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1、设备管理制度范文合集4篇 设备管理制度1 一、设备根底技术管理制度 加强设备技术管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。 一、本设备的技术根底管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。 二、设备标准 1.设备标准包括技术标准和管理标准。设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。 2.设备技术管理标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的平安技术等规程。设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责
2、任制，制定相应的工作标准。我厂制定标准时，应该认真总结我厂工人，技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论，最后交厂部批准颁发实施。 三设备管理定额 1.设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额，流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。我厂应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。 2.我厂应建设执行定额和严格考核定额标准制度。对执行结果应有记载并定期进行综合分析。 四设备技术档案 1.设备技术动力科要有全厂主要设备的技术的档案，车间要有本车间全部的设备技术档案。设备技术档案内容包括： （1）目录 （2）安装使用说明书。
3、设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录等。 （3）设备履历卡片。设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。 （4）设备结构及易损件图纸。 （5）设备运行时间累计。 （6）设备检修、试验与鉴定记录。 （7）历年设备缺陷及设备事故记录。 （8）设备评级记录。 （9）设备润滑记录。 2.根底建设、技术措施、平安措施等工程投产后，安装试车记录、说明书、检验证、试验记录等技术文件应归入设备技术档案。 3.技术档案必须齐全、整洁、规格化，及时整理填写。 五设备技术台帐 设备维修车间应健全全厂设备技术台帐。设备技术台帐是全厂设备的综合技术资料
4、，主要包括以下技术内容： （1）设备主要技术状况汇总表（设备完好率，泄漏率和主要设备缺陷）。 （2）主要设备运转状况汇总表（设备运转时间、停机时间）。 （3）设备检修状况汇总表（大修工程、实际完成工程、方案外工程、方案检修工时、维修费用支出等）。 （4）设备事故汇总表（事故次数、停机累计时间、停机损失等）。 （5）备品配件、材料消耗汇总表。 （6）主要设备技术革新成果汇总表。 2.设备维修车间应设专人负责设备技术台帐的汇总工作，并负责按国家有关规定填报设备动力工作季报。 （六）图纸资料保管 1.厂生产部负责保管和供应全厂设备的图纸。 2.维修车间负责保管复制和供应全厂设备备品配件的图纸。 3.
5、设备迁移，调拨时，其档案均应随设备调出，设备报废后档案致于厂生产部存查。 4.根底建设、技术措施、平安措施工程的设备投产后，其竣工图纸交厂生产部保管。安装试车记录、说明书检验证、屏蔽工程、试验记录等技术文件由维修车间或设备所在车间保管。 5.维修车间还应复制锅炉、压力容器的有关图纸、建立定期检验记录。 设备管理制度2 一、设备责任制 1、为了加强设备的维护检修工作，提高检修工作的质量，使设备经常处于良好的技术状态，保证生产平安，经济运行，根据实际情况，特制定本制度。 2、对设备管辖范围划分至车间，直至划分班组个人，建立巡检、点检、维护，检修岗位责任制。 3、车间煤气管道、维修管道划分高炉与烧结
6、、竖炉煤气管道，以高炉煤气管道出口阀门为界，阀门前管道归高炉（包括阀门）;阀门后至烧、竖炉管道及所辖附属设施归烧结。 4、电气局部设备及维护划分、动力车间负责高炉、烧结、铸造及园区其它（分厂）车间由高压进线开关至总高压配电室开关柜到上下压配电室分路开关以上;包括分路开关、变压器、电容补偿柜;分路开关以下归各车间。 、动力车间监护各车间高压设备启动。 、铸造变压器低压套管（包括低压套管）以上。 、质检计量中心电气局部、机修车间电气局部、后勤所有电气照明、库房照明维护归动力车间负责;材料方案各部门自己负责申报。 5、全公司仪表、液压局部由动力车间维护（由各车间配合）。 6、各车间设备维护与检修责任
7、划分、各车间设备维护保养抢修由本车间负责，如需其他车间帮助要请示企业技术中心后，由企业技术中心开派工单（并下达工时定额）。 、各车间技改工程由机修负责，工程工程办公室开工程工程单，由工程工程办公室负责主持并组织验收。 、各加工备件机修可完成的交机修负责，由企业技术中心开加工单（并下达工时定额）。 、设备的方案检修由机修和各车间共同负责，由企业技术中心负责主持并组织验收。 、各车间的维修和抢修及方案检修后由设备主任填写设备检修卡72小时报企业技术中心，使企业技术中心能够建立较完善的设备技术台帐。 7、各车间设备专责人，应经常了解自己所辖设备，掌握技术情况，把设备管好、修好，努力提高设备的健康水平
