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1、护理部月工作方案精选12篇篇1：护理部月工作方案 1、制定护理工作方案、季安排、月重点2、制定“三基三严”培训方案3、组织护理质量管理委员会会议，明确职责与分工。4、对卫生局年终检查护理工作中存在的问题进展分析p ，找出原因，认真整改。工作小结：本月按方案顺利完成各项护理工作，制定XX年护理工作的年计季安排和月重点，拟定了三基三严培训方案，并按方案施行各项工作。组织了护理质量管理委员会议，明确职责与分工，一边各负其责展开共组。对卫生局年终检查护理工作工作中存在的问题进展及时整改。一月份护理工作存在的问题：1、病房杂物较多，安康宣教五床尾标识，2、门诊注射室输液日卡不标准，个别护士着装不标准。3
2、、两病区护理文书哟字迹潦草、涂改现象，三测单绘制欠美观；执行医嘱皮试结果未填写。4、手术室环境欠安静，接送车欠整洁；巡回护士对抽考相关制度不知晓，患者出手术室无输液卡。5、供给室布局欠合理，不符合院感要求。6、护士在日常工作中，仪表有欠孤帆现象、劳动纪律较松懈。整改措施：1、护理部加强迫度落实的督导。2、强调护士长在科室管理中的重要性。3、科室严格按照医疗机构病历书写标准进展培训，标准护理文书的书写。3、整改措施：对以上的问题发现后进展总结分析p ，查找存在问题的原因，分析p 可能引起的不良后果，使责任护士对工作中存在的问题从主观上有正确认识。倡导人人参与病房篇2：12月护理部工作方案 12月
3、护理部工作方案一、“创三甲”工作 1、将科室自查存在的问题进展完善。 2、护理常规汇总编印。 3、护士应知应会汇总编印。 4、迎检资料完善、统一。 二、示范工程：阶段工作安排 1、第三批“优质护理效劳示范病区”：心内科、消化内科、普外科 创立工作。 2、全面参与“优质护理效劳示范病区”根底护理。 三、护理平安 1、继续全院晨交班、夜查房督导工作，落实危重病人床前访视。 2、护理“核心制度”、“应急预案”等现场随机提问掌握情况。 3、“防压疮，防坠床”等平安警示标识应用督察。 4、不良事件主动上报、分析p 、整改落实。 四、全面迎接洛阳市经济考评“6+1”工作 1.“医护标准化交接班”工作落实。
4、 2.护理人员标准言行举止，督察：应用效劳用语，接诊、护理等情况。 五、三基三严 1、第四季度护理理论与操作考试 2、开展根底护理“每周一课”。 3、护理业务查房：肿瘤科。 4、业务学习讲座：心内科。 六、护理优质效劳 1、“四室”管理工作落实、考核。 2、“婷婷巡视”二班全面落实，考核到岗。 3、护士长“五常”工作形式应用、推广。 七、20总结、工作方案拟定。 八、信息系统工作。 九、新招聘护士工作。 十、临时性与应急性管理工作。 洛阳东方医院护理部篇3：11月护理部工作方案 年11月护理部工作方案一、迎接“质量万里行”检查 二、“创三甲”工作自查 1、将科室自查存在的问题进展完善。 2、护
5、理常规汇总编印。 3、护士应知应会汇总编印。 4、迎检资料完善、统一。 三、示范工程：阶段工作安排 1、第三批“优质护理效劳示范病区”创立工作。 2、全面参与“优质护理效劳示范病区”根底护理。 四、护理平安 1、继续全院晨交班、夜查房督导工作，落实危重病人床前访视。 2、护理“核心制度”、“应急预案”等现场随机提问掌握情况。 3、“防压疮，防坠床”等平安警示标识应用。 五、三基三严 1、开展根底护理“每周一课”。 2、护理业务查房：五官科。 3、继续教育讲座：消化内科、普内科。 4、创新成果发布。 六、护理优质效劳 1、“四室”管理工作落实、考核。 2、“五心护士”、“婷婷巡视”二班全面落实。
6、 3、护士长“五常”工作形式应用、推广。 七、根据卫生局要求，继续启动应急预案“手足口病”外派科室为：心胸外科、神经内科B区。 八、信息系统工作。 九、新招聘护士工作。 十、临时性与应急性管理工作。 洛阳东方医院护理部篇4：护理部月工作方案 随着社会开展，人们对安康的认识不断深化，对医疗、保健的需求不断增长。在整个疾病治疗过程中，护理人员是与病人接触最多、最早、最亲密的工作者，护理人员的素质和形象，直接影响到医院形象。人们都说“三分治疗，七分护理”，这句话虽然并不非常准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。我院是一所开展中的医院，在院领导正确带着下，全院干部职工团结协作，奋力拼搏的情况下，2
