《土建工程施工评价奖励办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《土建工程施工评价奖励办法（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、高速公路土建工程施工评价奖励办法第一章 总 则第一条 为了规范防城至东兴高速公路(以下简称高速公路)土建工程施工评价行为，确保高速公路的“优质、安全、廉洁” 建设目标,根据合同文件的要求，结合高速公路工程管理实际，特制定本办法。第二条 本办法适用于防城至东兴高速公路土建工程施工。第三条 评价奖励遵循公平、公正、公开的原则，评价结果实行公示制度。第二章 评 价第四条 项目指挥部组织成立评价小组，组长、副组长由项目指挥部相关负责人担任,成员由项目指挥部内设部门及监理办公室等有关人员组成.第五条 土建工程施工评价依据是交通运输部规范JTG F80/12004公路工程质量检验评定标准（土建工程)、交通
2、运输部关于印发公路施工企业信用评价规则的通知(交公路发2009733号)、自治区交通厅关于印发广西公路建设市场施工企业信用评价规则实施细则（试行）（交基发201040号)、防城至东兴高速公路土建工程合同文件和高速公路土建工程施工评价标准。第六条 土建工程施工评价分施工期间的施工评价和项目施工评价。第七条 土建工程施工期间的评价每季度评价一次,季度末后30天内对上季度土建工程施工工作进行评价.第八条 土建工程施工期间的评价包括基本条件评价和综合评分评价两部分。基本条件评价采用否决制,达不到基本条件要求的,取消其参评奖励的资格。第九条 基本条件评价,以下任何一项达不到要求的,均为达不到基本条件要求
3、的。（一）安全生产责任事故。 （二)质量责任事故。（三)重大违约行为。(四）出现违反廉政合同的事件。（五）发生因承包人自身原因引起的围攻监理办、项目指挥部或越级上访的事件。(六)被广西壮族自治区交通运输厅通报批评或自治区交通工程质量监督站红、黄牌警告、通报批评、勒令停工整顿等任何一种情况出现。（七）项目指挥部下达的季度投资任务完成率低于80%，并且已完工程累计计量支付率低于60.第十条 综合评分评价包括履约状况、工程质量、工程进度、安全生产、廉政建设、文明施工及环保等评价。综合评分分值100分，每个评价指标评分值均按100分计,各评价指标权重履约状况为10%、工程质量为35%、工程进度和投资完
4、成情况为30、安全生产为15、廉政建设、文明施工及环保为10%。将评价所得的分值及相应的权重进行统计，计算出最终的综合评分.土建工程施工期间评价名次按综合评价分数高低顺序依次确定。第十一条 项目施工评价是各土建工程施工标段完成土建工程施工任务综合的评价，项目综合评分为土建工程施工期间的综合评分和与土建工程施工期间的评价次数的商值。项目评价名次按综合评价分数高低顺序依次确定。第十二条 评比程序（一）项目指挥部、监理办公室在日常管理工作中建立相关考核台帐,做好记录，并在季度末做好统计汇总。(二）项目指挥部组织相关人员对评价对象进行集中检查评价。（三）项目指挥部计算各标段考核得分，确定价评名次，并公
5、布最终结果。第三章 奖 励第十三条 评价奖励分施工期间评价奖励和项目评价奖励，施工期间评价奖励是各土建工程施工标段在施工期间设置的奖励，项目评价奖励是各土建工程施工标段完成土建工程施工任务综合的奖励。第十四条 施工期间评价奖励基金从土建工程施工每个标段季度计量金额总和的0.5%提取，累加后作为本期奖励基金总额,用于奖励本期施工期间评价中达到优胜的施工单位。第十五条 项目评价奖励基金为各合同段的合同金额的0。5%与施工期间评价奖励基金总和的差额。第十六条 评价奖励一般奖励前三名，特殊情况按按如下方式处理：当所有土建合同段均不符合评价的基本条件,该期奖励基金可由业主滚入下一期奖励基金中，由下一期评
6、价结果分配。当符合评价基本条件的土建合同段不超过两个时，当期的奖励基金由符合评价基本条件的土建合同段分配。第十七条 土建合同段奖励基金考虑标段的合同价款和排名情况,具体按如下方式计算:评价排名名次系数：第一名3,第二名1.5，第三名1。相对应合同价款的权重系数：A1，A2，A3（Ai为合同价款）。第一名奖金=（3A1）/（3 A1+1.5 A2+ A3）奖励基金总额第二名奖金=（1.5 A2）/(3 A1+1。5 A2+ A3）奖励基金总额第一名奖金=(A3）/（3 A1+1.5 A2+ A3）奖励基金总额第十三条 土建合同段奖励基金的使用,由获奖承包人制定制定相关规定后分配.第十四条 评价奖
7、励设流动红旗或牌匾奖励。对施工期间评价获标段颁发“合同履约先进单位”的红旗或牌匾，以资鼓励.第四章 附 则第十五条 评价人员必须认真负责，坚持标准，秉公办事，不得玩忽职守；对利用职权违法乱纪者，按国家和自治区有关建设管理法规进行处理。第十六条 本办法由广西北投防城至东兴高速公路建设指挥部负责解释.第十七条 本办法自发布之日起施行.- 1 -项目施工企业合同履行情况评分细则表施工企业名称：施工企业现场项目名称: 附表1评价指标评分细则扣分原因评价得分合同履行100分设备和人员进场情况（50分）人员按照合同的要求到位，每缺一人按照每人次扣10分；承包人更换合同人员需经申请得到业主批准，业主同意更换
