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1、设备机修部年终总结 在紧张而又忙碌中，新的一年又来临了。回首过去的一年，xx的发展又上了一个新的台阶，作为xx的一员,我感到无比的自豪，但作为部门的负责人又感到自身责任的重大. 一、过去的一年中,在领导的关心和支持下，设备部员工不断学习，总结经验，提高维修技能和维修效率，基本上保证了公司的日常维护和生产设备的正常运转。下半年公司新购一台连线凹印生产线，生产设备布局重新调整，设备部完成了公司基建项目的配套任务和复合、凹印、丝印、模切车间设备及配套设施的搬场任务. 二、在工作中还存在的一些不足之处如下: 1）。设备维护方面.公司的生产设备利用率较高，持续运行时间较长,特别是国产机型，机械润滑不到位
2、，配件磨损和配件更换周期加快.日保养及设备润滑点检没有监督、跟踪落实到位,对设备各机械零件的磨损程度和使用寿命产生一定的影响。 2）。机台停机大保养前，没有提前做好与机台负责人关于机器存在的机械及电器故障方面的沟通，未做好检修计划和相关配件的准备，在依照机长提供的维修项目检修中，有些不常用配件损坏后需购买或加工制作后修复，耽误维修进度，影响生产。 3）.机台定期大保养得不到保障.为确保生产进度，部分车间生产设备在生产订单较多的情况下无法停机保养，有些机台甚至处于“带病”生产。这样不但影响了产品品质和生产效率,还加快了机器零件的磨损。例如：胶印车由于uv油墨有飞墨现象,两周不保养，机器零件上被一
3、层油墨覆 盖，润滑不充分,胶辊轴承、胶座、油封等部件损坏,制冷系统通风散热不良。1号、2号机台串胶油封老化，串油后引起机油串入墨辊系统和流入压印滚筒，引起印版不上墨,印刷纸张上时有油渍现象，经停机维修后明显好转。有时维修后，不够深入彻底检查，几天后有与之相关的小毛病产生，影响正常生产。 4）。维修人员方面，公司生产设备型号和规格较多,机械性能及维修技术存在很大差异，同样的故障可能有很多原因引起，新进员工在实际维修工作中,没有积极、主动学习，互相交流,总结经验，维修效率较低。还需不断加强对新进员工的维修技术和技能进行培训,提高工作效率。 5).配件方面。设备配件以加工制作和外购相结合，基本上做到
4、常用配件安全库存量。但是有些不常用配件由于品种数量繁多，无法备齐，损坏后需购买或加工制作后方可更换，影响生产工作。公司机台设备使用率较高，持续运转时间较长，使用的年限增加，使各活动机械零件磨损及配件更换的频率有所上升，维修费用有所增加。 6）.安全方面。基本上作定期检查，发现隐患，及时排除，但还不够彻底、周到.配电房由于穿线管道未使用专用堵物封堵，使小动物误入配电房高压室，导致高压配电设备损坏，全厂停电一天,耽误生产.宿舍和食堂用电不当，且食堂环境湿度较大,导致由于漏电原因引起的跳闸保护时有发生，影响食堂的正常工作及员工的日常生活. 三、在新的一年中，我们在xx总的带领下，一定加强对设备的管理
5、,制定相关的制度，把设备每天保养及设备点检落实到位；与生产部门协调,制定好设备的保养及大修计划；在维修过程中，彻底深入检查，把机械隐 患彻底排除,做到维护保养为主，维修为辅,降低设备故障率,降低维修费用。此外，连机凹印已经在公司安装，对于全新的机型，机器的技术性能与公司原有设备有很大的差别，我一定刻苦学习各项新技术，更好的服务于生产. 四、随着公司的发展与设备的增加，xx年用电费用将近xx万,属于开发区用电大户。建议公司购买与现有用电设备相匹配的节电设备，以降低设备运行成本。提倡节约用电,人人有责。 新的一年，新的气象，紧跟xx的发展步伐，以新的姿态去迎接新的挑战,为xx的发展贡献自己的一份力
