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1、人力资源外包的运作模式及其策略研究 摘 要 外包作为一种新型的管理模式，最初兴起于实践界，由于其为企业带来的巨大的经济价值，近年来也引起了理论界的广泛关注。在欧美等发达国家，人力资源外包得到了长足的发展，企业已经有了比较完善的操作程序来实施这项业务，人力资源外包的运作有章可循 .摘 要外包作为一种新型的管理模式，最初兴起于实践界，由于其为企业带来的巨大的经济价值，近年来也引起了理论界的广泛关注。在欧美等发达国家，人力资源外包得到了长足的发展，企业已经有了比较完善的操作程序来实施这项业务，人力资源外包的运作有章可循。而在我国，“人力资源外包&rdq
2、uo;这一概念刚刚引入不久，正处于起步阶段，它的具体实施还有待于研究。在这种情况下，一家企业有没有必要去实施人力资源外包策略，如何实施，采用怎样的外包模式，是我国企业当前面临的重要问题。本论文从人力资源管理外包理论的研究背景入手，继而分析人力资源管理外包在国内外的研究现状，在此基础上通过对人力资源外包的界定、产生原因及主要内容的分析来更加深入的了解人力资源管理外包。然后对人力资源外包的一般模式进行探讨，并通过模糊评判原理来建立人力资源管理外包模式的选择模型，对企业的人力资源管理外包提出建议。最后通过以x公司为例，做人力资源外包管理的实证分析。关键词：外包，人力资源管理，模式ABSTRACTAs
3、 a new managing mode, outsourcing was firstly developed from the practical field. The theoretical field also has widely focused on it in recent years, because it has greatly brought the companies economic values. The HRO (Human Resourcing Outsourcing) has developed wider and deeper in developed coun
4、tries of Europe and United States. Companies there have been able to carry out the business with sounding operational procedures. As a result, the HRO can work according to certain rules. Compared with China, the concept of HRO just was introduced not long ago. It is developing at the first stage, s
5、o the details are undertaking to be studied. Under these circumstances, the companies in China have to face some important problems nowadays. For example, is it necessary to use strategies of HRO for a company? How to work? Which kind of mode should be adopted? This paper will theoretically start wi
6、th the researching background of HRO. And then it will analyze the researching situations of HRO in China and aboard. HRO can be effectively understood by analyzing some questions. For example, what is it? Why did it emerge? What is it concluded? It will discuss the general mode of HRO. The selectiv
7、e mode of HRO will be established based on Fuzzy Evaluation Theory. Afterwards, it will give some advice on the HRO in the companies. At last, it will take X Co. for an example to empirically analyze the HRO.Keywords: outsource, human resource management , model论文的主要研究内容论文主要系统的介绍人力资源管理外包，主要有以下5部分内容：
8、第一部分，绪论。阐述了论文的研究背景，回顾了国内外对于人力资源管理外包的研究现状，提出了论文的主要研究内容。第二部分，人力资源管理外包的理论综述。阐述了人力资源管理外包的基础理论，包括人力资源管理外包的定义，实施人力资源管理外包的原因，人力资源管理外包的主要内容，和我国人力资源管理外包的实施现状。 第三部分，企业人力资源外包的模式选择。介绍人力资源管理外包的一般模式，并通过应用模糊综合评判原理为企业人力资源管理外包选择外包模式。第四部分，案例分析。在模糊综合评判原理的基础上对x公司进行实证分析。第五部分，结语。总结全篇论文的研究内容。目 录 &nb
9、sp; 字摘要ABSTRACT目录1. 绪论11.1. 论文的研究背景11.2. 国内外研究现状综述2121国外研究现状2122国内研究现状313论文的主要研究内容52人力资源管理外包的理论综述621概念及产生原因6211人力资源外包的定义6212人力资源外包产生的原因622人力资源外包的主要内容823我国人力资源管理外包的发展现状103企业人力资源外包的模式选择1231人力资源管理外包的一般模式1232模糊综合评判原理在外包模
10、式选择中的应用14321模糊综合评判原理14322模糊综合评判法的基本步骤144案例分析1641公司简介16 42建立人力资源管理外包模式的选择模型1643实例分析1644对x公司的人力资源外包策略建议19结论21参考文献22致谢 25 内容简介 本设计是通江小区高层楼设计。本设计由四大部分组成：建筑设计、结构设计、设计概算及施工组织设计。本设计的建筑为13层，建筑面积为.84 。第一层至第十三层都为。主体结构高度36.4m，建筑总高度40.0m。本设计按7度抗震设防，主体为剪力墙结构，楼板及屋面现浇，室内地面为瓷砖地面，厕所为缸砖地面。内墙采用200厚陶粒空心砌块砌筑，普通抹灰；外墙采用40
11、0mm厚陶粒空心砌块砌筑，装饰为贴瓷面砖。内部设有三部楼梯和三部电梯，在楼梯间和电梯间布置剪力墙，为增强整体刚度，考虑在底部设置加强区。屋面采用有组织排水。施工组织设计科学、规范，使建筑施工活动协调有序，提高工作效率，达到缩短工期、降低成本、争创优质的效果。该设计严格按照国家颁布的新规范、新标准进行，所有数据及图表均依据规范要求，设计力求准确、经济、美观。 文件组成及目录 建筑图：建施01：底层平面图.dwg建施03：标准层平面图.dwg建施05：正立面图.dwg建施09：1-1剖面图.dwg 结构图：结施01：标准层顶板配筋图.DWG结施02：标准层顶梁配筋图2.DWG结施03：标准层柱配筋
12、图2.DWG结施04：剪力墙2.DWG结施05：屋面梁配筋图2.DWG结施06：一层顶板配筋图.DWG结施07：一层顶梁配筋图2.DWG结施08：一层柱配筋图2.DWG 摘 要随着电力体制改革的逐步深入，发电企业面临着市场经济和“厂网分开、竞价上网”的严峻挑战，现有的管理理念和方法已经不能适应环境的变化。因此，发电企业作为一个经济实体，在满足电力生产安全、稳定的前提下，有必要改进和优化管理方法，引进先进管理理论，以适应现代化管理的需要。电力行业的良好效益来自其庞大资产的有效运行，如何在有限的维修费用内使设备更好
13、的运转，创造更好的效益，已成为企业亟待解决的一个难题，这也对企业设备维护管理提出了更高的要求。TPM作为集现代先进设备管理思想于一身的管理理论，已经逐渐被全世界所接受，并且成为企业管理的重要思想，其管理思想在发电厂同样有广阔的应用空间。本文就是在了解映电总厂发电部各电站的运行维护管理现状的基础上，科学地对映电总厂现有的运行维护管理体制进行改革，改变原有的运行和维护分离的状况，探讨如何基于TPM实现运行维护一体化，为其实现“无人值班、少人值守”奠定基础。论文综述了TPM的发展过程和理论体系，结合映秀湾发电总厂的背景分析了映秀湾发电总厂现有运行管理中存在的问题，提出了解决思路；总结了映电总厂发电部实施基于TPM的运行维护一体化的必要性和可行性；明确了运行维护一体化的内涵和意义；并对运行维护一体化进行方案设计，提出了方案的总体思路；全面概述了运行维护一体化方案的实施内容，主要包括：组织的调整、5S和提案活动的深入开展、点检与巡检的优化、维护工作的规范化、TPM培训体系和考评体系的构建；最后，对设计方案的初步实施结果进行总结。 关键词：发电厂，TPM，自主维护，运行维护一体化 ABSTRACTWith the gradual deepening reform of power system, hydropower enterprises are fac
