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1、房地产公司财务工作计划20xx年，全球经济在经历了金融危机的洗礼之后，全年经济开始缓慢回升，我们*房地产公司抓住这一难得机遇，加强公司各项工作措施，在20xx年的房地产市场中取得了良好的工作成绩，为了使公司在20xx年的房地产市场中取得更好的成绩，我们已做好准备措施，将财务的收入和支出成正比。以下20xx年公司财务工作计划：一、指导思想在20xx年的工作中中，我们将对员工加强管理理，研究创新，扩大营业额额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工工技能培训，采取多样化形形式，把学习业务与交流技技能相结合，开拓视野，丰丰富知识，全面提升员工整整体素质、管理水平；建立立办事高效，运作协调，行行为
2、规范的管理机制，开拓拓新业务，再上新水平，努努力开创各项工作的新局面面。二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增增*万元，其中每月均均增加*万元；其它业业务收入全年净增*万万元，每月均增加*万万元。2、客户流失率为为总客户的*，其中中：人为客户流失力争降低低为零、坏帐回收率为总客客户的*。3、全全年完成业务总收入*万元，占应收款*。4、实现净利润*万元。5、委托银行行扣款成功率达*。三、工作措施1.捕捕捉信息，开拓市场，争当当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳纳能人之志为我所用。让安安居的业务铺遍全国，独占占熬头。2.抓好基础工工作，实行规范管理，全面面提高工作质量。搞好各类类客户分
3、类细划，摸底排查查工作。对客户进行分类细细化管理，是行之有效的工工作方法。3月份由分公司司经理分别按照“分类排队队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户户进行分类，确定清收方案案，落实任务层层分解，明明确目标及责任人，以确保保全年既定目标任务的全面面完成3.加强坏帐清收收组织管理工作，继续做好好呆帐回收及核销工作。4.适应营销新形势，构构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理理，提供差别化、个性化服服务；二是对重点客户进行行重点管理，尤其要做好重重点客户的后续服务工作。5.努力加大中间业务务和新业务开拓力度，实现现跨越式发展企业未来的的发展空间将重点集中在中中间业务和新业务领域，务
4、务必在认识、机制、措施和和组织推动等方面下真功夫夫，花大力气，力争使中间间业务在较短时间内有较快快发展，走在同业前面，占占领市场。加强中间业务的的组织领导和推动工作。6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一一步规范标准，坚决执行公公司规定的中间业务收费标标准。杜绝漏收和少收，除除特殊情况，经领导批准同同意，任何人无权免收和少少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并并做到足额收费，才能完成成全年各项业务收入的艰巨巨任务。7.强化员工培培训工作计划。职工思想想教育方面：一是通过培训训教育，树立职工爱岗敬业业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观观念。三是遵纪
5、守法教育，以提高全体员工遵纪守法法和自我保护意识。职工工业务教育方面：一是继续续学习新业务；二是技能培培训工作持之以恒进行岗位位练兵，不断提高办理业务务的质量和效率，通过业务务技术竞赛等形式，激活员员工工作热情，提高工作效效率。三是学习市场营、销销学，填补员工市场营销知知识空白。通过请进来与走走出去的方法，提高员工营营销的技巧，为培养一批营营销骨干打好基础。8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均均实行规范化管理，使每个个员工人人肩上有压力，心心中有蓝图，前进路上有方方向，工作行程有目标。各各个部门均要制订周工作计计划、月工作计划。并要制制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。建立
6、和健全企业内部管理制制度，以狠抓管理制度落实实来带动企业管理水平的提提高。一是要建立和健全全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提提高。企业内部各项管理基基础工作制度，包括：财务务管理制度、财产物资管理理及清查盘点制度、行政管管理制度，根据各项管理制制度的基础工作的要求，实实行岗位责任制，规定每个个员工必须做什么、什么时时候做、在什么情况下应怎怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这这样，每个岗位的每个责任任者对各自承担的财务管理理基础工作都清楚，要求人人人遵守。通过实施这些制制度，进一步提高企业管理理整体水平。二是建立和和健全自我约束的企业机制制，确保企业持续、稳定、协调发展，严
7、格审核费用用开支，控制预算，加强资资金日常调度与控制，落实实内部各层次、各部门的资资金管理责任制。尽量避免免无计划、无定额使用资金金。三是根据企业的生产产经营特点和管理的客观要要要求，严格执行企业内部部财务管理和会计监督。落落实企业内部责任。建立内内部责任会计制度，对各部部门的经营收益、成本费用用、部门利润进行分别核算算。使各部门对自己的任务务、目标做到心中有数。这这对于调动各部门的积极性性，努力做好做足生意，节节约费用开支是有促进作用用的；建立一套内部的约束束机制，在内部制度中明确确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明明、相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般般费用报销的审查，而
8、应贯贯穿于企业经营活动的全过过程，从企业的经营资金筹筹集、资金运用、费用开支支、收入实现，一直到财务务成果的产生。严格按照制制度办事，正确核算，如实实反映公司财务状况和经营营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证证制度的落实和有效执行。进一步提高企业的执行行力。企业的执行力决定定企业竞争力，执行力，就就个人而言，就是把想干的的事干成功的能力；对于企企业，则是将长期战略一步步步落到实处的能力。执行行力是企业成功的一个必要要条件，企业的成功离不开开好的执行力，当企业的战战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为为关键。战略与执行就好比比是理论与实践的关系，理理论给予实践方向性指导，而实践
9、可以用来检验和修修正理论，一个基业常青的的企业一定是一个战略与执执行相长的企业。提高执行行力的具体措施：首先，要设立清晰的目标和实现现目标的进度表：这个目标标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目目标一旦确定，一定要层层层分解落实。其次，找到到合适的人，并发挥其潜能能：执行的首要问题实际上上是人的问题，因为最终是是人在执行企业的策略，并并反馈企业的文化。柯林斯斯在从优秀到卓越中特特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上上车，不合适的人请下车。其三，修改和完善规章章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过过规则来约束，规则是一个个组织本文来源： htttp:/执行力的保障。“循环
10、”说的就就是制度制订与执行、检查查和绩效四者间的互动关系系。其四，倡导“真诚?沟通”的工作方式，发挥挥合力：一项调查表明，企企业内存在的问题有是由于沟通不力造成的，而的问题也可以由由沟通得到解决。我们每个个人都应该从自己做起，看看到别人的优点，接纳或善善意提醒别人的不足，相互互尊重、相互激励。其五五，关注细节，跟进、再跟跟进：制定战略时，我们更更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行行过程中，我们就要切实解解决好“木桶效应”的问题题。执行力在很大程度上就就是认真、再认真；跟进、再跟进。其六，建立起起有效的绩效激励体系：管管理理念：企业管理人事事管理，而人事管理绩效效管理。最后，要营造执执行文化：要从以下几方面面入手建立执行文化：其一一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行；其二，团队协协作：沟通直接，拒绝繁琐琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要要找出其原因并分清主要责责任，只有这样才能更好地地树立起责任心；其四，绩绩效导向：拒绝无作为，关关注结果，赏罚分明；其五五，继承文化：对企业中优优秀的传统、规章及成果要要注意继承，继承基础上的的革新才会事半功倍；其六六，用人文化：文化始于招招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的的人挡在门外；最后，要营营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共共同成长20xx年房地地产公司财务工作计划1 / 6
