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1、优质护理工作方案例文【篇一】为贯彻落实2023年全国卫生工作会议精神及深化医药卫生体制改革各项重点任务，加强医院临床护理工作，夯实根底护理，全面提高医院临床护理工作水平，结合我院争创优质护理效劳示范工程实施方案，为此，特制定本方案。组织准备(一)成立领导小组(二)召开小组会议，传达精神，转发文件1、卫生部关于2023年“优质护理效劳示范工程活动方案的通知2、卫生部关于加强医院临床护理工作的通知3、综合医院分级护理指导原那么(试行)4、根底护理效劳工作标准5、住院患者患者根底护理效劳工程(试行)6、常用临床护理技术效劳标准7、天津市2023年“优质护理效劳示范工程具体实施方案8、关于申报天津市优
2、质护理效劳示范工程重点联系医院的通知9、天津市“优质护理效劳示范工程考评细那么(三)召开发动大会1、传达卫生部2023年“优质护理效劳示范工程活动精神2、传达我院“优质护理效劳示范工程具体实施方案3、解读我院2023年“优质护理效劳示范工程活动的主题、目标及临床护理工作重点4、护士长代表和一名年轻护士宣读建议书。完善护理管理(一)护理部实地调研。(二)护士长及护士座谈会，确定工作目标：1、满足病人的根本生活需要2、保障病人住院期间的平安舒适3、保证病人各项诊疗措施切实有效地落实4、提高病人对护理工作的满意度(三)统一标准和考核内容。(四)选拔3个试点病房。1、护士长例会病区自荐2、护士长无记名
3、投票3、护理部择优(五)公示护理和效劳内容。1、完善护患沟通的双向渠道2、建立试点病房护患沟通本3、分级护理标准、住院患者根底护理效劳工程上墙三、争取各部门的协调与支持(一)分管院长组织财务部门协调支持，提高临床一线护士的待遇，延长护士在临床一线工作的时间。(二)给予人力支持1、补充护理人力资源：方案今年新招聘20名护士，招聘18名助理护士。2、参加护士岗位工作护士均持证上岗。3、临床一线护士占护士总人数95%;病房床位与护士之比为1：0.5;合同护士待遇能到达同工同酬。2、制定限制护士转至非护理岗位的人事管理制度。3、弹性排班，人力配置投向一线岗位。4、让护士回到临床一线。(三)给予时间支持
4、1、药物进入静脉药物配置中心，各种药物送至病房;晚夜间急救药品送至病房。将临床护士的时间还给病人，护士到病人床边做好根底护理;2、加快对中心供氧的建设，减少护士搬运氧气筒的时间。3、组建运送中心，负责全院各病区住院患者的陪检、化验送检、物资(消耗性医材、物品、常用办公用品、无菌物品)下送。(四)护理用具支持让护士在病人床边快速得到各种护理器具，把时间还给病人，如洗头车，多功能治疗车。四、实施阶段(一)满足病人的根本生活需要1、制定标准化标准操作流程晨晚间护理、生命体征测量、口腔护理、会阴护理、鼻饲技术、导尿技术、灌肠技术2、优化效劳流程入院接诊流程、手术前工作流程(术前一日、术日晨)、协助进餐
5、流程、检查前后流程。3、制定人性化效劳措施。完善饮食细节照顾、建立可靠护患关系、健康教育形式多样。4、营造护理团队气氛专业能力培养和护理文化建设。5、依据卫生部根底护理服工作标准务增加效劳内容：面部清洁和梳头、足部清洁、协助患者床上移动、压疮预防及护理、失禁护理、床上使用便器、协助更衣、床上洗头、指/趾甲护理、平安管理。6、依据卫生部常用临床护理技术效劳标准增加效劳内容：患者入院出院护理、血糖监测、静脉注射、物理降温。7、依据国际医院管理认证标准补充完善管理制度，如药品管理(自备药使用规定)、平安管理(患者身份确认制度)、效劳流程(患者转运制度)、院内感染控制。8、强化根底护理技能培训制定培训
