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1、2023助理经理述职报告助理经理述职报告合集十篇在日常生活和工作中，报告有着举足轻重的地位，通常状况下，报告的内容含量大、篇幅较长。那么一般报告是怎么写的呢？下面是我帮大家整理的助理经理述职报告10篇，仅供参考，欢送大家阅读。助理经理述职报告 篇1我是，现任公司总经理助理一职，同时负责集团公司的资质升级资料的最终把关，以及集团下面公司的执业资格人员的持续，注册，变更维护和资质年检等工作。春华秋实，夏去冬来，过去的2023年是充溢劳碌而又欢乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望将来。过去的一年里，在上级领导的关切帮助及同事之间的友好合作下，我克服了很多困难，在工作上、学习上得到了很大的进步
2、。在这一年里，总的来说我工作还算顺当、平稳。为了觉察问题，解决问题，为了今后更好的开展工作，为了让领导，同事们更好的监督指导我的工作，现从德、能、勤、绩、廉五个方面，将本人2023年的表现及工作状况述职如下，请予以审议：一、加强理论学习，不断增加政治理论水平和思想道德素养理论学习是工作人员的立身之本，成事之基。近年来，我始终将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增加党性观念，提高思想政治素养，巩固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风气。在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，一心一意为公司效劳。在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更
3、新自己，为公司的进一步开展尽职尽责。二、注意求真务实，不断提高自身的工作实力自己在目前的工作岗位上经过不断学习、不断积累，具备了比拟娴熟的办事流程，能够比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在综合分析实力、协调办事实力等方面，经过熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，在日常的各项工作过程中，尽量避开出错。提高工作实力的根本途径，就是坚持把参与各种学习活动与自学结合起来，并仔细做好重点学习笔记和工作记录，做到个人与组织相一样，理论与业务相结合。三、爱岗敬业，勤奋工作，不断取得新进展勤勉敬业是对一名工作人员的至少要求。我能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，对工作中遇到
4、的难题，总是想方设法、竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨，尽职尽责。我认为无论是在工作中和生活中只要多想他人特长，多想自己缺乏，就能不断提高政治业务素养。只有敬重他人，就是敬重自己，不管领导交待的任务，还是同事询问工作上的状况，我时刻提示自己，要恳切待人，看法端正，主动想方法，无论大事小事，都要尽最大实力帮助。平常要求自己，从遵守公司纪律、团结同事、清扫卫生等小事做起，严格要求自己。我能够仔细遵守公司制定的各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量，保证了工作的正常开展，没有无故迟到、早退的现象，始终坚守在工作岗位上，我始终认为，一个人苦点累点没有关系，人生的价值在于奋斗、在于创立、在于奉献。我
5、必需以勤奋的理念去实现人生的价值，促进公司的开展、社会的和谐。无论在何地工作，我都本着对事业高度负责的看法，坚持任劳任怨，刻苦钻研，与时俱进，开拓创新，各项工作均取得较好的成果。四、履职尽责，完成各项工作任务2023年，我根据集团公司的总体工作部署和目标任务要求，以科学开展观为指导，以做好各项工作为己任，切实将工作落到了实处，取得了可喜成果：(一)以科学开展观为指导，努力做好运营管理工作2023年1-11月，我担当分公司负责人，带着整个团队员工，围绕公司的中心工作，树立为客户一心一意效劳的宗旨，立足本职，不怕困难，团结协作，坚持以科学开展观为指导，仔细做好公司运营管理工作，工作质量得到全面提高