6、量。 设备部xxx xxxx年xx月xx日 第二篇：设备部机修工述职报告各位领导、同事大家好： 我自2011年2月份入职于本公司，任生产管理中心设备部机修一职，现已有一年半左右的时间，在此期间，在公司领导耐心指导、同事的大力配合之下,使我在较短的时间内适应了公司环境并熟练的掌握的机修技能，能在此岗位上独立处理设备故障. 下面将我在此期间的工作、学习方面的情况进行简要汇报： 1、工作职务： 机修的主要工作职责除了日常的设备维护与保养、焊接工作以外，在设备发生故障时，能够快速、准确有条理的对其进行排除,确保设备的正常使用，保障生产计划能够顺利完成。 2、工作完成情况： 自入公司以来，我严格要求自己
7、,遵守公司的各项规章制度，不迟到、不 早退，谦虚好学；与同事领导搞好团结工作，不做不利于团结的事情，不说不利于团结的话。 来公司这段时间，已较熟悉设备的结构性能、技术规范和有关的操作规范,判断能力强，在自身的努力下，不断学习专业技术，已得到了全面的提升，工作中从不违章作业，对他人违章作业亦能做到制止，对于发生的故障，能够做到随传随到，也能起到带头作用,在维修完毕后,能够及时清理维修现场，正因为本人的努力，工作能力得到了所有同事及领导的肯定。来公司这段时间，已与同事完成了几项较大的设备整改工作，包括现在正在技改的轧针四号，也有我的参与。 除此之外，领导临时安排的其他工作也能及时完成。 3、存在问
8、题与工作展望： 这一年多来，围绕自身的工作职责做了一定的努力，也取得了一定的成绩,但是因为年轻,有些见识仍不够，我将在今后的工作中更加虚心向老师傅们学习，让自身技术得到更进一步的提高，以便于更好的开展工作。 第三篇:设备管理部2018年度工作总结(终板）设备管理部2018年度工作总结 2018年，设备管理部以安全检修为主线,贯穿于装置的设备运维管理、装置大检修施工、技改项目推进等工作,用设备质量管理和文明检修来保证公司各装置生产的本质安全。尽管期间经历了多种困难，在公司领导和相关部门的共同努力下，立足于公司现状，较好的完成了各项工作，具体情况如下： 一、2018年重点工作和各项指标完成情况 (
9、一）设备运维管理 1.设备完好率。主要设备完好率99。5%，全部设备完好率大于99，仪表联锁投用率大于99,达到年度目标. 2。设备泄漏率。设备动密封泄漏率小于2，设备静密封泄漏率小于0。5，达标. 3。变压器功率因数全年高于0。9,达标。 4、全年检维修人员重伤为零，设备检修事故为零。 （二）装置大修工作 本年度装置大检修，检修项目1113项（计划内744项,计划外369项），全部按照要求完成; 检修计划总费用目标是9427万元,检修实际发生总费用约8855.9万元（其中四项技改费用约6533。3万元，其他检修项目费用合计约2322.6万元），控制在了计划费用之内;完成了大检 1/10 修质
10、量目标（设备检修质量事故为零，开车一次成功）和大修安全环保目标（零伤亡,环保事故为零）；基本实现了大修时间目标：停工、检修、开工出产品总计60天；为公司的后续开工安排奠定了基础。 (三）项目技改情况 2018年技改工作主要有4个大的技改项目（烟气脱硝除尘余锅技改项目、硫磺尾气脱硫项目；10万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建项目）和42个小技改项目。目前，4个大的技改项目，除10万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建项目因安环因素影响,完工时间预计推迟至2018年12月31日,其他3项已经全部按照公司完成；小技改项目，其中39项已完成投入使用，装车区改造、动力新加制氮机等3项技改项目按计划推
