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1、以下内容在这个网址http:/ 成本分析的具体方法 成本分析的具体方法通常有：比较分析法、比率分析法、连环替代分析法。1、比较分析法 是把两个经济内容相同、时间或空间地点不同的经济指标相减从而进行 分析的一种方法。它是一种绝对数的比较分析，只适用于同类型企业、同质指标 进行对比分析。由于分析者的目的不同，对比的基数也有所不同。一般来说，对比的基 数有计划数、定额数、以往年度同期实际数，以及本企业历史最好水平和国内外 同行业先进水平。2、比率分析法 是通过计算有关指标之间的相对数，即比率，进行分析评价的一种方法。一般有三种形式:相关比率分析法、构成比率分析法、趋势比率分法。(1) 相关比率分析法
2、： 是通过计算两个性质不完全相同而又相关的指标的比率进行分析的一 种方法。通常计算的相关比率指标有： 产值成本率、销售收入成本率、成本利润率、存货周转率等。(2) 构成比率分析法 是计算某项指标的各个组成部分占总体的比重，即部分与总体的比率，进 行数量分析一种方法。(3) 趋势比率分析法 是指对某项经济指标不同时期数值进行对比，求出比率，分析其增减速度 和发展趋势的一种方法。由于计算时采用的基期数值不同，趋势比率又分为定基 比率和环比比率两种形式：定基比率=比较期数值/固定基期数值xioo% 环比比率=比较期数值/前一期数值X100 %3、连环替代法(因素分析法)1 )概念：是根据因素之间的内
3、在依存关系，依次测定各因素变动对经济指标差异影 响的一种分析方法。(2) 分析程序：1 分解指标因素并确定因素的排列顺序； 2逐次替代因素；3确定影响结果；4汇总影响结果。(3) 典型模式： 假设某项指标 N 是有 A、B、C 三个因素组成，各因素与经济指标的关系 为：上年数 NO =A0xB0 xCO 本年数 N1 =A1xB1xC1则 N1 与 NO 的差异是由 A、B、C 三个因素变动而引起的。 采用连环替代法分析计算如下：综合指标上年数NO = AO xBO xCO(1)第一次替代N1 =A1xBO xCO(2)第二次替代N2 =A1x B1 xCO(3)第三次替代(本年数)N1 =A
4、1xB1 xC1(4)(2)(1) 即 N1 NO 是 A 因素变化影响综合指标的结果N1 NO =( A1 AO ) xBO xCO(3) (2) 即 N2 N1 是 B 因素变化影响综合指标的结果：N2 N1 = A1 x ( B1 BO )xCO(4) (3) 即 N1 N2 是 C 因素变化影响综合指标的结果：N1 N2 = A1 x B1 x ( C1 CO )( 4 ) 连环替代法的几个特点： 连环替代的顺序性 先替代数量指标，后替代质量指标；先替换基本因素，后替换从属因素。 若同时出现几个数量指标或几个质量指标，应现替换实物量指标，后替换价 值量指标。替代因素的连环性除第一次替换
5、外，每个因素的替换都是在前一个因素替换的基础上进行的。计算结果的假设性例：假设某企业有关产量、单位产品材料消耗量、材料单价及材料费用总额资料 如下：项目计量单位计划数实际数产品产量件90100单位产品材料消耗量公斤76材料单价元45材料费用总额元25203000要求：采用连环替代法计算各因素变动对材料费用总额的影响程度。答案：材料费用总额计划指标：90x7x4 = 2520 （元）第一次替代：100x7x4 = 2800 （元）（2）第二次替代：100x6x4 = 2400 （元）（3）第三次替代（实际指标）：100x6x5=3000 （元）（4）(2)(1)=28002520=280(元)产
6、量增加的影响 （2） = 2400 2800=400 （元）（3）=3000 2400 = 600 （元）280400600=480（元）材料单位消耗的节约的影响材料单价提高的影响全部因素的影响三、成本分析的主要内容成本计划完成情况分析费用预算执行情况的分析成本效益分析（一）成本计划完成情况分析 成本计划完成情况分析包括：-产品生产成本计划完成分析；-主要产品单位成本分析。分析的重点是产品生产成本分析中的可比产品成本分析。1、产品生产成本计划完成分析（1） 全部产品生产成本计划完成情况分析全部产品包括可比产品和不可比产品两部分。对全部产品的分析，只能以 本年实际成本和本年计划成本进行比较，确定
7、其实际成本较计划成本的降低额和 降低率，初步了解企业完成成本计划的一般情况。产品 名称计量单位 产量单位成本成本计划计划产量） 本年总成本实际产量） 计划实际 上年实际本年计划本年实际按上年实际单位成本计算 按本年计划单位成本计算 按上年实际单位成本计算 按本年计划单位成本计算 实际成本P1P2C0C1C2P1 C0P1 C1P2 C0P2 C1P2 C2一、可比产品甲产品件20080010095942000019000800007600075200乙产品 件4004005045442000018000200001800017600小计40000370001000009400092800、不可