6、，确保了公司的正常运作，全面完成公司下达的年度工作任务，在工作中，主要做到了以下几点：1、借鉴其他优秀企业的阅历，结合本公司多年企业运营管理总结的根底上,提炼出一套适合公司有效的实施管理变革和提升的操作方法。2、以组织的优化和员工的改造为核心,将二者结合起来,以克、顺、导、教、规五项根本行动为基准,让员工素养得到提升以及使组织运营系统更加精益化。3、严格遵循公司造价询问工作制度和标准的招标代理工作程序，确保造价询问及招标代理业务的质量。4、加强学习，通过学习，加深了对运营管理的一些根本关系和概念的了解，并运用所学学问来最大程度地提高运营管理工作的质量和效率。5、为了实现公司的经营目标，2023
7、年，我重点抓财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。并将这五项职能联系成一个有机的整体，使其相互依靠和协作，切实为公司的开展护好航。6、主动与相关政府部门联系，争取相关部门对我公司的理解与支持，最大限度的利用国家相关的福利实惠政策，为公司节约每一分资金，创立经济效益，确保公司开展和生产经营工作的正常开展。(二)统筹结合，努力做好总经理助理的各项工作从2023年12月起先，虽然我不再兼任分公司的负责人，工作少了很多，但我并没有对自己放松，我始终坚持“精益求精，一丝不苟的原那么，仔细对待每一件事，仔细对待每一项工作，在总经理助理的职位上仔细履责，坚持统筹结合，将各项工作都落到了实处，在工
8、作中，我主要做到了以下几点：1、为了让集团公司能够顺当的完成资质升级，我以专业的眼光和仔细、负责的看法，做好了升级资料的把关、补充与审核工作，确保了材料符合资质申报须要。2、完成了分公司的执业资格人员的持续，注册，变更等维护工作。3、依据?企业资质管理方法?和?企业资质标准?等有关规定，结合公司实际状况，做好了2023年度集团公司资质年检工作。4、2023年，成立了漳州角美新分公司，在负责分公司成立的过程中，我秉着仔细、负责以及“为公司节约每一分资金的看法，主动与相关政府部门沟通、协调，争取相关部门对我公司的理解与支持，顺当办理了前期的营业执照、税务、环评可行性探讨报告、水土保持方案等，切实为
9、漳州角美新分公司的成立护好航。五、廉洁自律，做到拒腐蚀永不沾2023年，在加强廉政建设教化，努力建立一支廉洁高效团队的同时，我做到了以身作那么、领先垂范，时时到处从严要求自己。在本职工作岗位上，能维护大局，注意团结，以诚待人。平常工作中任劳任怨，扎实细致。巩固树立共产主义的世界观、人生观、价值观，从思想上、政治上时刻与党组织保持高度一样。在廉政建设中始终对自己高标准、严要求，领先垂范，以身作那么，时刻做到自重、自醒、自警、自励，自觉加强党性修养。通过加强自身的建设，进一步坚决了一心一意为公司效劳的宗旨观念，把廉政建设变成自觉行动，贯穿于日常工作始终，自觉抑制不正之风和f败现象的侵蚀，养成奉公遵
10、守法律，以清廉为荣的作风，做到拒腐蚀永不沾。回忆本年度的学习和工作，有成果也有缺乏。自身的学习还有待加强，工作中有不细心的地方，还有就是工作的创新实力上还不够。今后我将从以下几方面着手绽开工作：1、在现有的团队气氛里，我要加强对团队意识的培育，增加内部凝合力，熬炼个人业务实力。2、要求部门员工在工作过程中不断学习提高自身专业技能水平，把握好工作的细微环节，争做一名优秀业务人员。3、主动帮助协作上级领导开展各项工作，增加自身的协调实力，加强后期的资质年检工作。4、生活上尽自己的力，做好应当做的事，听从领导日常工作支配把自己的本质工作做得更精彩。5、做好客户效劳工作，提高效劳工作效率与效劳工作质量