8、。 为此应做好以下工作。、每天上班后巡视所辖设备，了解设备情况，设备缺陷等，及时向工段长汇报检查情况，并做好巡检记录。 如有缺陷，提出处理意见，听候工段长安排。 、设备专责人是消除缺陷的责任人，对检修质量负直接责任。 8、工段长应做好以下工作。、催促设备专责人和岗位工巡视检查设备，听取汇报检查情况，安排设备缺陷的消除情况。 、但凡夜间事故抢修及现场平安的负责人，催促安排抢修工作后及时向车间汇报。 、按设备保养方案催促岗位人员按时进行设备保养，维修工配合。 8、各车间主任应做好以下工作、每天上班后巡视车间所辖设备，了解运行情况，查看设备缺陷记录，及时组织人员进行检修和保养。 、负责所辖设备的设备
9、缺陷处理工作单填写，制定施工措施，负责现场平安，并整理原始记录和工时消耗。 、提出改进设备、提高设备健康水平的建议。 、了解库存备品、配件的情况，每月23日把本车间月材料设备方案报企业技术中心，以便保证设备正常运转;能维修的可拆下后送机修由企业技术中心开据维修加工单，机修负责及时修好备用。 二、设备巡回检查1、各车间维修人员必须有高度的责任感，严肃认真对待工作，不断提高对设备隐形缺陷的判别能力和巡回检查质量，把事故消灭在萌芽状态。 2、各车间应根据设备系统运行特点，制定各岗位巡回检查路线、重点检查工程、检查周期、并公布现场。 3、巡回检查时应随身携带必要的工具和用具，检查时应认真、细致，根据设
10、备运行特点，看、听、摸、嗅、试。 但必须执行平安规程，关键部位必须两人以上，注意设备及人身平安。 4、检查重点应包括。、检查试运行中的平安措施;、班中设备缺陷消除后的运行情况;、运行异常的设备;、防火检查。 5、巡回检查中同时督导岗位工进行设备整洁工作及时加换润滑油，调整冷却水等设备维护工作。 6、巡回检查中发现设备缺陷时，立即汇报班长、工段长、值班调度;事态严重时，应由工段长汇报车间主任，岗位工加强监视;设备专责人设法消除，防止事态扩大;处理情况及措施应详细记入专责人记录本，并向人员交待清楚。 7、各车间主任，副主任应每天巡视，巡视内容包括： 、有重点的检查设备运行情况;、值班人员的劳动态度
11、和劳动纪律;、纠正不合理的生产方式和调整操作;、防火检查。 三、设备检修管理制度1、检修管理、设备的检修是提高设备的完好率，保证平安，经济运行的重要措施;要掌握设备规律，坚持以防为主的方案检修，反对硬拼设备;坚持质量第一，使设备处于良好的状态。 、检修工作要贯彻挖潜、革新、改造的方针，不断提高检修质量，改进设备，改进工艺，努力做到质量好、工效高、用料省、平安好。 、设备检修按性质分大修、中修、小修，临时检修和维护五大类。 设备大修、中修、小修是方案检修。 临时检修是方案以外的检修，构成事故的叫事故抢修，应尽可能防止临时检修，但在运行中发现威胁设备平安的较大缺陷，必须及时处理时，应经车间同意后才
12、能安排临时检修，以防止设备的严重损坏。 、我公司设备大局部在高温，高压重负荷，金属粉尘恶劣条件下连续作业，在运行中不可防止地降低设备的原有性能，因此，坚持集中维修，区域负责，点检定修，操检并重的方针。 2、设备的维修与保养、由于生产设备环境差，各车间操作的人员要经常对所用的设备进行擦拭，及时合理的润滑，减少局部磨损，延长维修周期，增强设备的使用寿命，提高设备的作业率。 、按照操作规程严格操作。 、设备建立定期检查制度，根据设备特点定人、定点、定标准、定期、定方法来进行设备定期维修方法。 、建立设备交记录，由生产工人填写，设备缺陷记录由巡检人员和点检人员填写。 、根据设备分工加强设备考核，纳入经
13、济责任制考核范围。 3、设备的检修准备和施工管理、大修前的准备工作是检修工作能否做到又快又好、又省的关键，在大修45天前工程工程办公室应制定大修准备工作进度。 、大修工程应根据批准的维修方案、改进工程方案、设备缺陷记录、事故报告、最近一次小修记录、上次大修报告、设备运行试验结果、机件和零件使用情况，决定采用的合理化技术研究资料来确定。 、大修前一个月左右，生产经理组织有关处室和车间参加的准备工作会议，检查 和落实检修工程、检修进度、技术措施、劳动组织、材料和备品备件准备、交货缺件等情况，安排有关部门之间的协作配合工作。 、中修、小修前15天应由生产经理全面检查工程准备情况，明确平安、质量、进度
14、、节约等方面的要求;进行技术交底;安排协调检修工具设备，人员分配情况。 检修车间负责生产人员的配合协调、负责质量标准，工程工程办公室主持并组织验收。 、在施工期间应抓好以下工作、贯彻平安工作规程，保证人身和设备平安。 、严格执行设备标准、工艺措施和岗位责任制，保证检修质量。 、及时掌握进度，保证按期竣工，争取提前。 、节约工料，防止浪费。 、及时做好技术记录，包括设备技术状况，系统结构变化，有关数据修后及时整理归档。 通过检修，还要进一步校核和补充备品、配件的图纸。 4、检修质量验收为了保证检修质量，必须做好质量检查和验收工作，质量检验需要检验人员严格把好五关：、把工程关：不漏项，修一台，保一台;、把工艺关：按规程办事，规规矩矩，干净利索;、把质量验收关：做到检修质量不合格不交工、不验收;零部件不全不交工、不验收;设备不清洁不交工、不验收;、做好检修验收单的填制，做好各项记录，建立台帐，能正确反映检修实际情况。 、质量验收实行班组、车间、厂部三级验收制度。 5、更新改造工程管理制度、更新改造工程
