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1、工厂设备管理体系(初 稿)1. 工厂设备管理机构1.1 设置目的1.1.1 规范工厂设备管理机构的组织结构、隶属关系,优化设备管理工作岗位配置和职责范围。1.1.2 利于上下协调工作。对上与生产总部设备管理部对口衔接,便于上情下达、下情上报;对下可以统筹计划、安排、协调各车间的设备管理工作,避免推诿扯皮,提高工作效率。 中国最大的资料库下载1.1.3利于对外沟通联系。工厂设备管理部权、责归口,便于与兄弟工厂、与设备供应商的相应部门协商沟通。1.1.4利于自身建设。设备管理部作为一个建制部门,可以为设备工程师、维修工、保管员的层次提升提供机会,利于人才的培养和衔接。1.2 组织架构1.2.1 工
2、厂设备管理框架图(见图一:工厂设备管理框架图)1.2.2 工厂设备管理部人员配置1.2.2.1 设备管理部经理:1名。1.2.2.2 设备工程师:2名,机械工程师、电气工程师各1名。1.2.2.3 设备维修工:X名,按照工厂生产线的规模配置,每一类生产线设备设维修工12名,辅机设备设维修工24名、外修设备设维修工2名。1.2.2.4 设备备件资料保管员:1名。1.3 隶属关系 中国最大的资料库下载1.3.1 行政关系隶属于工厂生产部。1.3.2 业务关系隶属于生产总部设备管理部。1.4 工作目标1.4.1 保持设备随时处于良好状态,使其发挥最佳使用效能;1.4.2 保证操作使用人员具有良好的业
3、务技能,能够正确地、熟练地操作使用手中设备;1.4.3 实现“人机”良好的、高效的结合,最大限度地提高生产力。1.5 职责范围1.5.1负责工厂生产设备全寿命管理。包括设备评估选型、安装调试、验收移交、调拨、保管、使用、维护、修理和报废处理等;1.5.2负责工厂生产设备技术资料、设备档案、设备台帐、备品备件、检修工具(仪器)的管理。包括备品备件、检修工具(仪器)的请购、保管和发放;1.5.3负责工厂生产设备技术革新和技术改造;1.5.4负责工厂设备技术人员队伍的建设和管理;1.5.5负责工厂设备及设备使用管理安全工作。1.6 人员岗位职责1.6.1设备管理部经理岗位职责1.6.1.1 在工厂厂
4、长和生产部经理的领导下,主管工厂的设备管理工作。领导工厂设备管理部,不断推进工厂的技术进步,不断推动工厂设备维护工作的落实。 中国最大的资料库下载1.6.1.2 组织制定工厂技术革新、设备改造和设备管理工作的年度计划和长远规划,负责设备管理、技术革新、设备改造等工作的组织实施。1.6.1.3 组织新设备、新工艺、新技术的推广和应用,审批全厂合理化建议,组织设备改造、技术革新成果鉴定。1.6.1.4 定期组织召开工厂技术准备工作会议,协调各车间技术工作和设备管理工作。1.6.1.5 负责审批各车间的技术革新、设备改造、设备维护保养、设备修理等计划和方案,对申请报废的设备进行技术鉴定和申报。1.6
5、.1.6 对设备采购提供技术支持,组织设备技术评估,组织新设备布局设计,负责新设备的安装、调试、试运行,组织设备验收工作。1.6.1.7 组织工厂设备管理工作制度的落实和执行,协调上级设备管理部、兄弟工厂设备管理部之间的工作,及时组织解决生产中的技术和设备问题。1.6.1.8 负责工厂设备安全工作和技术安全工作。组织开展设备安全、设备节能、技术保密和环境保护等的有关技术工作。1.6.1.9 组织工厂技术人员技术培训、技术考核和技术等级的评定、申报工作。1.6.1.10 组织完成工厂领导临时交办的其他工作。1.6.2 设备工程师岗位职责1.6.2.1 在设备管理部经理的领导下,负责分管的部分设备
