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1、 文明施工现场管理制度一、严格遵守和执行柳州市建筑工程施工现场管理规定和广西冶金建设公司施工现场文明施工管理办法。二、对内部管理做到管理有序、有章有规，工地主要管理人员应做到佩证上岗。三、施工现场必须在工地入口处显著的位置设置“五牌一图”和公司司徽，临街及大型工程的工程概况牌必须美观、醒目以体现企业风貌。四、施工现场必须分片管理卫生，现场按卫生标准设置生活垃圾容器，落实专人管理清扫。五、施工现场噪音的控制应按规定办理，凡在午间、深夜施工的应尽量减少噪音的扩散，确不能避免应办理有关手续，张贴安民告示。六、施工区域与非施工区域严格分隔，临街工程或与居民相邻的工程要设置围栏，并有警示标志。建筑围栏要
2、稳固、整洁，高度符合要求。七、市区内施工现场，场地平整，道路畅通，无积水和“黄、灰、白龙”，出入口地面必须硬化，对进出车辆应有清洗措施，以防污染城市道路。八、施工现场排水，应做到有沟有井，各种泥浆、污水、废水等经沉淀处理后，才能排放到城市下水道或河流。九、严格按照施工总平面布置图布置堆放材料、设备及搭设大临设施；施工现场要设置急救箱、厕所等。十、教育职工遵章守纪，严禁酒后作业和指挥；严禁上班开玩笑、喧闹、追赶；严禁向建筑物外抛掷垃圾；严禁在现场焚烧沥清、油漆、油毡和会产生有害气体的物质；严禁带小孩进入施工（生产）现场；严禁施工人员赤膊赤脚操作等。 广西壮族自治区冶金建设公司 项目经理责任制一、
3、认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法规及建设公司和工程公司制定颁布的各项规章制度，自觉维护本企业和职工利益，确保工程公司下达的各项经济技术指标的全面完成；二、对项目管理内的各单位工程，组织内外承包，并全面负责对承包工程的进度、质量、安全、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收。三、严格履行建设公司与业主签订的承包合同和履行项目经理部与工程公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。四、组织精干的项目管理班子，组织制定项目总体规划和施工组织设计，每月组织人员对施工现场管理进行检查、评分。五、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指标、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质
4、量、工期和效益要求。六、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与建设公司和工程公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向工程公司经理汇报工作，并参加工程公司或业主组织的施工生产例会。七、认真处理好与本项目有关的各单位的关系，确保项目施工正常进行。八、每月准确上报各项施工生产指标的实际完成情况。九、参加工程预验收及竣工验收，及时整改所存在的问题。 广西壮族自治区冶金建设公司 项目技术负责人责任制一、编制单位工程施工（方案）组织设计，制定各项工程施工技术措施，并组织实施。二、参与单位工程设计交底、图纸会审、向单位工程技术负责人及有关人员进行技术交底。三、负责指导按设计图纸
5、、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时解决处理或请示上级解决；四、负责组织和复核单位工程测量定位、找平、放线工作；五、指导施工队、班组的质量检查，参与隐蔽工程检查验收，处理质量事故并向上级报告。六、负责工程档案各项技术资料的签证、收集整理并汇总，每月负责将资料报送工程公司施工、安质部门检查。七、组织技术学习，技术练兵，努力提高队伍的技术水平和操作技能。参加工人的评定，晋级工作。 广西壮族自治区冶金建设公司 项目施工员责任制一、协助项目经理抓好全面工作，组织班组在所负责的现场进行施工，按照计划完成任务。三、向班组下达任务书，任务完成后按照质量标准进行验收和结算。三、领
6、导班组的安全施工工作，贯彻执行安全法令、规程，排除隐患，保证安全生产。四、作好施工准备工作，排除施工生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。五、熟悉并审查施工图纸、质量标准、材料要求及特性，保证按设计图纸要求及施工规范规定施工。六、亲临现场指导施工操作，对该施工项目的质量负责。七、贯彻执行施工组织设计和技术措施，完成各项节约指标。八、带头遵守施工现场管理制度，参加本工程施工的现场管理检查评分，做到文明施工，确保工期、安全及质量目标值的实现。九、推广先进经验和新技术，组织班组开展小窍门、合理化建议活动。十、负责施工项目分项工程质量评定，并填写评定表等。十一、做好施工日志记录，办理好设计变更和项目预
7、算外签证，认真及时填写各种技术资料。 广西壮族自治区冶金建设公司 项目质量检查员责任制一、认真贯彻执行国家关于工程（产品）质量的方针、政策、法规和强制性标准。二、参加图纸会审，根据设计图纸及国家现行“建筑安装工程施工验收规范”和“建筑安装工程质量检验评定标准”的规定，对施工方案或施工组织设计提出保证质量的措施。三、严把质量关，对工程质量实行全面监督检查，对管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。四、严把材料检查关，工序三检关，隐蔽验收关，对交工验收检查记录进行审查并签字确认。对上述工作内容凡因不负责任而漏检，误判或明知不符合要求而放行通过或因此而造成事故者，均系失职行为，应追究监督检查的责任。五
