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1、技术组职责 负责编制施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等技术文件，编制的施工组织设计、方案、措施须包含质量、安全和环保等方面的技术控制措施。 负责召开技术方案、措施讨论会和技术专题会，组织技术交底。 负责施工图的会审、洽商、变更，发现问题及时与业主、监理、设计沟通解决。 负责有关技术规程、规范、标准的策划、购买、发放和管理，并确保所使用的规程、规范、标准的准确性和有效性。 作好技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进。 负责厂区内生产、生活临建设施的设计或委托设计工作，报领导审批后下发。 负责提供物资采购的技术要求、图纸等技术资料和文件，负
2、责选定原材料检验和试验技术标准。 按照业主要求的格式编制工程年、月工程进度计划。 负责新技术、新工艺的推广应用工作。 主要负责对接项目公司设计管理部。(11) 负责编制施工图工程量计算书。组长、副组长岗位职责 组长为本组第一责任人，对本组工作质量和效率全面负责，根据施工月进度计划要求，组织制定本组月工作目标，并监督落实；带领本组员工有序、高效完成本组职责。 负责组织本组员工编制施工技术措施、安全技术措施、作业指导书等技术文件，并负责向监理报批和组织进行技术交底。 组织对重大技术方案进行讨论；对编制的技术方案进行经济技术比较，使技术方案做到经济合理。 负责技术方案、图纸、设计变更、规程规范、标准
3、及法规文件与业主、监理、设计进行沟通。 负责组织对项目部的各种临建工程进行设计；完成各项技术任务，为工程施工提供优质、高效的技术服务。 负责组织收集、整理施工记录、技术文件、资料整理及竣工图的绘制，编制单位工程报告和工程竣工报告。 组织制定工程不合格品的返工/返修技术方案和纠正措施。 对项目部工程施工质量负技术上责任。 负责工程量的审核、编制分包立项技术条款工作。 负责按照规程、规范和标准向物资采购部门提供施工材料、采购计划及质量技术要求。(11)负责组织本组人员编制施工图工程量计算书。(12) 负责三大管理体系”在本部门有效运行。(13) 副组长协助组长工作，组长离开工地时，履行组长职责。技
4、术员岗位职责 负责外来文件、图纸、资料、设计通知单、会议纪要等归口管理，并且按要求进行发放。 负责日常工作中形成的技术文件申报、报批、签字、盖章、并复印发放、整理。 负责对需传递的文件、图纸、资料的复印件中不清晰部分对照原件绘制和填写清楚，并校对无误后传递。 负责按文件发放审批表要求传递文件，图纸和相关资料。 编写本工程项目单位工程施工组织设计，对施工过程中特殊部位和关键过程制定详细可行的施工技术方案、措施及作业指导书，上报经批准后，向施工作业队负责人、相关技术人员及作业骨干进行技术交底。 对施工过程中出现的异常情况和特殊现象，及时上报并提供相应技术处理意见和方案。 负责对相关部门进行技术业务
5、指导，技术措施实施前组织对相关部门进行技术交底，深入现场进行技术服务和指导。 对施工过程中出现的不合格品制定返工/返修或纠正措施，并针对潜在易出现的不合格品原因进行分析，制定相应的预防措施。 利用数据分析等方法做好施工技术总结，参与竣工资料的编制、整理。 参与工程施工过程各环节的监督检查，发现问题及时向上级反映并提出解决方案。(11)不断学习新工艺、新规范、新标准，总结经验，提高自身的业务能力。(12)编制施工图工程量计算书。技术组岗位1、施工组织设计、施工技术措施和作业指导书编制工作满足现场施工需要，方案、措施(或技术交底)符合率90%以上。关键施工部位和重大项目施工措施符合率95%以上；2、材料需求计划编制的完整率100%；3、施工组织设计、方案、措施和作业指导书的编制和技术交底完整率100%；4、项目部施工的规程、规范、标准及法律法规的充分性和有效性95%；每年评审至少一次；6、施工图纸会审完整率100%；7、现场技术服务和对内对外沟通及时；8、特殊过程识别完整率100%；9、做好内部结算工程量和对外结算工程量管理，确保工程量受控、及时；10、数据分析及时、全面、有分析过程；11、资料管理受控。
