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1、（1） 施工准备阶段的工作流程总监组织监理人员熟悉设计文件对图纸提出书面意见参加设计技术交底会，总监签认会议纪要监理工程师审查承包单位施工组织设计总监签认后报建设单位1质量管理、技术管理、质量保证体系组织机构2质量、技术管理制度3管理人员和特殊工种人员上岗总监理工程师审查承包单位质量管理、技术管理、质量保证体系1分包单位营业执照资质证书特殊行业施工许可证等2分包单位业绩3管理人员特殊工种人员上岗证4拟分包工程内容范围对分包单位资格审查总监签认分包单位资格报审表 查验承包单位测量放线控制成果监理工程师签认测量放线报验申请表 1审查施工许可证办理情况2审查承包单位人员机具材料进场情况3审查现场三通
2、一平情况报送监理规划、审查开工报告及开工条件、参加第一次工地会议起草会议纪要 总监签发工程开工报审表施工过程监理 （2） 工程质量控制工作流程每项工程开工之前编制监理细则或质量控制计划1当已审批施工组织设计调整补充变动，监理工程师审核，总监签认2审核承包单位重点部位关键工序质量保证措施3审核新材料、新工艺、新设备，施工措施和证明材料4校核确认承包单位测量放线成果5审核承包单位选择试验室是否满足工程需要监理工程师动态控制施工过程质量控制工作准备情况监理通知清出场外承包单位进场材料设备构配件报验 监理工程师审核签认 N1隐蔽工程、下道工序完成后难以检查的重点部位实施旁站2出现质量缺陷监理师下达监理
3、通知要求整改并检查结果3发生重大质量隐患可能或造成质量事故进入工程暂停及复工流程承包单位进行各隐蔽工程/工序施工完成后经自检合格申报隐蔽工程/工序报验申请表监理工程师检查签认 Y 承包单位申报分项工程报验申请单监理工程师检查签认 承包单位申报分部/单位工程报验申请单总监理工程师组织核查资料和现场检查进入工程竣工验收工作流程 （3） 工程造价控制工作流程对工程造价目标进行风险分析制定防范性措施及时收集整理有关施工监理资料，为处理费用索赔提供依据监理人员对承包商完成工程进行质量验收合格并符合合同规定后允许工程计量 承包单位统计工程量，填报工程计量清单和工程款支付申请及时进行风险分析制定调整措施并报
4、业主专业监理工程师进行计量审核总监理工程师审定、签署付款证明报建设单位 工程竣工，承包单位填报竣工结算报表 监理工程师审核竣工结算报表 总监理工程师审定竣工结算报表与建设单位、承包单位协商 一致 不一致按照合同争议流程进行调解工程款最终结算支付 （4） 工程进度控制工作流程承包单位编制施工总进度计划总监理工程师审批施工总进度计划专业监理工程师对批准过的总进度计划进行风险分析，制定防范措施承包单位编制年度、季度、月度进度计划 总监理工程师审批 监理工程师检查进度计划执行实施情况 进度滞后严重滞后基本实现月报中报告：1工程进度2控制措施执行情况3提出预防业主原因导致工程延期和费用索赔建议 书面通知
5、承包单位采取补救措施总监与业主商定采取进一步措施承包单位编制下期计划（5） 合同管理（一）工程暂停及复工工作流程建设单位要求且工程需要为保证工程质量需要停工施工出现安全隐患发生必须暂停施工紧急事件承包单位擅自施工或拒绝监理管理发生需要工程暂停情况非承包商原因且非右列2、3、4、5条原因总监就工期费用等事宜与承包单位进行协商总监确定停工范围签发工程暂停指令 非承包单位原因工程暂停 承包单位原因工程暂停承包单位具备复工条件申报复工工程报审表监理单位记录实际情况审查承包单位复工申请及有关材料具备复工条件时总监签署复工申请指令承包单位复工总监签署复工工程报审表施工单位继续施工（5）合同管理（二）工程变
