施工组织设计投标文件

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1、*改造工程投 标 文 件（施工组织设计）投标人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字） 2012 年 4 月 3 日目录第一章 工程综合说明4第一节 工程概况4第二节 编制说明4第三节 编制原则5第二章 项目管理6第一节 施工总平面管理6第二节 施工进度计划及保证工期的措施7第三节 施工项目组织管理8第四节 主要资源供应计划13第五节新技术、新材料、新工艺15第三章 建筑装饰装修15主要分项工程施工工艺与方案15第一节 电路施工工艺15第二节 给排水、暖管路施工工艺17第三节 地坪漆施工工艺20第四节 楼地面工程24第五节 吊顶工程26第六节 轻钢龙骨隔墙工艺流程39第七节 涂饰工

2、程43第八节 门窗安装工程48第九节 卫生洁具安装工程53第十节 屋顶防水工程56第四章 施工组织措施62第一节 安全措施62第二节 质量措施64第三节 成品保护67第五章 文明施工、消防及环保措施69第一节 文明施工措施70第二节 消防保卫措施72第三节 环保措施74第六章 竣工后保修服务措施76第一章 工程综合说明第一节 工程概况1本工程分为两个部分： 第一个是*室内外装修及整改工程：本工程位于太原市共计2层，总建筑面积2656.5平方米，一层原有功能分区不变，二层改为宿舍，另外一层新增洗漱间、卫生间各一间；二层新增洗衣房、晾衣房各一间。 第二个是*室内外装修及整改工程：本工程位于太原市共

3、计2层，总建筑面积2304.85平方米。2工期要求：60日历天 本工程在保证质量与成本的前提下，严格按照工期控制进度。3. 区域特征: *。4. 水电供应情况: 根据甲方统一安排，水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电，经验算，可满足正常生产需要。第二节 编制说明1.1说明1、编写好的施工方案应严格执行；2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。1.2编制依据（1）建筑工程质量管理条例（国务院令第279号）；（2）建筑内

4、部装修设计防火规范（GB50222-95）；（3）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；（4）房屋渗漏修缮技术规范；（5）工程建设标准强制性条文（建标【2000】85号）；（6）建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）；（7）装饰工程施工及验收规范（GBJ210-83）；（8）建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）（9）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）。（10）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502402002）（11）建筑涂料工程施工及验收规程（JCJ/T292003）（12） 根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条

5、件和自然条件分析，结合我公司的工程施工经验。第三节 编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，做好春季雨季施工安排，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用

6、计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第四节 保证工期和质量承诺我们考虑到现场的实际情况和公司的实力，计划在60天时间内完成本项目全部施工任务。结合本工程实际情况我们特制定了一系列的措施；优质完美、精益求精是我们公司的质量方针，长期的施工经验积累，我公司已形成了一套完整、严格、科学的质量控制体系。为确保本工程施工安全、质量进度的全过程进行总体控制。我公司承诺在保质量达到合格前提下，在合同规定期内按时完成本工程所有项目。第二章 项目管理第一节 施工总平面管理（1）、总平面布置和平面管理，由于工程施工标段及场地复杂，施工工期紧密

7、，要求施工总平面有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施。（2）、为了减少各种材料，工具的运距，组织现场平面主体交叉流水作业。施工平面由项目经理负责，日常工作由项目质量员、现场工长，班组组织实施管理。（3）、现场主要出入口设置出入制度，场容管理条例、工程简介、安全管理制度。（4）、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得随意堆放。（5）、现场分区安排： 材料堆放：根据现场具体情况与甲方、监理协调规划区域放置整齐。施工设备、成品及半成品堆放，根据施工需要设置工具房、材料房，房间内配置消防灭火器材。（7）、施工垃圾处理：现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运清除的方法。（

8、8）、施工用水、用电、水源从业主指定点接至施工区域。设置出水口，水口下方设专用接水容器。容积在2 m2便于接水，防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求。 第二节 施工进度计划及保证工期的措施一，施工总工期 60天（施工进度横道图附后）二，工期保证措施：在确保质量和合理施工顺序的前提下，组织流水施工，工作量大，但已具备施工条件的单项工程，如地面、顶棚，墙面等要组织加班作业，以充分利用有限时间。制定工期控制计划。按现场项目部确定的工期进度倒排施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保工期进度，实行工期承包制。各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对延误工期的给予处罚

9、。项目部根据现场需要，向公司提出，随时调动所需的技术工人，保证现场用工。公司成立专职施工领导小组，由公司领导和有关部门监督项目部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司领导小组及项目部提出解决的措施，限期解决的按时和提前完成。三，工程进度的保证措施 由公司领导亲临现场向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重要意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。项目部提前计划部署各施工段人力，物力资源，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。检查和落实已制定的施工计划，确保进度计划的落实。

10、施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证协调环节顺利，保证施工手续齐全。实行持证上岗。凡规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗、无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理 。第三节 施工项目组织管理一、为了顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：（1）、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置下对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。（2）、组建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理责任制，全权组织

11、技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。（3）选用技术熟练、纪律严明，经过许多大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工。（4）发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。二、项目施工管理机构：在本工程施工中，我公司将建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理责任制。项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。通过公司多年的时间证明，推行项目管理，有利解决施工中出现的问题，有利于调动

12、全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。(后附项目管理组织机构图)项目 经理项目技术负责人 技术员安全员 质检员 预算员材料员 资料员库管员木工 班组电工 班组油工 班组杂工 班组瓦工 班组石材 班组三、项目施工管理工作重点（1）做好与设计的配合工作由施工技术负责人协助项目有关人员认真审核图纸，并进行图纸自审、会审工作 ，以便正确无误的施工。通过审核，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工作的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理

13、解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。（2）认真编制现场施工组织设计由施工技术负责人与项目经理认真编制该工程的现场施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。（3）编制施工预算预算部门根据施工图，工程量清单、施工组织设计、物料清单等文件，编制施工图和进度概算，以便为施工作业计划的编制，施工任务单和限额领料单的签发提供依据。（4）工程成本控制措施本工程是包工包料、包工期、包质量项目。我们的目标是实行“高质量、高速度、低成本”，并采取有效办法控制成本。努力做好施工组织计划工作，合理安排人力、物力，努力调动工人积极性，提高劳动效率，节约人工费用。做好现场与图纸的核对工作， 积极考虑业主

14、利益，在保证质量和效果的前提下，坚持好材料要用在关键部位的原则，力争做到完美无缺。项目部尽量减少不必要的开支，计划外的开支事先批报，未经批准不得开支。把好每道工序的质量关，避免返工现象。（5）技术资料管理措施质量技术资料收集，编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、检查工作，工程竣工验收时完成工程资料的编制，归档工作。（6）协调与配合A.与业主及监理的配合总则“业主满意”是我公司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想理念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品 ，使业主满意。“监理”是工程质量的监督者，我公司将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为建筑精品。B、与质量安全监督站的协调总则与地方质