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1、2022年材料管理工作计划标准_年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，在项目经理的严格要求和同事们大力的支持协助下，在材料管理中严格把关，认真负责，也有了一点收获。我自_月到建投综合一号楼项目部做材料管理以来，使得我管理的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。一、今年工作的回顾1、在对材料管理的工作认识方面：今年_月我参加了总公司组织的材料信息化管理培训班的学习，通过学习对继续提升我的材料管理工作水平提供了
2、进步的平台。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行材料管理的各项规章制度，把项目部的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。2、工程材料的管理中严把收发料关。一是认真做好钢材及各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。在使用前再次会同施工员进行复查，若发现不符合标准规格、数量等要求的材料及时向项目经理汇报，换货或者退货。二是根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。三是在每次材料发放时，严格按照工程进度填写材料领用单发料。四是对于工程的积压和不合格的
3、材料，及时向项目经理汇报，积极与供货商联系进行调换。3、在施工过程中，对各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是抽水机(泵)主动向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向项目经理汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。4、通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。第二步，对工具进行分
4、项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。第三步，施工机具重点管理。在施工中做到专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。第四步，材料管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量做好入账、消账和每月的材料报耗，与财务做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。5、对仓库的管理做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐
5、患及时向项目经理汇报，及时处理。6、通过实际工作经验，我总结出做好材料管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。二、关于明年工作的计划和打算材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，结合十几年从事材料管理工作的体会，在明年的工作中，我决心从以下方面继续加强努力，做好工作：1、认真执行各项管理制度。在项目部领导的具体指导下，坚持自始至终的做好材料管理工作，加强对施工全过程中的材料管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估小结，及时向项目部领导汇报
6、发现和可能出现的问题，坚持材料人员的岗位责任制，减少和避免损失，对外打好交道，对内当好管家。2、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。3、加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，也是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。按照项目施工要求，督促和协助施工人员做好材料的供应计划、采购计划和节约计划的审查。力求做到全面、
7、及时、准确。4、严格材料进场验收制度。做到大宗材料一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，现场对进场入库材料严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。5、做好进场入库材料的保管和清退工作，减少损失和浪费，防止流失。一是根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，钢材按钢号、品
8、种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强工作责任感，减少丢失和避免混用。清退租赁设备、材料时做到认真负责、账实相符。二是要求门卫认真履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。2022年材料管理工作计划标准（二）上半年，在镇党委、政府的的正确领导下，我们按照县、镇“农户增收计划行动”的部署，坚持把增加农民收入作为统筹城乡发展的出发点和立足点，以加强农业产业发展为核心，加强农村基础设施建设，全面落实促进农民增收的各项政策措施，使我村农户增收计划工作有了新的进展。现将_年上半年我村“农户增收计划行动”工作总结如下：一、摸清底子、
9、制定计划辛家庄村共有_个村民小组_户_人。有耕地_多亩，_年农民人均纯收入_元。全村共有党员_名，下派大学生“村官”_名，村“两委会”班子、村民监督委员会、调委会、妇女、团_、卫生队_健全，运转正常。粮食生产主要以地膜玉米的种植为主，花椒、苹果为主要农业经济产业。依托县“旅游兴县”战略和“通天河”国家森林公园的开发，本村逐步兴办了_户农家乐、农家宾馆，生意日渐红火。养殖业以猪、鸡为主，牛羊存栏少，村民养猪大多以过年自食为主，作为商品买卖的很少。村民收入主要以花椒、苹果和务工为主，全村常年外出务工达_人，加上在本县、镇附近企业工地务工的_余人，劳务收入占据半壁_。针对今年年初低温霜冻灾害造成的花
10、椒、核桃等干杂果的绝收，驻村干部与村组干部通过逐户走访、座谈、开会研究，拟定了“短抓劳务近抓牧，传统项目加创业”的发展思路，之后，我们先后制定了村上_年发展规划、年度发展目标、农户增收计划措施明细卡，逐项逐户落实，实行跟踪检查督促机制，确保各项增收措施落到实处。二、抓发展、抓项目一是抓主导产业发展。上半年，督促落实了_亩地膜玉米、洋芋的种植，对_亩已挂果苹果园全部施农家肥、果实套袋_万只，套袋率_%，并对花椒园管理也进行了一次技术培训，提高了管理作物水平。落实以秋补夏、以蔬菜套种_亩，把灾害造成损失夺回来。二是抓培训服务。先后举办了生猪养殖、鸡养殖培训培训_次，宣传培训县上扶持政策和技术知识；
11、举办花椒、苹果管理培训一次，接受培训的达_人次。并在春季补栽花椒_万株、苹果_亩。三是积极争取项目资金。今年又争取土坯房改造一批，上报基础设施建设项目_个。四是抓劳务输出。上半年，外出务工_人，同时驻村干部还与村“两委会”多方联系，承揽县、镇、村内外基础设施项目建设工程，_本村劳动力务工挣钱。三、狠抓办实事项目、改善农村条件一是按照上级土坯房改造建设扶持政策，全村经过拆旧建新已建成砖混住房_户45间，还有_户正在修建；二是沿公路、主街道墙体统一色调刷白_户_m2；三是村级阵地建设8间楼房_月底可交工使用；四是是村民活动中心广场_m2正在修建中，上级有关部门捐赠的篮球架(一副)、乒乓球桌(_张)正在_；五是村民自筹争取_万元硬化源中学巷道_月底完成；六是向上级相关部门争取护村河堤工程款_万元，少数民族建房_户_万元，新农村建设项目_万元，投劳_个栽植小叶女贞_万株、樱花_万株，绿化美化了村庄。四、大力抓好村级班子队伍建设，增强带领群众致富能力。一是认真落实“三双无延伸”、“创先争优”、“升级晋档、科学发展”活动。第页共页