6、更的管理工作流程1确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度难易程度2确定工程变更项目工程量3确定工程变更单价或总价工程款结算时建设单位与承包单位达成协议总监签发工程变更单监理机构监督工程变更实施承包单位或建设单位提出工程变更设计单位针对设计缺陷提出工程变更确定暂定价格作为进度款支付依据总监就上述情况与建设单位、承包单位协调监理工程师对工程变更费用工期情况作评估设计单位编制设计文件建设单位转交设计单位监理机构了解实际情况收集有关资料总监审查1取得业主授权后与承包单位进行协商达成一致后总监向建设单位通报，建设单位承包单位在变更文件上签字2未取得业主授权总监协助建设单位承包单位协商达成一致 一致一
7、致 不一致（5）合同管理（三）费用索赔的处理工作流程总监在合同规定期限内要求施工单位提交详细报告总监理与建设单位承包单位协商进行费用索赔审查确定示索赔额度总监理工程师初步审查，符合条件予以受理1索赔事件造成承包单位直接经济损失2索赔事件由于非承包单位责任发生3承包单位按规定期限和程序提出索赔申请表并附索赔凭证材料总监理工程师在合同规定的期限内签费用索赔审批表承包单位在合同规定期限内提交费用索赔申请表监理机构收集与索赔有关的资料承包单位在合同规定期限内提交费用索赔意向通知书（5）合同管理（四） 工程延期的处理工作流程一致不一致不一致总监签署工程最终延期申请表与建设单位承包单位协商监理机构复审总建
8、签署工程临时延期申请表通报建设单位监理机构审查并确定延期时间与建设单位、承包单位协商延期事件发生承包单位提交最终延期申请表监理机构审查符合条件予以受理承包单位提交阶段性工程延期申请表1施工合同有关工程延期的约定2工期拖延影响工程事件的事实和程度3影响事件对工程影响的量化程度 一致（5）合同管理（五） 合同争议的调解工作流程监理机构收到合同争议调解要求 监理机构了解情况进行调查取证监理机构与争议双方磋商达到合同解除条件一致提出调解方案总监进行调解进入合同解除工作流程规定期限内双方无异议符合施工合同异议不一致总监理工程师在规定期限内签发合同争议处理意见合同争议双方执行处理意见或调解方案监理机构提供
9、有关证据合同争议双方进入仲裁或诉讼程序（5）合同管理（六） 合同解除的工作流程监理机构收到合同解除的要求承包单位违约建设单位违约监理机构统计承包单位已完工程量应得款项监理机构清理承包单位已完成工程应得和已得工程款监理机构统计承包单位按批准采购的工程材料设备构配件统计施工现场余留材料、设备及临时工程价值监理机构统计承包单位撤离施工设备合理费用对已完工程进行检查和验收、移交资料清理该工程质量缺陷修复所需费用统计合同规定承包单位应支付的违约金统计承包单位人员遣返费用、合理利润补偿、违约金等监理机构根据上述结果确定承包商应得款项监理机构根据上述统计结果确定承包单位应得款项或偿还建设单位款项与双方进行协
10、商总监理工程师与双方协商并将结果书面通知双方（6）工程竣工验收工作流程承包单位完成合同约定的工程提交竣工报验单及竣工资料总监理工程师会同各方签署竣工验收报告要求承包单位整改并直至质量符合要求监理机构参与建设单位组织的竣工验收总监签署工程竣工报验单指令承包单位对存在的问题整改对工程质量进行检查确认总监组织监理工程师审查竣工资料对工程质量进行预验收1有关法律法规2工程建设强制性标准3设计文件4施工合同1监审核签字2监理单位技术负责人审核签字总监主持并组织编写工程质量评估报告 存在问题质量符合要求下面是赠送的两篇散文欣赏，可以仔细阅读，不需要的朋友可以下载后编辑删除！谢谢！脚下的时光不知走过多少地方，不知看过多少风景，不知听说过多少轶事；不知经历过多少岁月，不知邂逅过多少良人，不知变换过多少心情；不知理想的未知是否在前路等待题记：蒲公英悠悠岁月，时间苍苍！(文章阅读网： )在这繁花似锦的青葱岁月里，我们不断的接受新鲜的美好事物，不断的享受科技发展所带来的高品质生活；我们总是随大流的，去跟风一些前卫潮流的思想；然而，很少有人去整理那些过往的