8、比产品丙产品件3003005052150001500015200小计150001500015200全部产品成本52000109000108400设 P1 ：计划产量； P2 ：实际产量；CO：上年实际平均单位成本；C1：本年计划单位成本；C2：本年实际单位成 本全部产品成本降低额二计划总成本一实际总成本=工（实际产量X计划单位成本）一工（实际产量X实际单位成本）=P2 C1 -JP2 C2=P2 （C1 C2）=109000 108400 = 600 （元）全部产品成本降低率=成本降低额*计划总成本x100%=600*109000x100% =0.55%（2）可比产品成本降低任务完成情况的分析
9、计划降低额= 全部可比产品计划产量按上年 全部可比产品计划产 量实际平均单位成本计算的总成本按计划单位成本计算的总成本（计划产量X上年实际平均单位成本）一（计划产量X计划单位成本）= JP1 C0 JP1 C1计划降低率=计划降低额*全部可比产品计划产量按上年实际平均单位成本计算 的总成本x100%= （JP1 C0 JP1 C1）匹P1 COxlOO%实际降低额= 全部可比产品实际产量按上年 全部可比产品实际产 量按本年实际平均单位成本计算的总成本实际单位成本计算的总成本=Z （实际产量X上年实际平均单位成本）一工（实际产量X本年实际单位成本）=P2 C0-JP2 C2实际降低率二实际降低额
10、m全部可比产品实际产量按上年实际平均单位成本计算 的总成本X100%= （P2 C0-JP2 C2）匹P2 C0x100%例：某企业可比产品的成本及产量资料如下产品名称计量单位本年产量单位成本计划实际上年实际本年计划本年实际P1P2C0C1C2可比产品甲产品件2008001009594乙产品件400400504544要求：分析全部可比产品成本降低任务完成情况。答案如下：1首先计算全部可比产品的成本降低任务即计划降低额和计划降低率XXXX年度可比产品成本计划表产品名称计量单位计产量单位 成本总成本 计划降低任务上年实际本年计划上年成本计划成本 降低额降低率P1C0C1P1 C0P1C1P1C0-
11、P1C1降低额P1 C0可比产品甲产品件20010095200001900010005乙产品件40050452000018000200010合计400003700030007.5%7.5%= 3000 x100% = 1000 + 2000 x100%= (20000x5%+20000x10%) x100%40000 40000 40000=20000 x5% +20000 x10%100% = (50%x5%+50%x10%)x100%40000 40000上式中50%、50%是甲、乙产品计划产量上年成本占可比产品计划产量上 年总成本的比重，也就是产品品种结构。2其次，计算全部可比产品成本的
12、实际降低额和实际降低率，与计划降低额和计划降低率相对比，分析其成本降低任务完成情况。XXXX年度可比产品成本的实际完成情况表产品名称计量单位实际产量单位成本总成本 实际降低情况上年实际本年计划 本年实际 上年成本计划成本 本年实际降低额 降低率可比产品P2C0C1C2P2C0P2 C1P2 C2 P2C0-P2C2 降低额P2 C0甲产品 件800100959480000760007520048006%乙产品件400504544200001800017600240012%合计100000940009280072007.2%7.2% = x100%7200x100%=4800 + 2400 x1
13、00% = (80000x6%+20000x12%)=80000 x6% + 20000 x12%x100%=(80%x6%+20%x12%)x100%100000 100000上式中 80%、20%是甲、乙产品实际产量上年成本占可比产品实际产量上 年总成本的比重，也就是实际产品品种结构。计划降低额=P1 C0-ZP1 C1= (200x100+400x50) - (200x95+400x45)=4000037000=3000 (元)计划降低率=(ZP1 C0-JP1 C1) 一工P1 C0x100%=3000-40000x100% =7.5%实际降低额=ZP2 C0-JP2 C2= (800x100+400x50) - (800x94+400x44)=100000-92800=7200(元)实际降低率=(ZP2 C0-JP2 C2) 一工P2 C0x100%= 7200-100000 = 7.2%可见，可比产品实际降低额超额完成了计划，比计划多降低4200元；实际降低率没有完成计划，低于计划 0.3%.(3)影响可比产品成本降低任务完成的因素分析1 影响可比产品成本降低任务完成的因素有以下三个：l 产品产量可比产品成本降低额是根据各种产品的产量、品种结构和单位成本确定的。成本计划降低额是根据各种产品计划产量制订的，而实际成本降低额是根据各种 产