11、进。 （四)制度建设进度 对设备系统管理制度进行梳理修订,明确了各级设备管理人员的职责，使各项设备管理工作有了明确的工作流程。根据工作的需要编制了安全阀管理制度、金属软管管理制度等 （五)员工培训提升 设备部充分利用设备例会，开展知识培训.每周安排一名技术人员，结合和本岗位工作联系紧密的专业知识进行授课，通过此活动，加强了专业技术人员之间的技术交流和对现场实际工作的深入了解，拓宽了技术管理人员的知识面。 2/10 通过开展岗位练兵,技能比赛等活动，增强了检维修人员的实际操作技能,同时也提高了他们的工作热情。 二、2018年工作措施及工作成效 （一)设备运维管理成效 2018年，在设备的运维管理
12、方面，主要对动设备的润滑管理、静设备的带压堵漏进行了规范，同时对设备检修规范和配件更换标准提出了要求；2018年,装置运行期间共下发作业任务单2094次（2017年为2351次），其中，动设备检修次数2017年283次，2018年205次,检修频次明显减少，配件的更换数量明显下降；带压堵漏次数从224次降为180次;仅带压堵漏一项节省资金约40万元。 通过完善带压堵漏、设备保温、计划外工作量的申请程序和票据办理手续,保障了检修的准确性和安全性，全年设备维护检修没有设备检修事故和人身安全事故。 针对桥丰、楼军线路晃电，与北京中恒科技探讨修改保护定值避免主要设备跳车方案，7月份，协调XX县区供电局
13、对桥丰线35kv供电专线进行维护，减少了线路发生故障几率,增强了供电线路的安全、可靠性; 设备部完善了设备三级保养制，细化了设备技术人员、操作工、维修工的操作、维护保养职责；加强巡检和状态监测，实施预防维修,降低了事后维修频次;完善了周报、月报、档案、台账等设备文字材料体系,定期开展设备技术分析,保证了设备长 3/10 周期运行。 （二）设备大修工作成效 2018年装置大检修，检修项目1113项,检修队伍34个，参加检修的外委人员800余人，工期紧，任务繁杂，通过时间协调和工序调整,克服了交叉作业相互影响，保障了安全施工。 1。特种设备定检 大修期间，压力容器检测394台，安全阀校验290台、
14、压力表检验406块，可燃有毒气体报警器检验298台，质量流量计检验6台，改造起重机械设备4台套，全厂防雷检测完成，均已出具检测报告，为装置的开工提供了安全保障。 2。换热器的检修 检修期间组织完成了对124台换热器抽芯试压、堵漏维修工作。对检修过程发现问题的，根据不同情况分别进行了管束的管子更换和堵管；更换的新管束(供应采购)有3台（一联合车间1台，二联合车间2台），全部更换管子的换热器共计8台（一联合车间6台，二联合车间2台)，堵管修复的换热器共计27台(一联合10台,二联合9台，四联合8台），换热器的检修工作量较大，损坏情况异常。开工期间对换热器现场情况进行了应急处理，9月1日,召开了问题
15、分析专题会议，制定了防范措施. 3.压力容器定检 压力容器定检共计落实脚手架搭设人员60余人，完成脚手架搭设6万余方,打磨焊缝1万余米。特别是在球罐定检项目中， 4/10 共涉及相关作业队伍9家,作业人员70余人，因作业场地小,工作任务重,作业面强度大，大部分作业为高空受限作业，加上天气高温炎热，作业人业情绪抵触等，安全风险大，作业组织管理难度大。为确保该项目能够顺利完成，对每台球罐详细制定了进度计划，且每天跟踪落实,通过增加作业人员，延长夜班作业时间、提前组织工序间的交底等措施，保证了正常的实施进度。 检测中发现，十台球罐缺陷达76处，其中七号球罐的缺陷多达19处，最长裂纹857。3mm，已按照规范要求全部修好,检验合格，消除了重大安全隐患。 4。大型机组检修 为保障装置长周期运行，大修期间对两台增压机进行了检修、汽轮机转子等部件返厂检修、主风机组齿轮箱进行技术改造来提高机组效率;同时消除了新氢压缩机电机振动大等问题. 5、组织完成了电气检修项目50项、仪表