8、、发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应立即提出，并分别决定返修或停工，并通知项目技术人员及项目经理。问题严重的还应及时向工程公司质量科和总工程师报告。六、收集、整理施工过程的检查记录，按规定向上级有关部门及时、准确、如实填报各种质量报表，参加负责区域的工程质量动态分析和质量事故的调查分析及处理。七、协助项目技术人员、工程公司技术人员，分别做好分项、分部及单位工程的质量验收评定工作。八、协助工程公司（厂）每季组织一次的质量大检查和建设公司每半年组织一次的质量检查。对检查的问题，根据改进措施组织整改。 广西壮族自治区冶金建设公司 项目安全员责任制一、在项目经理领导下，行使工地从始
9、至终的安全管理工作，做好工程的安全管理资料建档和现场安全生产达标、达优工作。二、必须持经区或市主管部门培训考核合格取证后方可上岗。三、必须带头模范执行国家有关安全法令和本公司的安全规章制度。四、必须熟悉本工程技术施工环境特点和施工组织设计中的各项专项安全技术措施，并认真组织落实。五、必须做好对每一个进入工地人员的三级安全上岗教育和各项技术交底工作。六、必须做好对工程临时用电、井字架、龙门架、三宝四口、安全网、塔吊、施工机具外脚手架的搭设准备、验收工作，上报工程公司或项目经理组织验收。七、必须坚持每天对工地各部位、施工作业面的安全巡视，发现问题或事故隐患，及时通知整改并做好安全日记、记录和每周安
10、全检查记录。八、必须安排各队组做好现场文明施工和消防工作，门卫值班工作。九、对工地“三违”行为有权予以制止或停工，对“三违”人员进行批评教育或处罚。十、对工地事故要负责调查写出事故调查报告，分析事故原因，提出整改措施和对事故有关责任人的处理意见，经项目经理审批后，上报工程公司并存档。 广西壮族自治区冶金建设公司 施工现场材料员责任制一、要服从工地负责人的安排，根据工程进度计划和材料采购单采购到既合格又经济的材料。二、建立健全各种帐、表、单据、手册等内场资料，做到台帐、帐单、帐表、帐册、帐物相符。三、严把进场材料的数量、质量关，做到按实验收，对进场材料做好原始记录，及时办理入库。按要求对进场材料
11、进行标识，配合试验员及时取样送检。四、加强材料质量管理，杜绝不合格材料进入现场，注意索取有关材料的质保书，质保书与台帐做到对号入座或归档记录。五、严格执行限额领料制度，按核算单进行计划采购和供应，监督和控制队组节约使用材料。六、坚持每月盘点，月度核算，按规定完成统计报表和核算报表。七、进场材料布局合理，各种材料按物资保管规程进行堆放、保管。督促队组在施工中做到“边做边清、谁做谁清、工完场清”实现文明施工。 广西壮族自治区冶金建设公司 项目经理安全责任制一、项目经理是工程安全生产管理的第一责任人，对工程的施工全过程从始至终负有安全管理领导责任。并签订与分公司的工程安全承包合同书。若因公离开外出，
12、应指定临时代理人负责行使项目经理职责。二、项目经理必须经安全培训教育合格取证后方能上岗。三、项目经理必须认真贯彻国家有关劳动安全法令和制度，模范执行本公司制定的安全生产的规章制度。四、项目经理在组织项目管理班子时，必须持有经区、市主管部门的安全资格证人员方能进入项目管理班子。五、项目经理必须了解工程施工、环境特点，熟悉施工组织设计中的各项安全专项措施并督促执行。六、项目经理必须对工地特殊工种人员熟悉了解，对无证人员、技术操作不规范、不熟练人员不准上岗工作。七、项目经理必须清楚对进入工地的工人（民工）人数，督促安全员做好上岗前的安全教育。八、项目经理负责组织或参与工地的临时用电，井字架、龙门架、
13、三宝四口、安全网、塔吊、施工机具、外脚手架的搭设进行验收。九、项目经理负责安排工地的每天指派安全值班人员，督促做好安全技术交底和安全检查记录，检查对事故隐患的整改。十、项目经理负责督促安全员对工地“三违”人员的行为作出处罚决定，组织人员做好工伤事故的调查记录。 广西壮族自治区冶金建设公司 工人安全生产责任制一、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，积极参加安全竞赛和班组的安全活动，接受安全教育。二、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高安全操作技术水平，自觉遵守安全生产的各项制度，坚守岗位，听从安全人员的指导，做到不违章冒险作业。三、随时检查自己的工作环境和使用的工具、材料、电气、机械设备，做好文明施工，发现隐患及时处理并上报。四、团结友爱、互相帮助、互相监督，做到“三不伤害”，做到正确使用个人防护用品及各种安全设施和机具。五、遇到重大危情时，应停止作业及撤离险区后立即报告工地负责人。 广西壮族自治区冶金建设公司 施工现场综合检查制度一、施工现场综合检查制度必须列入领导工作计划中并成立领导小组（以工程公司、厂的文件为准）。二、施工（生产）现场综合检查，建设公司每季检查一次，工程公司每月检查一次，栋号和车间每旬检查一次。应有领导参加，有牵头部