7、0*年我院的各项工作获得了打破性的开展。护理工作在行政管理、业务管理及教育管理等方面获得了长足的进步。根据医院的有关规定结合20*年我院护理工作实际中的缺乏，特制订20*年护理部工作方案：一、强化队伍管理，进步整体战斗力1、加强护理团队文化建立，强调团结协作的重要性，组织开展各种形式的活动增强团队的凝聚力。2、注重护理管理者的理念更新，通过自主学习、小组学习、互助学习及外出参观交流等方法进步护理管理者的素质，更新旧的护理理念，进步护理管理者的分析p 考虑才能及创新思维。3、实行目的管理制，明确护理工作目的，要求目的一致，号令统一，进步护理队伍执行力。4、目前我院护理管理队伍年轻化，有年轻的活力
8、和特点，也有经历缺乏的缺点。20*年方案根据我院护理管理队伍情况，努力开展我们的优势，通过各种方式加快年轻管理队伍的成长。力求张弛有序，务实高效。二、转变护理观念，进步效劳质量1、护理部继续加强医德医风建立，增强工作责任心。深化效劳理念，细化岗位职责。培养护士树立良好的职业形象。培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。加强主动效劳意识，质量意识，平安意识，在进一步标准护理操作的根底上，进步护患沟通技能，从而进步护理质量，确保护理工作平安、有效。2、简化工作流程，注重搜集护理效劳需求信息，护理
9、部通过理解回访意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反响信息，经常听取医生的意见及时的提出改良措施，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性，从思想上、行动上做到真正的主动效劳。把“用心效劳，创造感动”的效劳理念运用到实际工作中。3、以全面质量管理为根底，以持续质量改良为核心，以标准管理为手段，丰富我院的护理工作内涵，全面提升我院的护理质量。4、深化优质护理效劳示范病区工作，注重亲情效劳，细化根底护理，认真开展安康教育，塑造良好的护理专业形象，持续进步护理质量，满足患者的需求和医院开展的要求，努力创立中医院的护理品牌，弘扬中医特色的护理效劳优势。三、强化在职教育
10、，进步人员素质1、强化相关知识的学习掌握，开展院内及科室护理业务，定期组织护士授课，不定期请外院护理专家来我院进展护理新知识培训。2、加强对护士的考核，强化学习意识，护理部以强化“三基”护理知识、中医护理知识及专科技能训练为主，由护理部制定严格的培训方案集中进展三基理论、中医知识、和三基操作、专科操作及中医操作培训，培训完毕进展考核，要求人人过关，考试成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观根据。3、安排好新护士及工作五年内护士的轮转工作，完成院内各级各类护理人员的培训。使各类护理人员理论与理论相结合，分级、分层次掌握相关学科知识和才能，做到按标准，按要求完成相关护理工作任务。对新上岗护士进展西学
11、中培训，制定完好的培训方案及课程安排，确保每名护士西学中培训到达100学时，培训后进展考核，要求人人过关。4、针对护理程度与医疗技术开展不平衡的现状，有方案的选送局部护士外出学习，学习形式以短期培训为主，学习内容主要包括护理管理、重症监护、肿瘤科、血液净化中心、急诊科、消毒供给中心、妇产科护理等相关专科护理知识，通过学习，不断的更新护理知识，进步护理人员的素质，优化护理队伍。要求每位外出学习的护士，培训完毕后，必须进展一次院内讲课，真正做到一人学习，全院受益。5、加强对护理人员的继续教育培训，除参加“好医生网站”，获取国家类学分外，还必须参加医院的各项业务学习，获取国家类学分，初级职称护士确保