6、管理工作。严格执行工厂的规章制度,按照设备管理部的工作计划,具体推动设备管理和设备维护工作的落实。1.6.2.2 负责制定技术革新、设备改造、设备维护保养、设备修理等计划和方案,参加车间的技术工作和设备管理工作。1.6.2.3 具体组织工厂技术革新、设备改造等工作的实施,负责新设备、新工艺、新技术的推广和应用,参与设备改造、技术革新成果的鉴定。1.6.2.4 对设备采购提供技术支持,负责设备技术评估和布局设计,参加新设备的安装、调试、试运行和设备验收工作。1.6.2.4 组织工厂设备计划修理(小修、中修、大修)工作,对工厂维修、操作人员提供技术支持,组织排除设备复杂故障,及时帮助解决生产中的技
7、术和设备难题。1.6.2.5 组织并参与生产设备巡查工作,及时查处检查中发现的问题,并督促落实、整改。 中国最大的资料库下载1.6.2.6 负责落实设备安全、技术安全措施,组织检查安全设施、设备、工具的数质量,并保持良好可靠,带头执行设备安全、设备节能、技术保密和环境保护等的有关规定。1.6.2.7 负责分管专业(系统)技术人员的技术培训、技术指导、业务帮带和技术考核、考评,帮助技术人员提高业务技能。1.6.2.8 完成工厂领导和设备管理部经理临时交办的工作。1.6.3 设备维修工岗位职责1.6.3.1 在设备管理部经理的领导下,分工负责部分设备(专业)的维修工作,按照设备管理部的工作计划,具
8、体负责设备维修工作的落实。1.6.3.2 参与工厂技术革新、设备改造工作和新设备、新工艺、新技术的推广应用,参加新设备安装、调试、试运行工作。1.6.3.3 负责分管设备的小修、中修、大修工作,对操作人员提供技术支持,负责排除设备故障,帮助解决技术和设备中的疑难问题。1.6.3.4 负责对分管的设备进行巡查点检,掌握设备的技术状况,随时解决设备存在的问题。1.6.3.5 落实设备安全、技术安全措施,检查安全设施、设备、工具的数质量,并保持良好可靠,执行设备安全、设备节能、技术保密和环境保护等的有关规定。1.6.3.6 负责对分管设备操作人员的技术培训、技术指导和业务帮带,帮助操作人员提高设备操
9、作、维护技能。1.6.3.7 负责分管设备技术档案、技术资料和技术数据的收集、整理、填报工作,1.6.3.8 完成工厂领导和设备管理部经理临时交办的工作。1.6.4 设备备件资料保管员岗位职责 1.6.4.1在设备管理部经理的领导下,负责工厂设备备件、工具、资料管理工作。1.6.4.2 负责建立健全工厂设备台帐,掌握工厂设备的数量、质量状况,及时提供设备配置、配套情况和技术资料。1.6.4.3 负责建立健全设备备件、检修工具(仪器)、设备技术资料的台帐和清单,掌握工厂设备备件、工具、资料的基本情况。1.6.4.4 负责设备备件、检修工具(仪器)、设备技术资料的仓库管理,具体办理备件、工具、资料
10、的出入库、租借、归档整理等工作。1.6.4.5 负责设备备件和工具库房、设备技术资料室的安全管理,严格落实安全措施,随时保持安全设施、设备、工具的良好可靠,防止安全事故的发生。1.6.4.6 负责设备统计报表的数据统计、制作、上报工作,负责设备管理部有关文件、传真的收发、转呈和收档工作。1.6.4.7 完成工厂领导和设备管理部经理临时交办的工作。2. 工厂设备管理工作制度2.1 设备采购评估申报2.1.1 设备采购申报流程图 (见图二:设备采购申报流程图)2.1.2 设备采购评估工作流程描述2.1.2.1 第一步:工厂提出需求。根据工厂生产的实际需要,如提高产能、改进工艺、改进技术、更新设备等
