权监理负责，乙方必须服从监理的管理，认真完成监理所发出的指令。1.2现场安全按照依据GB/