12、年度继续教育总学分到达类15学分，中级职称以上的护士保证年度继续教育学分到达I类10分，类15分。6、进展护理科研培训，有专人管理护理科研、有护理科研管理制度、护理科研管理工作职责和流程，组织各科护士长讨论并制定今年护理科研方案，开展院内护理科研知识培训，鼓励护理人员积极撰写护理论文，不断进步护理学术程度，要求护士长每人每年至少上交一篇关于中医护理方面的论文。四、强调护理平安，平安工作长抓不懈1、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。实在做好护理平安管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。2、病人的环节监控：新入院、新转入、急危重
13、病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促检查和监控。3、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监视和管理。4、护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等操作。作为护理管理中监控的重中之重。5、继续加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进展护理平安隐患检查，做好护理不良事件、护理投诉的归因分析p ，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进展分析p ，分析p 发生的原因，汲取的教训，提出防范与改良措施。每季度进展一次护理不良事件统计分析p 讨论会议。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严重过失及事故的发生。6、认真执行各项查对制度，查
14、对制度是保证病人平安，防止过失事故的一项重要措施，因此，护士在工作中必须严肃认真、一丝不苟，严格进展查对，才能保证病人的平安和护理工作的正常进展。7、加强急诊科的建立，为急诊楼的使用储藏力量。将急诊护士送至120救护总站进展培训，保证急诊出诊速度，有效进步院前急救才能，提升医院综合抢救程度。五、增加人员数量，完善人才构造医院要开展，人才是关键，只有拥有高素质的人才队伍，才可能获得高质量的效劳效果。针对我院目前工作情况招聘一批优秀的高层次护理人员，减轻现有工作强度，提升护理人员的效劳理念，改变由于人力资缺乏造成的功能制护理现状，有效进步护理工作质量。同时，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理
15、分配人力资，弹性排班，创新性的排班，增加顶峰期上班人数，全院护理人员做到工作需要时随叫随到，以到达保质保量为病人提供满意的护理效劳。六、加强护理管理考核，进步管理效能1、加强护士长目的管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂勾等管理目的。科室的考核指标如有不达标处，除给予直接责任人相应的经济处分外，同时，护士长承当一半的责任。对于在管理中效益突出、质量优先的科室，将作为年终评优选先的根据。2、建立检查、考评、反响机制，设立可追溯机制。护理部经常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场抽考护士及查看病人、查看记录、听取医生意见为主。及时发现护理工作中存在的问题，及时分析p
16、提出改良措施，通过护理质量持续改良，有效进步护理工作质量。3、每月召开2次护士长工作会议，每季度组织一次护理质量大检查，促进护士长及科室间的学习交流，借鉴进步护理管理程度。4、继续实行护理质量三级管理体系，尤其是需开发进步护士长发现问题、解决问题的才能，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与的意识，进步护理质量。5、认真开展安康教育，抓关键环节，做好入院宣教，建立良好第一印象，以利治疗、护理工作的顺利进展。定病种书写护理病历，如中风、消渴、肠痈、肛瘘等要求书写辨证施护护理病历，各病区每月至少上交2份关于上述专病的辨证施护护理病历。七、树立法律意识，标准文件书写随着人们法律意识的进步，医疗事故处理条