8、的不扣分,若未得到业主批准而擅自更换人员的，每更换1人次,扣5分；机械设备和试验设备进场及时并满足合同和监理办下达的最低配置要求；每缺一台扣5分;主要人员驻工地的时间满足合同要求，每缺一天扣5分;项目主要人员在现场时应挂统一的上岗牌接受监督,否则按每缺1人次扣2分。评比期间，各合同段合同人员不得请假,特殊情况需请假的必须得到监理或业主批准，否则每人次扣5分。分包的管理(15分）有暗分包的违规情况,扣10分。劳务分包的合同未签订，或未报监理办备案的扣5分.民工工资发放和工程经济纠纷（20分)承包人未与农民工签订集体合同或劳动合同的扣5分;未按照约定支付工资的、支付工资低于当地最低工资标准的、拖欠
9、或克扣工资的、侵害工资报酬权益的其他行为的,每发生1次扣5分；发生民工向建设单位讨要拖欠工资事件的每次扣3分；发生民工向政府部门讨要拖欠工资事件的每次扣10分；因拖欠民工工资引发群体性事件的得0分。项目资金使用情况(15分)项目资金是否专款专用有无违反规定调走资金行为运营资金是否充足,不符合要求的每项扣5分。评分： 审核: 项目负责人： 时间: 项目施工企业工程质量控制指标评分细则表施工企业名称：施工企业现场项目名称: 附表2评价指标评分细则扣分原因评价得分质量控制100分质量控制体系与监理程序执行(20分）满分20分，质量管理体系、管理制度不健全一项扣1分；质量自检制度执行不力扣2分；不按监
10、理程序进行开工申请、中间工序报检、工程变更申请等，一次扣1分中间交工自检报验记录真实、清晰；不真实每项扣1分不执行监理工作指令一次扣1分，不进行反馈一次扣1分,扣完为止。已完工程工程质量情况（30分)已完工的分项、分部工程质量情况：路基、(路面底基层、基层、面层）、桥涵、圬工砌体等实体质量检查情况.满分5分，已完分项工程评分大于90分所占比例在95%以上时，得满分，达不到比例85不得分，在9585按内插法计算得分.工程测量满分5分，对平面、高程控制点的复测和加密是否符合要求,符合要求得3分；桥涵等结构物测量精度符合要求,并且原始记录齐全得2分；质量检查中的评价情况（总监办、指挥部、质量监督站）
11、满分10分,综合总监办每月质检简报和指挥部、质量监督站抽检情况，按检查后满足规范要求的合格率作为权值取分。受到总监办或指挥部、质量监督站通报批评每一起扣5分,扣完为止.已完工程是否存在质量隐患和质量缺陷，满分10分，已完工程存在重大质量隐患和质量缺陷扣10分，存在规范允许一般缺陷扣5分。质量保证资料（10分）满分10分,资料收集归档及时、齐全、真实、卷面清洁、字体工整，有一项不合要求扣2分扣完为止。如发现资料造假该项分全部扣完。现场质量检查及评价（40分）现场检查对水泥、钢材、砂、碎石、路基填料的试验、频率符合规范要求,对现场不合格材料处理是否及时和彻底。施工工艺；强度、压实度、尺寸随机抽检数
12、据；外观质量；推荐可评为本项目的样板工程；满分40分,其中、各5分,原材料试验频率不足,缺一份扣0。5分；全部合格得20分,不合格一项扣2分；满分10分，存在一处另加1分；小 计评分： 审核： 项目负责人： 时间： 注：每期优质优价评比中的“工程质量”分可根据本季度内区质监站检查结果或项目指挥部组织的每月质量专项检查结果作为依据进行评分。项目施工企业工程进度和投资完成情况指标评分细则表施工企业名称：施工企业现场项目名称： 附表3评价指标评分细则扣分原因评价得分进度和投资完成情况100分进度计划编制与控制(20分）是否按合同编制了总体进度计划和阶段性计划进度计划；进度计划在资源配制上是否合理和满
13、足合同要求；进度计划中是否对关键路线有控制措施；满分5分，缺一项扣1分；进度计划的图表(网络图、曲线图、实际形象进度图)是否绘制并符合实际。满分2分，缺一项扣1分;是否按监理审批的进度计划进行计划调整；满分5分，满足计划要求85以上得5分，不满足又未调整扣2分；进度滞后时是否按监理指令进行资源的调配，采取有力措施并取得效果。满分5分，进度滞后时按监理指令进行资源的调配，采取有力措施并取得效果明显得8分.如采取措施不力，效果有不明显扣3分。是否有月、周计划总结。满分3分，缺周总结扣1分，缺月总结扣2分.生产目标及施工进度计划执行情况(40分） 完成业主工程进度目标和投资计划的情况;20分，完成业
14、主总体目标95%得满分20分；完成阶段性目标得18分，每低于3个百分点扣2分,小于69不记分； 重点控制工程是否滞后，能否完成合同工期的总体进度要求.重点工程进度满足业主生产计划目标95%以上得满分15分，9580之间得115分按内插法计算，小于80%不得分。 工程进度处于全线的位置,工程进度处于全线排名情况,第一名得20分，第二名得18分，第三名得16分，第四名到第六名得12分，其余得10分。工程计量支付情况(30分）满分30分,已完工程累计计量支付率超过80%得30分；70得20分,7080依次按照1分的内插分值计分；60得10分，6070%依次按照1分的内插分值计分;低于60不得分.小 计评分： 审核: 项目负责人： 时间： 项目施工企业安全生产情况评分细则表施工企业名称：施工企