6、方案、制定低年资护士培训考核手册。9、简化护理文件书写制定表格式护理记录(产科试点)。10、依据天津市护理质根底护理质量考核标准制定根底护理质量考核标准(20项质量考核标准)。11、加强根底护理质量控制措施1)加强护士长夜查监管：护理部每天安排两名护士长，根据临床危重患者情况及护理工作重点，临时安排重点检查工作(通过监控录像抽查)。2)通过根底护理质控组现场检查、询问护士、访视患者等形式加强督导。(二)实行责任护士负责制1、科主任的沟通及配合。2、竞聘选拔责任护士，明确护士职责，分组分区，相对固定护士床位护士，全员参与护理根底工作。3、责任护士对患者进行连续、全程的护理效劳。根据责任护士所管辖
7、的患者数量、质量及患者满意度。(三)护理部垂直管理发挥了护理管理者的创造性和自主性，防止了护士绩效工资分配间的差异，防止了科室经济分配中的矛盾。1、院领导的强力支持、科室主任的理解支持、多部门的协作。2、广阔护士的积极参与1)护理部各项制度、管理规定、分配方案公示透明。2)公布护理部电子邮箱和 。3)为护士谋求利益。4)护理部具有人事、经济管理权力。5)工作质量、护理效劳、专业考核等方面与绩效工资、评优、转正定级、晋升相结合。(四)护士绩效工资分配1、分配原那么：按劳分配、效率优先、兼顾公平。2、分配依据：工作岗位性质(临床一线、辅助科室)、工作技术难度、工作风险难度、护理工作质量。(五)完善
8、监督检查机制1、完善护理质量管理，质量标准能够围绕病人。2、建立围绕病人的质量控制评价标准(有效落实护理常规链接所有的病人护理质量标准)。3、建立根底护理质量管理委员会定期检查和不定期检查，各科护士长每日自查。4、护理部建立临床护理效劳调查档案：1)住院患者满意度调查：住院患者每月调查一次，问调率40%;出院患者每季度一次，问调率15%;患者满意度均95%2)每一季度组织患者及家属座谈会，并有评价记录。3)护理部每一季度以科室为单位开展评优活动，有患者、工作人员、管理人员三方综合评选优质效劳个人，并有记录。五、阶段性评价(一)定期研讨1、召开护理临床研讨会。2、责任护士定期汇报根底护理的进展与
9、感想。3、及时发现临床根底护理的缺乏与缺陷。(二)中期评价指导1、专家来院检查，指导。2、组织护理人员到优秀示范医院参观临摹。3、参观市内示范医院。(三)评优制定评优标准和评价方式1、护士节评优：树楷模、建立鼓励典型。根底护理效劳明星温馨天使护理奖试点先进科室和个人2、年终评优先进集体先进个人六、总结阶段1、召开护理大会表彰个优秀病区、先进个人2、迎检工作【篇二】一、树立指导思想，明确工作目标继续“以病人为中心，全面实施优质护理效劳的指导思想，按照优质护理效劳评价细那么（2023版）的要求，在充分落实责任制整体护理的根底上，继续实施护士岗位管理，调动护士工作积极性，为患者提供连续性、平安、优质
10、、满意的效劳。2、具体方案（一）全科行动、加强思想政治教育，营造团结和谐气氛1.科室高度重视，以主任、护长带头，通过全科工作会议，反复强调，加大宣传，让全科护士真正认识到优质效劳的重要意义，把优质效劳作为护士们的天职和本份，牢固树立以病人为中心的效劳理念，不断提高思想道德教育修养，将被动效劳转变为主动效劳。2.工作中互相支持，互相理解，人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，和谐相处，顺利圆满地完成医院的各项工作。（二）重质量，稳步推进，认真落实优质护理新举措1.有方案、有步骤稳妥地开展优质护理，结合科室的特点“视病人为亲人，“急病人之所急，“想病人之所想的效劳理念，优化就诊流程，尽早为病