11、,提出设备采购需求。2.1.2.2 第二步:工厂组织评估咨询。工厂设备管理部,根据工厂设备采购计划、设备安装使用条件以及现有设备的兼容衔接等方面,提出采购设备的技术指标和配置要求;工厂采购供应部根据采购设备的数量、配置、技术指标,与设备供应商沟通咨询,了解设备价格。综合掌握的资料,工厂设备管理部填写设备采购申请表,上报生产总部设备管理部。2.1.2.3 第三步:生产总部评估审批。生产总部设备管理部,根据工厂的采购申请,对工厂现有设备、生产情况等进行了解,评估采购设备的必要性。如果必须采购,将进一步进行技术咨询评估,确认设备配置、技术指标和要求,查询有无合适的闲置设备可以调拨利用。如果有,建议调
12、拨;如果无,转生产总部采购供应部询价,提出建议,报生产总部审批。2.1.2.4 第四步:设备采购招标议标。生产总部批准后,如果是小型设备,直接批转工厂采购供应部办理采购;如果是大中型设备,生产总部采购领导小组,组织设备采购招标议标,确定设备配置、技术要求、商务条款,提交方案请总裁批示。2.1.2.5第五步:签订采购合同。总裁批准后,生产总部设备管理部审定设备配置和技术指标;生产总部采购供应部拟定合同文本和附件,填写 集团设备合同呈报表,转总部法务部审订合同条款,报生产总部、财务总部审批,最后报总裁批准,然后签订合同。2.1.2.6工厂小型设备的采购,可参照此流程执行。采取议标的方式。填写 集团
13、设备合同呈报表,将设备采购合同报生产总部采购供应部逐级审批,然后再签订合同。2.1.2.7工厂需要采购设备备品备件,直接填写设备备件采购申请单,上报生产总部采购供应部审批。2.1.3 设备采购申请单 中国最大的资料库下载 (见表一:设备采购申请单) (2.1.5 设备备件采购申请单(见表二三:设备备件采购申请单)2.2 设备调拨管理2.2.1 设备调拨申报流程图 (见图三:设备调拨申报流程图)2.2.2 设备调拨工作流程描述2.2.2.1 第一步:确定工厂需求。工厂设备管理部,根据工厂生产需求,填写设备调拨申请单,上报生产总部设备管理部;或生产总部设备管理部根据工厂设备采购申请,认为可以调拨利
14、用现有设备,与工厂沟通,确定工厂设备调拨需求。2.2.2.2 第二步:确认设备调拨清单。生产总部设备管理部,与调出、调入工厂进行沟通,双方确认调拨设备清单,随机备件、工具、资料清单和原辅料、包材清单,填写公司内部设备调拨单,请双方工厂厂长签字确认,然后上报逐级审批。2.2.2.3 第三步:总部审批。生产总部设备管理部审批确认调拨设备配置、技术要求和调出工厂,转生产总部采购供应部办理进口设备的有关海关手续,报生产总部审批,必要时,上报总裁批准。2.2.2.4 第四步:设备交接发运。批准后,生产总部设备管理部通知双方工厂,按公司内部设备调拨单执行。双方工厂办理设备交接手续,调出工厂组织设备拆卸、包
15、装、装车、发运,调入工厂组织设备卸车、安装、调试。填写设备发运装车卸车清单,作为设备调拨过程的主要凭证和交接依据。2.2.2.5 第五步:办理帐务。生产总部设备管理部,将批准的公司内部设备调拨单和调拨设备清单,转总部资产管理部办理资产调拨手续;双方工厂财务部与总部财务部沟通,按照确认的备件、原辅料包材清单,办理财务转账手续;双方工厂设备管理部,办理设备台帐、备件清单、资料清单、工具账单等变动手续。2.2.3 设备调拨申请单 (见表三:设备调拨申请单) 中国最大的资料库下载2.2.4 公司内部设备调拨单 (见表四:公司内部设备调拨单)2.2.5 设备发运装车卸车清单 (见表五:设备发运装车卸车清单)2.3 设备安装验收移交2.3.1 设备安装验收移交流程图 (见图四:设备安装验收移交流程图)2.3.2 设备安装验收移交工作流程描述2.3.2.1 第一步:开箱清点。采购的设备在规定时限运抵工厂后,工厂设备管理部与供货商一同对设备进行开箱。依据合同,就设备的型号规格、材质、结构、数量、备附件、随机工具、技术资料等,进行清点确认,填写设备到厂开箱验收单。如果开箱清点有差异,小型设备,工厂采购供应部直接与供货商查询追索;大中型、进口设备,工厂采购供应部报告生产总