11、，树立精品意识，打响效劳品牌，切实为我集团公司的开展护好航。总结过去，是为了确定成果，找出缺乏；展望将来，是为了以后进一步的提高。新起点、新希望。站在2023年的起点，我将满怀信念，以更醒悟的头脑、更旺盛的斗志、更奋勉的姿态、更勤奋敬业的精神和更充足的干劲，把工作做的更加精彩。助理经理述职报告 篇2我是在xx年11月份经郭总亲点，由总办调整到客务部工作的。回忆这一年多的日日夜夜，从实事求是的角度动身，本人的工作在客务部全体员工的支持与协作下，取得了肯定了成果，但也存在不少问题，下面从几个方面进行评述：一、经营工作：1.上任之初经过调研，觉察当时的各项经营数字统计得比拟凌乱，有的方面没有完整的数
12、字记录，经过在部门例会上与其他同志的探讨，确定了统计的范畴及各项科目，实行每月累计归档的方法，使各类经营数字的统计工作比2023更为具体。2023年前十个月，客房累计出租率26727间;楼层低值易耗品消耗金额为129243.52元;棉织品洗涤费用为104412.70元;平均每间天客房消耗金额(水、电、气除外)为8.74元，比2023的每间天消耗15.12元下降了6.38元，下降的幅度为42.2%，超额完成了年初制定的下降1/3的计定目标。楼层领用物品(低值易耗品、酒水)费用为131154.29元，上半年PA领用消耗清洁品费用为13148.07元，共计144302.36元。让数字说话，为调整客房
13、管理思路供给了有效的保障。2.全年始终坚持贯彻了节约降耗的工作，为了削减库存与跑冒滴漏现象发生，我们实行了每周领货的方法，削减了以往楼层存在库存积压的现象，取得了不错的实践成果。为了提高效劳员节约工作的爱好，向店领导申请了关于客用品节约的嘉奖措施并得到了允许，使效劳员在做房时本着一客一换的配发原那么，削减了很多过去不必要的奢侈，为降低经营本钱做出了自己的努力。3.通过对PA各项数据的精确核算，为店领导下决心将这块工作整体外包供给了有效的测算依据，并最最终6月下旬将这块工作统一划给外包保洁公司打理。现在看的效果还是不错的。4.依据对每月经营数字的比照，找出出现差异的详细缘由，为接下来的工作找到了
14、可进一步提升的空间。例如：每间天客房消耗的金额，上半年是9.82元，下半年前4各月通过刚好调控，在此根底上又下降了1.08元，下降幅度为10.99%，到达了我在半年总结会上提出的下半年还要下降5到10个百分点的整体目标。二、管理：2023年全年实行每月月初制定工作安排，月底核查的方法，集中开展了以提高效劳水平为中心，以培训、保养检修客房设备设施、限制各项消耗及清理房间卫生死角为重点的一系列工作，收到了不错的效果。1.亲自制定了内部重要客人来店客房工作预案，使这项重要的接待工作形成了从打算到实施一条龙的流程，屡次受到领导的表扬。2.设计完善了部门平安管理规定，每天对所辖工作区域进行安检记录，并将
15、平安责任落实到每个人;制定完善了楼层效劳员的工作程序、岗位职责及棉织品、玻璃器皿的管理方法等相应的规章制度。明确了效劳员的做房责任，主管、领班的查房责任。本着谁主管谁负责，谁在岗谁负责的原那么将工作质量进行了进一步的强化。通过平常对效劳员的严格要求与检查，客用品、棉织品、杯具等主要监测指标均未发生缺少现象。财产的管理步入了良性循环的轨道。3.切实抓对客效劳水平，调理各层的工作间，做好棉织品换洗及杯具消毒的档案记录;每季度调整一次房间的床垫位置。通过视察，增加了客房效劳项目;为每间房配备了牙签，申购了婴儿床及残疾人客房的洗澡椅;新添了折叠麻将桌、麻将牌等效劳工具。为了保证客人对客衣加急效劳的须要
16、，更换了客衣洗涤商，受到了客人的好评。通过努力完善根底设施与提高工作质量的工作，使客务部在全市星级酒店量化分级评比中，取得了客房及公共区域A级资质，为宾馆赢得了荣誉!另外，全体员工参与了全店优质效劳月及迎国庆效劳评比活动，通过仔细落实各项效劳措施，使效劳员在效劳水平与看法上上了一个台阶，并评出了 微笑大使 与 效劳标兵 。4.在合理做好清房工作的同时，逐层检查了房间内设备设施的运转状况。建立了房间设备的档案，要求效劳员刚好向工程部报修;刚好向前厅部通报房间设施运行状况，便利他们以精确的房态为客人供给效劳与帮助。5.全年仔细落实了培训安排。只要有时间，我都会亲自参与。通过每周按时的培训课，落实了对效劳员技能、技巧的训练内容，并且对他们进行了相应的考核。通过培训，使效劳员在根本素养、