11、人解决各种问题。2.主动微笑迎接病人，做到“首接负责制，有问必答，和藹可亲。3.提供便民措施，如开水、一次性杯、纸巾、便器等，为无人陪诊的患者提供全程陪伴效劳，需要时可提供代交费，代取药，减少病人的顾虑，限度地给予关心。本年度方案购置一台电热水器，为病人提供足量的供应水，方便患者。4.开展亲情化“八声效劳，要求“好字开头，“请字领先，“谢谢配合不离口。操作前有耐心解释声，操作中有温和问候声，操作失误有真诚抱歉声，使用眼神，微笑等身体语言去用心为病人效劳。5.提高环境卫生，提供满意效劳。针对卫生状况不满意的情况，护工在下班五点前对病室进行再一次清洁，护理员对观察室的床单进行更换，外罩一次性床单，
12、为夜班护士迎接病人做好准备。（3）加大坚持培训力度，提高应急抢救能力1.抓业务要从根底抓起，要求全科护士认真学习“三基知识，对低年资护士，根据急诊科的特性，制定针对性培训方案，要求掌握急救的流程，院前急救，如何接急救 ，掌握所有急救仪器的使用，同时加強理论方面的学习与考核。2.科学排班，以老带新，每个班次高年资与低年资搭配，技术能力强弱搭配，沟通能力强弱搭配，保证护理小组整体能力优异。3.积极认真学习相关法律、法规及医疗行为标准，认真执行各项操作规程和抢救工作流程，做到防医疗过失，防医患纠纷等医疗护理不良事件的发生。4.在急救工作中，做到随时出诊、迅速出车，准确及时到达急救现场。始终做到急救物
13、品、药品完好率100，抢救设备处于应急备用状态。在院前急救及院内急救抢救过程中，从病情评估、预检、分诊正确分流到各科室，保证了我市居民的生命平安。5急诊科室医院面向社会的重要窗口，医疗水平和效劳质量直接反映医院的精神面貌和社会形象。在日常抢救工作和院前抢救的时候，要求急诊科护士时时刻刻注重形象、抓内涵，为医院树立窗口形象。（四）开展特殊病人急救，绿色通道惠民效劳急诊科24小时全天候值班负责接诊病人，抢救危重症病人尤其是无家人、无钱、无身份证明的“三无人员，做到先检查、先诊断、先抢救治疗、后办入院手续和缴费。对危重病人检查过程中实行全程陪伴，保证危重患者在第一时间得到抢救治疗。（五）提高健康教育
14、质量，加强科室对外宣传（1）在急诊病人的治疗过程中，向病人或家属进行健康教育。首先加强护士专业知识培训，侧重于疾病护理常规，纳入科室培训方案中。（2）针对病人文化层次参差不齐，接受能力不同，开展形式多样的健康教育形式，将常见病护理知识制作成健康教育展板，上墙展示。制作小健康教育宣传册，随身携带，方便病人浏览。不定期开展健康教育小讲堂，以PPT的形式，生动活泼的风格，对病人进行教育。（3）因为门急诊病人对疾病相关知识需求大，是无视的薄弱环节，所以本年度将提高门急诊病人满意度作为重点，运用质量管理工具“品管圈制定相关对策，进行改善，解决难题。(六）加强核心制度建设，落实护理平安措施（1）强化护理平
15、安核心制度及各种护理操作标准、流程、各种常规的落实。新入院、新转入、急危重病人、卧床病人要重点催促检查和监控。（2)不定期的进行护理平安隐患排查，发现问题，及时处理。病人环节管理：建立并完善对病人转运、交接、压疮等的护理管理评价体系。护士环节管理：对新调入护士以及有思想情绪的护士，做到重点交待、悉心指导。（3）强化平安管理责任，杜绝严重不良事件的发生。对科室各项质量进行抽查，对存在的问题立即指出并限期整改。(七）6、定期监测护理质量相关指标，对科内跌倒、坠床、压疮等制订改进措施并落实，评价改进效果，实现护理质量的可持续改进。(8）对护士进行“人文关心，重视心理护理。急诊科是医院救死扶伤、抢救急、危、重症患者的前沿阵地,急诊护士作为一
