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1、职位说明书 日期：职位名称质量管理员类 别质量管理职位编号部 门蔚林生产部直属上级职位蔚林生产部经理直接下属职位/人数物料管理员/1人、中控化验室班长/1人。工作协作关系内部蔚林生产部各车间。外部关系品保部等。工作概要负责ISO9001质量管理体系的推行、运转管理工作和保持其正常运行，并持续有效地改进。主要工作职责工 作 任 务工 作 标 准文件编制修订1指导各车间进行体系文件修订、补订（包括收集体系文件的编制、修订、标识、控制)对修后的文件进行生产部确认并经得生产部经理的批准.2对生产部的体系运行表格每年进行一次现场性审核及整合修改,指导其进行表单的设计及表单的计划。要求表格简明、内容要全面
2、。表格修改完毕要经审批后纳入质量记录清单。在对应的要用手册中对相应的表格进行换页或修改，做到手册中的记录与现场使用的记录一致。修改后录入电脑并打印装订纳入工作手册。体系运行监督指导及日常检查1根据ISO9001：2008质量管理体系、体系文件（包括质量管理手册、程序文件）、相应的法律法规作为依据，对各部门进行监督检查.每周到各车间进行监督检查（含工艺巡检），对查出的不符合项，形成书面的汇总或NC单的形式向生产部经理汇报，并经经理审核后下发给责任部门.内审外审及管理评审1每年参与公司对ISO体系进行内审不少于一次。以检查体系的适宜性、充分性及有效性，确保体系运行 有效运行。内审不符合项不得超过8
3、项。外审不得超过3项。2做好外审前的工作准备，外审时作好陪审各部门联络，协调好审核。外审对所管辖的部门进行自查自纠二次.提前12小时作好准备.作好外审记录，并将外审情况以书面的形式汇报经理。3、按管理评审计划对所辖的部门进行资料编写指导及收集。按照计划前两天收集整理交给经理。对不按计划完成的进行催促。不符合项跟踪验证对日常检查及内审、外审、管理评审查出的不符合项进行跟踪验证。1、对日常检查出来的不符合项在下周五前到责任部门进行跟踪验证。并关闭该不符合项。2、对外审查出来和不符合项在一个月前的两天内进行跟踪验证。并在一个月内关闭该不符合项。3、对管理评审查出来的不符合项按管理评审计划要求跟踪整改
4、。文件资料管理1对质量体系文件进行审批、发放、回收、分类、标识、整理归档、质量记录到期销毁。1、对公司及生产部的收文要登记入收文登记表中，登记时字迹要清淅，不得涂改。写错时以划改的方式.2、对生产部的文件要经经理逐级审核才能发放.3、发放文件时填写文件发放清单，经经理审核确定发放范围后方可发放。4、对收到的各类文件送经理阅读后装入文件夹内。5、每年对各类文件进行分类/分部门装订成册，装入文件合中，并标注标识.日常管理原材料检验单归类及总结执行率100%参与产品质量异常的调查与处理出现产品质量异常立即召集相关人员分析原因、制订措施、解决问题,并跟踪验证；并在1个月内关闭不合格项;执行率100有关
5、质量数据的统计、分析与反馈（如质量分析的月总结)每月的第一个星期日前完成上一个月的质量总结,年质量总结在1月的第一个星期日前完成上年度的质量总结参加质量分析会执行率100%工艺检查检查工艺规程、作业指导书、记录等工艺执行情况每周一次，执行率100%;组织3S检查组织各车间主任或主任授权人对现场卫生检查、物品（原材料、半成品、成品等)定置与标识检查每周一次，执行现场管理制度；执行率100%；编写3S检查总结及下发整改意见及时总结,执行率100%；跟踪3S检查整改情况及时跟踪，执行率100%；转料管理组织制定半成品转运的管理办法及监督执行执行率100；中控管理组织制定中控化验室检验操作规程、取样和
6、留样观察制度及检验用设施、设备、仪器的使用及管理办法；执行率100；培训及考核编制质量培训计划并监督考核每年12月20日前编制生产部年度质量培训计划，上报生产部经理，培训计划执行率100%；监督考核执行率100%异常情况的处理1、对部门内发生的异常情况有责任采取有效管理手段和其它应急处理措施。2、对非管理对象内发现的异常情况有责任及时报告有关领导；1、内部：发现异常情况或收到异常信息 组织调查（同时口头/电话通知部门主管或公司值班领导及有关人员） 采取措施 以书面形式上报（事件经过；采取措施；原因分析；预防措施；处理意见；其他需要上报的内容等。）.2、外部：发现异常情况或收到异常信息 通知公司
7、值班领导及有关人员(必要时采取措施) 按批复意见执行。其它生产部临时安排的其他工作按时完成主要工作权限1对日常检查/内审/外审/管理评审查出来的不符合项提出整改的建议权。2对日常检查/内审/外审/管理评审查出来的不符合项进行跟踪。3有对各部门的责任人进行沟通协调权。4有到各部门监督检查权.任职资格生理要求性别不限年龄23岁以上身高正常健康状况良 好教育水平中专以上专业要求管理类、工艺类、经济类.获取证书ISO9001:2008质量体系内审员资格证书.培训经历ISO9001：2008质量体系知识/内审员资格培训.经验要求三年以上相关经验。知 识对ISO9001：2008质量体系标准、体系文件熟悉
8、、对相关的法律法规熟悉。能力要求有较强的语言表达能力、沟通能力、协调能力、文字整理能力、能熟练地使用电脑.其 它工作环境以室内工作为主，需经常下生产部所属车间各岗位。所需使用的法律法规及公司规章制度管理手册、程序文件、等.下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结
9、如下:一、虚心学习,努力工作(一）在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法,一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点.(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务,在
10、本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点,落实管理目标责任制。（一)201x年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。(二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。（四）加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作
11、在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来,完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：（一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。(三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。（五）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。四、加强检查,及时整改，在工作中正确认识自己.(一)
12、开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一.冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。(二）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年，还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到
13、了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题,及时采取对策!六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的
14、团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作,门窗加固,与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视,现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：（一）积极搞好与员工的协调,进一步理顺关系；（二)加强管理知识的学习提高,创新工作方法，提高工作效益;（三）加强基础工作建设,强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中,我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下,cssm大安防的明天更美好！员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边,看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了,有过开心与欢乐,悲伤与泪水，还有坎坷。XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多
